王峰，前金山高管，現(xiàn)藍(lán)港互動董事長，極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，斧子科技創(chuàng)始人。

但在2003年以前，他當(dāng)過重慶某中學(xué)的班主任兼數(shù)學(xué)老師，賣過保健品，直到1997年加入了金山。

　　一個(gè)來自重慶的數(shù)學(xué)老師，何以在10年內(nèi)數(shù)度轉(zhuǎn)身，又?jǐn)?shù)度成功？王峰對于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知和感悟是怎樣的？　　如果創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)是聲名和財(cái)富，那王峰早成功了。

但現(xiàn)在王峰還自詡是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在帶領(lǐng)藍(lán)港2014年上市后，連續(xù)推出《十萬個(gè)冷笑話》、《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》等“影游聯(lián)動”產(chǎn)品，2015年投身二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦斧子科技，打造國產(chǎn)家用游戲主機(jī)，并于近期宣布成立藍(lán)港影業(yè)，面向網(wǎng)生代主打“影漫游三位一體”。

　　從2003年底由金山毒霸，轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲，再于2007年創(chuàng)辦藍(lán)港在線，截至2013年，十年網(wǎng)游人生，十年心路征程。

　　王峰轉(zhuǎn)型并走上創(chuàng)業(yè)的十年里，他的困惑、糾結(jié)、問題、總結(jié)和建議是什么？從互聯(lián)網(wǎng)人的感悟、操守，到創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品、創(chuàng)公司的心得，王峰所認(rèn)為的“好勝、好奇、知恥、知遇”初心，到底是怎樣的？　　對于王峰的這十年，他自己曾在2013年寫過心得隨筆。

圖：金山時(shí)期的王峰　　以下為王峰2003-2013轉(zhuǎn)型走上創(chuàng)業(yè)路的心得原文：　　寫于2013年4月27日晨。

　　昨天，與北京游戲移動游戲行業(yè)最牛的人一起吃飯。

回來路上，略有些感慨。

在此總結(jié)我在藍(lán)港創(chuàng)業(yè)六年的一些側(cè)面。

　　后面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。

　　藍(lán)港活了六年。

從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。

后來經(jīng)歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發(fā)。

我都被卷入其中。

我們開發(fā)發(fā)行過大型端游《西游記》《傭兵天下》和目前每月流水近1000萬的端游《黎明之光》，出品過《飛天西游》《火影世界》和目前每月過1000萬的《三國演義》，也做了就在這月過2000萬流水的《王者之劍》。

　　往事如風(fēng)。

　　在此之前，我在金山干過十年。

從50人到離職時(shí)的1500人，我經(jīng)歷過飽含夢想的創(chuàng)業(yè)公司的所有痛苦和歡欣。

　　我從2003年起，在金山擔(dān)任負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的SVP，連同游戲工作室、運(yùn)營服務(wù)和市場營銷，最多管過1000人。

　　2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯(lián)網(wǎng)生死一線天的抉擇。

決心做網(wǎng)絡(luò)游戲，至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。

那時(shí)，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。

　　在此之前，我在2001年后負(fù)責(zé)金山毒霸事業(yè)部，我當(dāng)總經(jīng)理。

今天金山《劍網(wǎng)3》的技術(shù)核心陳飛舟，那時(shí)是我的技術(shù)總監(jiān)；暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫，是我的市場總監(jiān)。

　　昨天是4月26日，我問同事有人知道這一天是什么重大事件日？看沒人回答，我說是CIH病毒爆發(fā)日，那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毀。

　　這些畫面，我永遠(yuǎn)難以在腦海中消除。

管殺毒的時(shí)候，我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交道，和公安部網(wǎng)監(jiān)專業(yè)人員交朋友。

我可以直接打電話威逼利誘各地經(jīng)銷商。

殺毒大戰(zhàn)時(shí)，我被對手買兇逼命。

那幾天，看見卡車急速經(jīng)過，我常常感覺是沖著我來的。

那是真的江湖。

　　2002年九月，金山毒霸2003版零售市場買瘋。

全國各地經(jīng)銷商來北京約了西蜀豆花莊，我一入進(jìn)飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼！牛逼！　　1997年至2000年，我擔(dān)任金山詞霸產(chǎn)品經(jīng)理，監(jiān)管營銷中心，研發(fā)經(jīng)理是雷陽，所有代碼他一個(gè)人寫完。

