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近兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)事件激增，大買(mǎi)家以BAT為主。

具體到細(xì)分領(lǐng)域，它們?cè)陔娚谭矫妗2O(團(tuán)購(gòu)類(lèi)為代表的)、視頻方面的整合失敗案例較多。

到底收購(gòu)方在哪一步走錯(cuò)了?被收購(gòu)方為何不適應(yīng)后來(lái)的發(fā)展?下面，我們列舉幾個(gè)典型案例來(lái)看下：TOP 1收購(gòu)方：騰訊被收購(gòu)方：易迅失敗指數(shù)：★★★★★事件回放：騰訊自己的電商一直像一個(gè)扶不起的阿斗。

所以在2010年，騰訊和新一代專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)消費(fèi)服務(wù)網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2012年騰訊斥資2億收購(gòu)了易迅網(wǎng)100%股權(quán)。

收了易迅之后騰訊欲想做大QQ網(wǎng)購(gòu)對(duì)打淘寶、京東，但一直沒(méi)有突圍成功。

如今，電商格局已難撼動(dòng)，唯有忍痛舍棄易迅，最終以2.14億美元+QQ網(wǎng)購(gòu)+拍拍網(wǎng)+少量易迅股權(quán)(據(jù)估算約10%)陪嫁給了京東，獲得了京東IPO前的 15%股份。

失敗原因：從2006年開(kāi)始到今天，騰訊做了7年多的電商。

電商這塊在騰訊旗下所有業(yè)務(wù)中，沒(méi)有怎么盈利卻堅(jiān)持最久的項(xiàng)目之一。

天生缺乏“電商基因”的騰訊一直沒(méi)有想明白一個(gè)問(wèn)題，那就是騰訊做電商的價(jià)值在哪里。

TOP 2收購(gòu)方：盛大被收購(gòu)方：酷6失敗指數(shù)：★★★★☆事件回放：2006年，酷6網(wǎng)正式成立。

由于資源重組的問(wèn)題，2009年被盛大收購(gòu)，并成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。

被盛大收購(gòu)后的5年時(shí)間里，酷6先后經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，2012年創(chuàng)始人李善友離職。

轉(zhuǎn)型UGC后的酷6雖然虧損大幅縮減，卻無(wú)法逃脫跌出視頻第一陣營(yíng)的命運(yùn)。

此后，盛大高管的頻繁調(diào)整也未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

失敗原因：在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，即使背靠盛大，酷6也已越來(lái)越邊緣化。

在酷6被盛大接盤(pán)后，過(guò)去的幾年中已經(jīng)換掉了3任CEO，股價(jià)也從最高時(shí)的8美元跌至現(xiàn)在的2~3美元。

折騰啊！今年4月1日，盛大出售酷6網(wǎng)股權(quán)的消息驚爆了業(yè)內(nèi)，據(jù)稱(chēng)，出售旗下酷6僅僅是盛大網(wǎng)絡(luò)虧本大甩賣(mài)的開(kāi)始，未來(lái)盛大會(huì)逐步出售視頻、游戲、文學(xué)在內(nèi)的諸多業(yè)務(wù)，而陳天橋本人也已決定淡出實(shí)業(yè)，并將更多精力轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。

TOP 3收購(gòu)方：國(guó)美被收購(gòu)方：庫(kù)巴失敗指數(shù)：★★★★事件回放：2010年底，國(guó)美電器以4800萬(wàn)元購(gòu)入庫(kù)巴網(wǎng)80%的股權(quán)。

2012年5月，再斥資1200萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)剩余20%的股權(quán)。

家電網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)庫(kù)巴網(wǎng)當(dāng)年嫁入豪門(mén)國(guó)美，其實(shí)是想擺脫當(dāng)時(shí)電商普遍面臨的供應(yīng)鏈困境，傍上一個(gè)能提供穩(wěn)定貨源的產(chǎn)業(yè)巨頭。

