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從來都是創(chuàng)業(yè)公司去抱大企業(yè)的大腿，如果有一天情況反過來了，很可能是以下這些原因。

通常來說，大企業(yè)是不會與創(chuàng)業(yè)公司一個鼻孔出氣的，但是有充分的理由顯示大企業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行合作能夠為自己帶來許多好處。

現(xiàn)列舉如下十條：1、擴大影響力企業(yè)總是希望自己能夠?qū)τ陧椖窟M度和技術供應商施加影響力。

而作為創(chuàng)業(yè)公司恰好能夠為其提供絕佳的機會，因為對于事業(yè)初始階段的創(chuàng)業(yè)公司來說，顧客就是他們的生命線。

他們會極盡所能地滿足早期顧客的商業(yè)需求。

在這樣的大環(huán)境中，大公司選擇創(chuàng)業(yè)公司來做項目往往比自己做更有效率且更節(jié)省時間。

2、抓住機遇如果一家創(chuàng)業(yè)公司看起來很有前途，且它的產(chǎn)品擁有著廣泛的消費市場，可以從中獲利，那么大企業(yè)就可以考慮投資這家創(chuàng)業(yè)公司并且參與到董事會中。

通常情況下大企業(yè)會選擇為有前途的創(chuàng)業(yè)公司注資，因為如果這間創(chuàng)業(yè)公司符合公司的長期的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，他們之后可以更方便地進行內(nèi)部收購。

3、低成本獲取關鍵技術大部分的創(chuàng)業(yè)公司在事業(yè)初期都面臨資金不足的問題，因此他們愿意向大企業(yè)提供「免費」的技術開發(fā)方案以獲取免費的辦公場地，或者能夠從企業(yè)的 IT 部門「借用」一些開發(fā)人員。

創(chuàng)業(yè)公司可以為企業(yè)提供所需的關鍵技術，而企業(yè)幾乎是以零成本獲得這些技術作為提供資源的回報。

4、從自身的技術進步中獲利大型企業(yè)的 IT 部門在工作中經(jīng)?？梢匀〉靡恍┘夹g突破，但是這些技術一般都僅在公司內(nèi)部使用，其實這些技術突破同樣可以應用于其他公司。

由于公司內(nèi)部的 IT 部門的主要職責是支持公司的日常業(yè)務，沒有時間去將自己的解決方案推向市場，獲得收益。

假如與一個創(chuàng)業(yè)公司合作(或者自己創(chuàng)立一間公司)就能夠很好地解決這個問題了，該創(chuàng)業(yè)公司可以專心地為大公司的技術解決方案進行外部市場開發(fā)與技術支持，而公司內(nèi)部的 IT 部門就能夠集中精神解決企業(yè)內(nèi)部的問題。

5、資助 R&D 的另類方式企業(yè)的 CIO 很難讓 CFO 與 CEO 簽字同意在企業(yè)內(nèi)部建立一系列的臨時開發(fā)小組，去承擔可能有結果也可能一無所獲的研發(fā)工作。

如果能夠與創(chuàng)業(yè)公司達成合作，大企業(yè)就可以時常讓創(chuàng)業(yè)公司來承擔自己的研發(fā)工作。

對于大企業(yè)來說，這可以降低投入了成本卻可能一無所獲的風險;而對于創(chuàng)業(yè)公司來說，得到了來自大企業(yè)的資金支持，正好是一個絕好的機會去完成一些技術創(chuàng)意工作。

6、獲取與其他投資人合作的機會處于同一行業(yè)中的企業(yè)(有時候是不同行業(yè))通常需要面對必須解決的相同需求，但是每一個企業(yè)自身的資源是有限的。

而當多家企業(yè)對于同一間創(chuàng)業(yè)公司進行投資的時候，就擁有了集中各家資源解決常見問題的機會。

7、提升工作靈活性由于處于事業(yè)開始的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)公司往往愿意在大企業(yè) IT 部門無暇他顧的時候承擔一些特殊的項目開發(fā)工作。

當企業(yè)內(nèi)部 IT 部門的工作已經(jīng)應接不暇的時候，如果創(chuàng)業(yè)公司愿意出一臂之力，對 IT 部門來說簡直就是抓住了一根救命稻草。

創(chuàng)業(yè)公司給了企業(yè)的 IT 部門更多的靈活性，提升了企業(yè) IT 部門對于不可預見的臨時需求的快速反應能力。

8、增進與供應商的關系當企業(yè)與自己的 IT 供應商在創(chuàng)業(yè)投資方面有著相同的參與積極性時，通過和創(chuàng)業(yè)公司的合作也可以讓企業(yè)和其供應商在共同參與的過程出培養(yǎng)出新的技術合作關系，進而有利于整體的合作關系，增強企業(yè)與主要供應商之間的聯(lián)系。

9、掌握技術人才創(chuàng)業(yè)公司通常擁有一些具有特殊技術能力的員工，他們具備了某方面的專業(yè)知識，而他們正是大企業(yè)中所缺少的人才。

大企業(yè)應該記住，當他們因為技術項目而與一間創(chuàng)業(yè)公司達成合作的時候，他不僅僅是得到了創(chuàng)業(yè)公司所提供的技術支持，也得到了隱藏在技術之后的人力資源。

10、樹立企業(yè)形象一些企業(yè)已經(jīng)開始將與創(chuàng)業(yè)公司合作視為他們在社區(qū)中提供就業(yè)機會的工具。

這個策略不僅反映了企業(yè)回報社會的良好意愿，也增加了企業(yè)盈利的可能性，因為用戶對于能夠積極支持自己所在社區(qū)發(fā)展的企業(yè)更擁有好感。

總而言之，大企業(yè)選擇與創(chuàng)業(yè)公司合作好處多多，正可謂一石數(shù)鳥。

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