他后來很低調(diào)，在我微博好友中。

沒人知道他是金山大功臣。

　　我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。

28元的金山詞霸2000，我們以“紅色正版風(fēng)暴”之名在三月銷完110萬套盒裝。

　　我大學(xué)寫過BASIC，但加入金山時(shí)，我的Word，卻是一個(gè)同事手把手教的。

　　算起來，從2003年年底，我金山毒霸轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲，再到創(chuàng)辦藍(lán)港在線，至今十年。

我已然成為一名游戲人。

　　我曾問我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時(shí)候要我做游戲？答案是游戲讓金山找到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略入口。

　　我又問，為什么是我？答案是領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力。

　　我從未想過會離開金山，我曾說我是事業(yè)經(jīng)理人，為事業(yè)成就而戰(zhàn)。

但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。

永遠(yuǎn)不回頭地走了。

　　就此別過。

就像我1995年七月離開重慶教書的中學(xué)，永遠(yuǎn)不再回頭。

北京多年，我和過去同事仍有聯(lián)系。

但我從未打算衣錦還鄉(xiāng)。

我在中學(xué)教書的那個(gè)班，是全重慶市優(yōu)秀班。

我是班主任和數(shù)學(xué)老師。

　　我在我自己創(chuàng)辦的公司做什么？　　這問題，我常被同行和VC問到。

　　一，產(chǎn)品工作。

　　其中，涉及到產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品進(jìn)度。

而這三點(diǎn)，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。

不僅僅是自己的游戲，也包括別人的游戲。

CEO要有隨時(shí)拿出自己體會和產(chǎn)品部門討論質(zhì)疑的能力。

　　昨天，我對一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說，手機(jī)游戲的UI要和主美平級，要向制作人直接匯報(bào)。

　　二，組織和人才。

　　涉及研發(fā)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)運(yùn)營和市場營銷的人選，如何有效整合公司人才隊(duì)伍是我最關(guān)心的問題。

我害怕失去或者錯(cuò)過任何一個(gè)有理想有才干的人才，所以我打心里關(guān)心他們的成長，苦口婆心。

　　和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當(dāng)然我也被多次牛頓第三定律伺候過。

有時(shí)，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺，心痛不已。

　　三，未來做什么？　　新技術(shù)趨勢，新商業(yè)模式，新營銷模式。

我鼓勵(lì)同事去研究學(xué)習(xí)HTML5游戲、Unity3D最新版本的變化、日本卡牌游戲、COC的設(shè)計(jì)哲學(xué)。

　　我的新浪微博有110萬關(guān)注，騰訊微博250萬關(guān)注。

說到微信，我加入了業(yè)界最好的所有大群，也自建過公司內(nèi)部組織討論的專題群。

無論其中草根亦或精英。

　　我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，如果一個(gè)CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產(chǎn)品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪里？　　以上三點(diǎn)，皆我六年來創(chuàng)業(yè)心得。

三點(diǎn)排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。

　　我始終認(rèn)為，游戲公司要賣的不僅是游戲，也包括文化和價(jià)值觀。

但我們游戲做不好，別人不信你說的后兩點(diǎn)。

要想活命，第一條接地氣非常重要。

你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權(quán)。

但要想讓你公司搞大、被玩家和同業(yè)尊敬，后兩點(diǎn)簡直就是天。

圖：藍(lán)港互動時(shí)期的王峰　　關(guān)于我的精力。

　　我能輕易地告訴你，我認(rèn)識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。

　　我可以隨時(shí)拿出來，我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。

做移動游戲給了我很多交流便利，我把常玩游戲截圖微信給同事，及時(shí)語音談我的看法。

　　我?guī)缀鹾退型蠧EO吃過飯。

　　看見有才干的業(yè)界新人來找我請教，我都會和他聊過2小時(shí)以上，根本不計(jì)較他們的職務(wù)頭銜。

360移動游戲業(yè)務(wù)總監(jiān)王芳、91游戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時(shí)候聊過的。

　　我常逛逛書店和報(bào)攤，我知道最近暢銷書書名作者、著名商業(yè)或生活雜志的Cover story。

　　我一年看超過50場電影。

　　我手機(jī)里裝的游戲，從競速、三消、音樂節(jié)奏、跑酷、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。

