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如果說孵化器的作用是幫助創業者實現項目“從零到一”的過程，那么近兩年興起、以美國YC 、TechStars為代表的加速器模式，則旨在幫助創業項目完成“從1到100”的進化。

“AC加速器”是以成為“中國的YC”為目標的國產加速器，成立半年項目增值8倍；一期孵化項目3個拿到后續融資，9個收到融資條款清單（90%融資幾率）。

而它的創始人兼CEO徐勇，是天使成長營的發起人兼執行院長，同時也是在投資領域活躍了16年的資深老手，投資過戶外星球、星站TV、智造未來、右腦人、萬娛引力、蛋解創業等項目。

其中，“右腦人”曾以“1分鐘籌集175萬，完成融資目標”的速度，刷新了京東眾籌融資的最快紀錄。

在識人觀項目，以及如何幫助創業者方面，徐勇已經總結出一套自己的理論。

投“熱愛且擅長”的人據創業邦（微信搜索關注：ichuangyebang）了解，AC加速器對孵化的項目不僅會給予創業指導，同時也會直接參與投資（之前畢業的一期項目，AC全部參與了投資）。

所以，相比于其他加速器模式，AC的性質更偏向于基金，對創業團隊的輔導參與程度更深、更重。

徐勇表示，AC團隊目前偏愛的投資邏輯是“以人為本”，創始人和合伙人團隊一定要強，既對行業有深刻理解，同時要有很強的學習能力和執行力。

AC衡量創始團隊的標準有兩個維度——“熱愛且擅長”。

第一步是看創業的態度（創業是需要熱血的）；第二步是看創業者的能力、經驗、資源是否與創業方向相匹配（僅有“熱血”并不足以導致成功）。

“如果是面向C端的產品，我們希望創業者是優秀的產品經理；如果是面向B端的（產品），那希望創業者具有很強的銷售能力。

面向C端的創始人最好自帶網紅氣質，自帶流量；面向B端的創業者情商必須要高，因為他每天都需要協調各種資源。

”徐勇告訴創業邦（微信搜過關注：ichuangyebang），重視“人”的價值貫穿整個AC加速器的運營理念，AC為每個創業團隊都至少配備5個在各自領域已成為頂尖者的mentor（教練）。

最怕遇到四種創業者雖然無法絕對規避風險，但徐勇在看人的時候也有自己的“雷區”。

徐勇告訴創業邦（微信搜索關注：ichuangyebang），他最怕見到以下四種創業者，項目再好也很難拋出橄欖枝：第一怕過分聰明的人（太聰明的人主意也多，今天一個明天一個，很容易產生變化）；第二怕過分驕傲的人（項目還沒怎么樣呢人先狂起來了）；第三怕過分夸大、喜歡炫耀的人（希望創業者能保持一致性，實在一些）。

第四怕想法太多的人（什么都想干，不懂取舍，把模式設計的特別復雜）。

除了以上雷區，徐勇也表達了對于大學生創業的悲觀態度。

“我們不太看好大學生創業，也不太會投。

其實構架一個商業模式，首先需要創業者對人性和市場規則有一個基本的了解。

大學生還是先工作個兩三年再創業比較好，當然，那些從小就幫家族打理生意的大學生是例外，相當于有經驗。

”“識人”很快，更像“相親”“人”是自然界最復雜的個體，很難在很短的時間內完全了解，但投資行業很多時候需要“競速”。

為了解決這個矛盾，徐勇選擇用一種類似“相親考察”的方式與創業者接觸。

“我們的判斷比較快，但是會故意在多種場景中充分、多面地考察創業者的行事風格。

邀請創業者出來吃飯，或者來奧森公園一起遛彎兒。

我們不希望僅憑一兩面對創業者進行判定，會稍微有一個時間跨度，大概一兩周，視情況而定。

”第一個“吃螃蟹”，不投“過熱“領域AC加速器的看人風格很穩健，投資的許多項目卻是“第一個吃螃蟹的人”。

在一期十幾個項目，有5個是“行業首創”。

徐勇表示，互聯網行業就是“只有老大吃肉沒有老二喝湯”，一般如果無法在一個子領域中成為No.1的話，其發展前景通常不會太好。

這些首創項目有一些是AC和創業團隊一起探討出來的，幫助創業者在細分領域找到一個適合發力的方向，成為領域第一。

另外，徐勇認為一些“過熱領域”即使熱鬧也并不適合投資——“過分熱鬧就等于過度競爭，AR/VR、游戲、O2O、智能硬件、電商這幾塊我們基本都不看不投了。

智能硬件方面目前還有些還早，雖然概念熱了，但現階段很多東西還出不來”。

在2016~2017年度，AC比較看好大數據、消費升級方面的項目。

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