2013年12月，國(guó)美在線(xiàn)與庫(kù)巴網(wǎng)兩家旗下電商公司整合，新公司命名為“國(guó)美在線(xiàn)”。

但國(guó)美為實(shí)現(xiàn)盈利，只從節(jié)省成本開(kāi)始。

庫(kù)巴員工便成為國(guó)美的刀下鬼。

失敗原因：一家企業(yè)被收購(gòu)的價(jià)值在于有經(jīng)驗(yàn)的員工、供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)等，而國(guó)美在線(xiàn)收購(gòu)庫(kù)巴，從創(chuàng)始人離開(kāi)，到90%以上原庫(kù)巴員工被裁，說(shuō)明國(guó)美沒(méi)有利用到庫(kù)巴最有價(jià)值的資產(chǎn)，收購(gòu)是一個(gè)敗筆。

如今的庫(kù)巴對(duì)于國(guó)美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無(wú)味。

TOP 4收購(gòu)方：雅虎被收購(gòu)方：3721失敗指數(shù)：★★★☆事件回放：2003年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正處于低潮時(shí)，周鴻祎將3721以1.2億美元的價(jià)格賣(mài)給了雅虎，該軟件隨之更名為“雅虎助手”，隨后出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁，并于2005年離開(kāi)創(chuàng)建奇虎360。

嫁出去后更名為“雅虎助手”仍然不能挽救3721的命運(yùn)。

失敗原因：中國(guó)雅虎這個(gè)大家庭完全不合適3721的生長(zhǎng)。

3721作為一種可自動(dòng)安裝的、普及率極廣的一種網(wǎng)絡(luò)程序變成流氓軟件引起頗多爭(zhēng)議的原因。

或許3721一出生就決定了最后的結(jié)果。

TOP 5收購(gòu)方：盛大被收購(gòu)方：起點(diǎn)中文網(wǎng)失敗指數(shù)：★★★事件回放：沒(méi)錯(cuò)，又是盛大。

2004年，盛大全資收購(gòu)起點(diǎn)，奠下盛大文學(xué)的第一塊，也是迄今最重要的基石。

轉(zhuǎn)眼，將近10年的婚姻矛盾日積月累，最終在2013年上半年爆發(fā)了：起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體從盛大文學(xué)離職。

失敗原因：合并后的內(nèi)斗是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展影響最大、最忌諱的。

最早起點(diǎn)賣(mài)給盛大時(shí)，只留了干股，起點(diǎn)原本的管理層因此失去了對(duì)公司的控制權(quán)。

對(duì)于起點(diǎn)的管理權(quán)，起點(diǎn)老人和盛大資方進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)近十年的斗爭(zhēng)。

之后“內(nèi)戰(zhàn)”連續(xù)不斷，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請(qǐng)辭事件據(jù)稱(chēng)是因?yàn)槠瘘c(diǎn)MBO(管理者收購(gòu))計(jì)劃被盛大CEO陳天橋否了，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)逼宮卻被陳天橋給斷了后路。

TOP 6收購(gòu)方：騰訊被收購(gòu)方：高朋網(wǎng)失敗指數(shù)：★★☆事件回放： 2012年，是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“生死之年”。

高朋網(wǎng)先收購(gòu)了同行 F團(tuán)，后來(lái)騰訊和Groupon連續(xù)投巨資給合并后的新高朋。

高朋一邊燒錢(qián)、一邊裁員、一邊繼續(xù)吸著大股東騰訊的血，做團(tuán)購(gòu)短板很多且長(zhǎng)期虧損，在行業(yè)中也未能取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

如今，新高朋有難，騰訊只能吐下苦果，繼續(xù)照顧這一爛攤子。

失敗原因：騰訊在布局一系列電商方面的收購(gòu)時(shí)，基本處于燒錢(qián)的狀態(tài)。

TOP 7收購(gòu)方：百度被收購(gòu)方：91無(wú)線(xiàn)失敗危險(xiǎn)指數(shù)：☆2013年國(guó)慶第一天百度宣布完成對(duì)91無(wú)線(xiàn)收購(gòu)，這成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的并購(gòu)交易。

在收購(gòu)后的幾個(gè)月里，91無(wú)線(xiàn)在應(yīng)用分發(fā)渠道里相對(duì)以前也沒(méi)有太大的起色，甚至還傳出百度副總裁李明順因未能保持91的江湖地位而離職的傳聞，未免讓人感覺(jué)花了那么大價(jià)錢(qián)到底值不值。

91無(wú)線(xiàn)未來(lái)能否為百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局添磚加瓦，還有待檢驗(yàn)。

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