這幾天，整個互聯網沸騰起來了。

 80后創業者張旭豪，白手起家，從一個外賣小哥到賺走馬云600億元，10年做成百億富翁。

同為80后的胡瑋煒，也在短短3年將摩拜做成百億企業，并被美團王興收購，套現  數億元。

這不禁讓人感慨，同為80后，有人已經實現財富自由，而有的人還在拿著死工資，差距咋那么大。

然而，你看到的光鮮背后還有更多人面臨著失敗，跑路收購倒閉負債……他們甚至因為不堪壓力患上抑郁癥或是有自殺念頭。

▌茅侃侃：因資金鏈斷裂自殺身亡2018年1月25日，曾被稱為天才創業少年的茅侃侃自殺身亡。

他和李想、戴志康、高燃一起登上過《中國企業家》的封面，并稱IT四少。

23歲便身家6000萬，12年之后，因為融資出現問題，資金鏈斷裂，35歲的茅侃侃，最后選擇離開人世。

▌冒朝華：腦溢血不幸去世同是2018年的1月，手游開發者冒朝華，因突發腦溢血搶救無效不幸去世。

作為游戲界的元老級人物，這個消息在圈內引起不小的轟動。

卓越游戲CEO邢山虎就在微信朋友圈悼念道：“愿天堂沒有競爭之勞神，不需要加班之勞心。

”▌姜勛：公司陷入資金危機，家里洗手間中自殺咖啡陪你的創始人姜勛，去年在自家洗手間中自殺。

這位CEO曾在短短2年干出600家店，甚至快趕超星巴克，卻因為公司陷入資金危機，不堪壓力選擇結束自己的生命。

▌張銳：心肌梗塞猝死“每天吃不好睡不好，晚上睡前會擔心資金鏈斷了怎么辦。

”去世前張銳曾說。

2016年10月，春雨醫生創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞去世，年僅44歲。

因為公司正處于快速發展階段，張銳常常熬夜加班，以致最后過勞猝死。

任正非曾說“你不當CEO，不會理解有些CEO為何要自殺。

”這個時代的創業者，活得太累了。

有個朋友創業一年半，好不容易有點起色，結果他的合伙人（他的高中同學，他多年的哥們）帶著項目跑了，把公司核心資源活活抽空。

對此，他表現得很冷靜，好像沒什么事。

但他的內心早就崩潰了，他想要大吼大叫，他想要摔東西，他想要大哭一場。

但是他不行。

在公司，他是老板，不能隨便暴露情緒。

在家里，他老婆剛生了小孩，他怕老婆擔心，怕老婆產后抑郁。

每天晚上回家，他只能把小破車停在車庫，然后點一根煙，一個人在車里待一會兒。

有一天，財務說，老板，賬上沒錢了，這個月的工資都發不出來了。

那天晚上，他終于沒忍住，在車里，哭了。

他很久沒哭過了，那一天，哭得特別放肆，哭得一把鼻涕一把眼淚。

當他準備用袖子去擦的時候，他突然停住了動作。

因為身上穿的是他唯一一件像樣的西裝，他還得穿著它去見投資商，去挽救公司。

哭完了，就當做什么事也沒發生，笑著回家，笑著跟老婆打招呼，笑著逗寶寶玩……第二天，還要笑著去公司……有人說，創業是發現更大的世界的過程，也是被更大的世界蹂躪的過程。