　　沒有好身體，千萬別去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)就是上戰(zhàn)場。

但比戰(zhàn)場還慘烈。

每周干七天，還晝夜難眠。

計(jì)劃隨時(shí)改變。

戰(zhàn)場上，兄弟們跑了你去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。

但現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。

創(chuàng)業(yè)還需要好心態(tài)。

　　最近，我常對同事說兩點(diǎn)：　　一，每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

　　二，所謂極客，就是集中一個(gè)點(diǎn)充滿興趣的完美主義者。

　　以上不解釋。

但可以以后有機(jī)會見面細(xì)說。

　　我沒有城府，會罵人但不會整人。

從金山到藍(lán)港。

我知道我很容易被利用，常常在被人當(dāng)槍當(dāng)炮，但我從不后悔，反倒從中得到快樂。

　　萬科創(chuàng)始人王石在中國企業(yè)家年會說，在中國，活五年的公司只有5%。

我竟然打敗了95%的競爭者。

我相信，藍(lán)港活了六年，肯定還會繼續(xù)活六年。

　　我算是廣結(jié)善緣的人，我天使過10位游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

　　最成功的是做《七雄爭霸》的游戲谷和《我叫MT》的樂動卓越，投資的時(shí)間，游戲谷2006年12月，樂動卓越好像是2011年10月左右，兩位創(chuàng)始人都是我前金山下屬。

他們有共同特質(zhì)，理想、勤奮、勤儉、謙虛。

我喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者。

　　我投資過的創(chuàng)業(yè)游戲公司，有些被新浪投資，有些被騰訊投資，有些被360投資，還有被啟明、聯(lián)想投資、北極光和創(chuàng)新工廠等大VC直接A輪投資。

其余八家，沒有一家倒掉，目前都很健康。

　　我嚴(yán)格遵守了創(chuàng)業(yè)者和投資者的契約關(guān)系。

　　每個(gè)季度一次的董事會。

我會準(zhǔn)備好三張表。

損益表，現(xiàn)金流表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　第一張PPT的概述里，永遠(yuǎn)是當(dāng)前現(xiàn)金存量、游戲DAU和員工人數(shù)。

新提升的高管，我會介紹他們和董事會成員見面。

我會親自演示公司下個(gè)季度發(fā)布的新產(chǎn)品，講明產(chǎn)品特色和市場機(jī)會，　　我現(xiàn)在的董事會里，有公司聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。

　　2007年，IDG以200萬美金占了我40%股份。

后來鄧鋒和蔣小冬進(jìn)來，拿走20%。

IDG被稀釋到32%。

我自己占28%，其余被聯(lián)合創(chuàng)始人和員工期權(quán)所持。

　　如果有一天，我離開這個(gè)我親手苦苦經(jīng)營六年的游戲公司，我必須找到這樣的人接替我。

　　別急。

尋找比我更適合的人做藍(lán)港CEO這個(gè)位置，這個(gè)時(shí)間表是五年內(nèi)。

現(xiàn)在不是時(shí)候，現(xiàn)在請人來，是請人往火坑里跳。

　　我的手下，有一年拿走從百萬和幾百萬獎(jiǎng)金的。

我從2006年，我前老板求伯君賣給我他2000年的寶馬5后，沒有再買過新車。

　　阿爾伯特愛因斯坦說，“大千世界的不解之謎，是一切皆可解性。

”小時(shí)候，為解那套《中等數(shù)學(xué)習(xí)題集》中的數(shù)學(xué)題，我曾茶飯不思，晝夜不眠。

　　我習(xí)慣記大量的筆記。

整整齊齊理清思路。

工整地用行楷擺放。

熟悉我的同事知道，我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。

我始終關(guān)心問題解法和答案，會議上，碰到數(shù)學(xué)反應(yīng)慢的人，我常急躁。

　　但經(jīng)歷這么多年，我越來越絕望，尤其是人性。

我已經(jīng)開始篤信，很多事情是無解的。

　　中國文化不同于西方，尤其是美國。

我們的技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與硅谷趨于同步。

　　但我們的公司、產(chǎn)品和創(chuàng)始人氣質(zhì)差異很大。

中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質(zhì)自居。

但現(xiàn)實(shí)的中國，大部分成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都有極強(qiáng)的魔性，而不是佛。

　　不可否認(rèn)，我的心魔也一直存在。

這個(gè)心魔就是要一定贏。

我不會請一個(gè)吃素念齋的人和我共事。

　　我的人生從來就是屌絲逆襲。

還會繼續(xù)屌絲下去，還會有逆襲的機(jī)會。

　　去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露過我內(nèi)心。

引來好多笑談。

今天來個(gè)濃縮版，解釋如下，八個(gè)字：好勝。

好奇。

知恥。

知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。

聽說，這是水瓶座O型血的男子氣質(zhì)。

　　這就是我的創(chuàng)業(yè)人生。