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1、股權(quán)激勵(lì)有利于公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才公司的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，需要公司管理層長(zhǎng)期、持續(xù)地投入管理技術(shù)和知識(shí)，關(guān)鍵技術(shù)人員長(zhǎng)期不間斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

每月工資制度，每年的年度獎(jiǎng)金制度，是一種短期的、較弱的激勵(lì)，不足以激勵(lì)這些人才充分發(fā)揮其能動(dòng)性并長(zhǎng)期留任，所以有必要設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。

一方面，可以讓人才分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“獲錯(cuò)誤”的成本。

因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、約束管理人才，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

2、股權(quán)激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、快速發(fā)展引入股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的考核成為了一個(gè)長(zhǎng)期、逐步的考核。

不僅關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。

因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)一般要有一個(gè)長(zhǎng)期、逐步變現(xiàn)的過程，這就要求對(duì)象必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期風(fēng)險(xiǎn)收入。

由此，可以進(jìn)一步弱化激勵(lì)對(duì)象的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和快速發(fā)展能力。

3、股權(quán)激勵(lì)有利于公司降低人力薪酬成本和激勵(lì)資金成本受資金特別是現(xiàn)金流的壓力，公司尤其在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期無法給管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員以很高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。

通過設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵(lì)資金成本。

4、股權(quán)激勵(lì)有利于合理分配公司發(fā)展后的利潤(rùn)增值部分公司發(fā)展后的利潤(rùn)值部分如何分配是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以使激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)與增值部分的分配權(quán)手掛鉤，是對(duì)公司增值部分的優(yōu)化、有效、公平的分配，有利于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

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