坦白說，很多創業者都長著一張被蹂躪過的臉。

創業者“里外不是人”▌在內是“孫子”① 舍不得給自己漲工資，每個月只有5000塊提到CEO，很多人在背后說得最多的一句是“都當老板了，還這么摳”。

員工總抱怨“錢都被老板賺了”，然而事實上大部分A輪以前的公司，CEO 都會盡量少拿或者不拿。

融完了A 輪可以給自己漲漲工資了，可還是只能開一個滿足自己日常開銷的價格。

只有投資人知道自己每個月的工資，只有5000塊。

回想大佬們艱苦的創業時期，劉強東堅持每年只拿1塊錢的工資，而馬云18年來沒拿過1分錢工資。

公司要花錢的地方太多，錢都要用在刀刃上，老板往往是能省則省。

技術、市場、產品，樣樣都要花錢。

這還不夠，你的員工們不光工資要得高，對工作環境也高要求。

辦公環境這么差，你讓我拿什么心情寫代碼？辦公室太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。

我的夢想是去Google，現在的破公司太糟糕了！……員工們根本不知道，他們在這“高大上”的XX SOHO 里喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。

不管賬上有多少錢這也不夠花啊。

合伙人問你階段這么早為什么不找個便宜的地兒？只懂技術的他根本不知道，便宜的地兒根本招不到人。

② 員工面前笑嘻嘻當老板的一大體驗，就是焦慮。

每天都為盈利發愁。

公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發工資了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網絡費、物管費、快遞費。

只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。

眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規劃你自己都覺得沒譜的將來。

你也不知道公司能撐多久，但還是想著搏一搏。

這種感受，任正非深有體會。

華為初創時期，任正非每天工作16個小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，盡管先后歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失、得抑郁癥……回到公司，任正非還是像個商業硬漢一樣，帶著員工跑一線。

2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。

劉強東一夜急出了白發，“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。

”創業艱辛且不易，有人說得特別好，“老板就是全公司里最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。

”③ 合伙人分分鐘變仇人像上文提到的合伙人帶著項目跑，掏空公司核心資源的案例并不少。

當初西少爺和新西少撕逼的時候，孟兵、宋鑫、羅高景三人講了兩個不同的故事。

后來馮大輝和丁香園為了股權撕得人盡皆知。

在不少創業公司，你看到的，是各種撕逼大戰，各種不服，各種哥們變仇人。

眼看著花重金和高股權，請來了有BAT 背景的產品出任CTO，他終于帶著自己的團隊來到你的公司，作為老板，你覺得很高興，你覺得你們的產品馬上就能改變世界了。

然而，三個月以后，CTO 帶著團隊離職創業，完整地copy了你的業務模式，迅速做出了一模一樣的項目并且已經開始招募運營合伙人，還成功融到了比你上一輪更多的錢。

他的新聞報道鋪天蓋地，而你和你的項目，已經打算消極抵抗坐著等死了。

④ 被員工背叛其實，老板比大多數人想象中的，更脆弱。

最可怕的是，有些員工表面好好的，對老板，對公司各種夸，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老板的壞話，并且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能吐一口老血。

這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞于發現另一半劈腿已久。

▌在外是“狗子”①客戶面前一條“狗”身為老板，公司里唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發朋友圈，和甲方爸爸們談笑風生，張口就是上億的生意，完全不知道民間疾苦嗎？Oh，No！只有真正當過老板的人才知道，這身份有多么苦逼。

一個開廣告公司的朋友就說，她創業之后，“從曾經的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗”，為了談成生意，以前不屑于做的事，全做了。

送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……以前想著開一家情懷的公司，現在才知道小公司沒資格談情懷，先得掙錢。

錢才是命。

② 投資人面前苦兮兮作為一個創業公司的CEO，你可能這輩子受過最大的委屈都在“融資”這件事兒上了。

然而融資之前你天天看著科技媒體上的“融資簡報”苦笑，融資之后你還是天天看著“融資簡報”苦笑。

自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司活下去了。

你第一個想起來的是上個月一個會上認識的FA，他雙手給你名片的時候笑得極為真誠，“有融資的需要你盡管找我好了”。

你約他在創業大街上的咖啡館見面，他說不如你先回去做個BP。

然后就沒有然后了……你只能自己一家一家投資機構去聯系，克服了演講恐懼癥去參加路演，拼命參加各種創業者社群和沙龍，在各種會上見到人就發名片，參加完會趕回公司接著加班……那一個月你喝了67 杯“總理咖啡”和32 杯“京東奶茶”，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你簽對賭。

