股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)在發(fā)展的過程中的一種激勵(lì)制度，很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)做好這份工作，但是對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)來說，對(duì)于這方面還是不夠重視，忽略了股權(quán)激勵(lì)，是很不好的現(xiàn)象。

這可能大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不知道股權(quán)激勵(lì)帶來的作用是什么，今天我們就帶大家來看一下股權(quán)激勵(lì)的作用。

首先，在介紹股權(quán)激勵(lì)的作用之前，我們先要了解一下股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)。

股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。

股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

「股權(quán)激勵(lì)的作用」主要表現(xiàn)在哪些方面？1.留住人才、聚集人才公司的持續(xù)發(fā)展離不開人才的推動(dòng)，但僅靠月工資制度、年終獎(jiǎng)金制度是不足以激勵(lì)這些人才充分發(fā)揮其能動(dòng)性并長(zhǎng)期留任的。

企業(yè)只有采取必要的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，給手員工因企業(yè)成長(zhǎng)而帶來的額外收益，將這些人才的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，才能增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)他們更加努力地工作，為企業(yè)帶來更好的收益。

同時(shí)，良好的股權(quán)激勵(lì)制度還能促進(jìn)外部市場(chǎng)的優(yōu)秀人才向企業(yè)流動(dòng)，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液，使企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

例如，騰訊在2014年發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，占騰訊公司已發(fā)行股本的0.2089%，以及經(jīng)配發(fā)后已發(fā)行股本的0.2085%，以當(dāng)時(shí)股價(jià)計(jì)算，總價(jià)值約合人民幣19億元。

此次新股發(fā)行主要用于股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，其中包括根據(jù)2013年激勵(lì)計(jì)劃于2014年7月10日向4696位員工授子的合計(jì)1464.88萬股股份，以及根據(jù)2007年激勵(lì)計(jì)劃于2014年前半年向301位員工授子的487.18萬股獎(jiǎng)勵(lì)股份。

以最新的股價(jià)計(jì)算，4997 個(gè)獲獎(jiǎng)人平均每人所獲股權(quán)價(jià)值達(dá)38萬元。

此舉幫騰訊留住了大批互聯(lián)網(wǎng)核心人才，并獲得迅速發(fā)展。

2.維持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是一一個(gè)長(zhǎng)期、不間斷的過程，需要各種人才的努力付出。

而人才的流失，引人股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，往往會(huì)危及企業(yè)可以將企業(yè)利益和員工個(gè)人利益擁綁在一起，長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1個(gè)質(zhì)上的胞期行為， 有曲于維持企業(yè)的長(zhǎng)期成略和穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力文施最權(quán)激勵(lì)策略，給予員工定的股東權(quán)益，使員工由雇員變?yōu)?ldquo;小老板”。

這種身份的轉(zhuǎn)變和由此帶來的收益誘感，將促使他們更加關(guān)心企業(yè)的終普發(fā)展，自覺抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

同時(shí)，也能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.降低成本，提高利潤(rùn)企業(yè)發(fā)展過程中，人力成本往往是一一項(xiàng)較大的支出，特別是對(duì)于一些初創(chuàng)的企業(yè)來說，常會(huì)覺得員工已經(jīng)“貴得用不起”了。

在這種情況下，采取股權(quán)激勵(lì)策略，用股權(quán)代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本，提高公司利潤(rùn)。

關(guān)于“「股權(quán)激勵(lì)的作用」主要表現(xiàn)在哪些方面？”的全部介紹就都這里了，當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)也是有風(fēng)險(xiǎn)的存在的，如果股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)會(huì)讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。

所以在做股權(quán)激勵(lì)的過程中要選擇適合企業(yè)的激勵(lì)方式。