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1、股權激勵有利于公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才公司的持續發展和長期利益的實現，需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。
每月工資制度，每年的年度獎金制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮其能動性并長期留任，所以有必要設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。
一方面，可以讓人才分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性；另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“獲錯誤”的成本。
因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、約束管理人才，實現公司的持續快速發展。
2、股權激勵有利于實現公司的長遠、持續、快速發展引入股權激勵后，對激勵對象的考核成為了一個長期、逐步的考核。
不僅關注本年度的財務數據，而且更關注公司將來的價值創造能力。
因為股權激勵一般要有一個長期、逐步變現的過程，這就要求對象必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期風險收入。
由此，可以進一步弱化激勵對象的短期化行為，更有利于提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。
3、股權激勵有利于公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本受資金特別是現金流的壓力，公司尤其在初創期、成長期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。
通過設立股權激勵計劃，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵資金成本。
4、股權激勵有利于合理分配公司發展后的利潤增值部分公司發展后的利潤值部分如何分配是企業發展的關鍵。
設立股權激勵計劃可以使激勵對象的業績與增值部分的分配權手掛鉤，是對公司增值部分的優化、有效、公平的分配，有利于企業持續成長。
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