找老父親借了十萬塊錢把大家的工資發了，終于熬到有一個機構拿來了TS。

不過他們簽之前還對你說了一段話讓你終生難忘：“我們很喜歡你的團隊，但這個市場競爭太激烈了。

2C的市場我們覺得你機會不大，你們要不要考慮做2B呢？”“如果你們愿意做2B的話，我們愿意多投你20W。

你說好不好啊？”朋友圈里又有人融到錢了，你一邊評論“哈哈哈，厲害了！”一邊在心里罵娘，“媽的，這個傻逼都騙到錢了。

”創業者承受的壓力太大了，最難最難的，你的狀態，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。

有個朋友，融資出了問題，合伙人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。

原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。

他想解釋，但他能說什么呢。

壓在創業者身上的“三座大山”為什么現在的創業者活得這么累？背后其實與大環境有關，我總結了三個方面。

① 行業太動蕩，沒有安全感行業迭代越來越快，昨天還是獨角獸的公司，今天就被傳出被低價收購；上一秒還說某個行業是風口期，下一秒就說紅利期已經過了。

比如前兩年很火的共享單車，如今悟空單車、小藍單車相繼倒閉，先行者摩拜近日也宣布被收購。

過去，公司主營業務幾年換一次，后來變成一年換一次，現在是一個月換一次。

過去，只要抓住渠道就可以搶占先機，現在還要哄好用戶。

創業者都在撲風口，公司的名字甚至也跟著熱點改。

到最后都玩不動了。

有一家IT公司，團隊特別牛逼，干了9個多月，投了600多萬，做了一個很屌的前瞻性項目，項目都快成了才知道，一個大公司在類似項目上砸了2個億，之前是封閉開發，現在馬上就要發布了……一家影視公司，投了兩部電影，一部演員嫖娼，一部演員吸毒，后來投資商看到他，都繞道走…… 但這能怪他嗎。

那種上個月還是創業神話，下個月就是反面教材的事，也不少。

有人會說，那你們當老板的不要太貪心啊，公司小而美也是可以的。

可是，每個賽道上最后可能只能活一個，只有第一名才配生存。

其他都得死。

談論做大做強這種事，真的太奢侈了。

更接地氣的話題是：活下來。

② 外界輿論與資本壓力這幾年，創業群體被媒體標簽化。

00后創業、90后財富自由、80后人生贏家，在這種輿論下，創業者常常焦慮不安、恐慌不已。

過大的壓力，使得他們心理難以疏導。

此外，一個企業家對穩定或提高一家企業股票市值的重要性可見一斑。

也因此，一家公司，尤其是上市公司創始人或老大身體若有了異樣，公關部門采取的措施多是穩定軍心，守口如瓶。

而一旦一個公眾人物的病情被曝光后，很容易迅速成為各大媒體爭先轉載的頭條，也成為公眾關心的話題，比如喬布斯、李開復。

當喬布斯患有胰腺癌的消息在2004 年被傳出后，整個" 蘋果世界" 陷入了一種恐慌。

一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業員工、投資人、資本市場的一種交代。

③ 背負的精神壓力太大在西安東盛集團董事長郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。

他們說：“如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。

你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎么辦……”這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。

人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。

實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導致抑郁癥。

法制周報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

柳傳志在剛開始辦企業的時候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點兒嚇出神經病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥，毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑郁癥。

創業早期，創業者承受的很多，只要做錯一個決定，就有可能萬劫不復。

羅振宇說過，我們創業者是在真空中，沒有人告訴什么是對的，什么是錯的，該往哪里去。

所有過去習得的道理，在創業生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然后以自己的生命和全副身家去承擔結果。

這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。

但你要堅信，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！”