股權(quán)激勵的目的到底是什么？一看到這個問題，很多人都會說，我們實施股權(quán)激勵的目的就是為了企業(yè)的長期可持續(xù)的發(fā)展。

但是在談到激勵的對象、激勵方式等具體問題的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，原來每個企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的和初衷都是不一樣的。

而“為了企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展”其實是企業(yè)希望達(dá)到的一種預(yù)期效果。

這個效果可以依托于各種實施股權(quán)激勵的目的得以實現(xiàn)。

核心目的：實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏如果把國家比作公司，開國皇帝就是企業(yè)家，跟著皇帝打天下的文武就是企業(yè)創(chuàng)始階段的合伙人。

劉邦作為中國古代的皇帝，以現(xiàn)代企業(yè)的管理理念看，劉邦就是在爭奪天下的過程中合理地運用了股權(quán)激勵。

劉邦起家時要啥沒啥，在不斷的征戰(zhàn)中，劉邦最常用的方式就是“使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也”。

這種方式，說白了就是與手下共享勝利的結(jié)果，并且最關(guān)鍵的是，劉邦的手下在行動開始的時候就知道自己獲得的利益一個明確的預(yù)期。

劉邦通過這種簡單粗暴的方式，讓其利益與手下的利益實現(xiàn)了“共贏”。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實施股權(quán)激勵的目標(biāo)一定為面向未來。

而且在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)與員工的成長一定是相伴的，企業(yè)的利益不可能凌駕于員工的成長之上。

所以，股權(quán)激勵的核心目的，通過促成企業(yè)和員工共贏的方式，將企業(yè)家和員工變成事業(yè)的共同體。

可以說，股權(quán)激勵最核心的目標(biāo)就是在企業(yè)家與員工之間形成事業(yè)共同體，形成并保持共贏的狀態(tài)。

 功能一：回收核心權(quán)力看到這個標(biāo)題，很多人會疑惑，現(xiàn)在的企業(yè)不是在倡導(dǎo)權(quán)力下放嗎，怎么還要回收權(quán)力。

很多企業(yè)家一定有這樣的感觸，企業(yè)做到一定規(guī)模后，原有的合作伙伴要么功高震主，難以管理；要么就是思維陳舊，不能在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)長期展；甚至斗志消磨，對企業(yè)的改革和發(fā)展形成阻礙。

企業(yè)的發(fā)展勢必需要繼續(xù)招賢納士，推行新的政策和工作方法，這些老員工往往心有不甘，雖然不說，但是在實際工作中，難免以“非暴力不合作”的方式阻礙企業(yè)的推陳出新。

企業(yè)運轉(zhuǎn)的時間越長，這種現(xiàn)象就越明顯。

對于新人而言，要么與這樣的老員工同化以求自保，要么懷才不遇，默默離開。

這個時候，企業(yè)就需要對權(quán)力進(jìn)行回收并重新下放給那些未來對企業(yè)有更大貢獻(xiàn)的人。

與此同時，企業(yè)對于這些老員工絕對不能實施果斷的殺伐，因為這樣不但導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)下的管理混亂，而且會在員工中產(chǎn)生一種不安定因素。

這個時候，就需要通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵的方式，讓元老們成為企業(yè)的主人，以主人的胸懷和格局去看待企業(yè)的推陳出新，更加能夠容易地促成企業(yè)內(nèi)部的和諧，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

中國歷史上，宋太祖趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”就是通過類似的方式回收了武將的權(quán)力，并且對權(quán)力進(jìn)行重新分配，在一定程度上讓國家得以發(fā)展。

功能二：降低人力成本對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力成本一直都是企業(yè)不可以忽視的成本之一，尤其是現(xiàn)在正處于人力資本的時代。

國家法律對于工資、社保的規(guī)定越來越細(xì)，管控越來越嚴(yán)，企業(yè)的人力成本逐年上升。

更重要的是，這種人力成本對于任何企業(yè)無論是初創(chuàng)期還是成熟期的企業(yè)都一樣，沒有任何差異可言。

但是對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，這個問題就讓初創(chuàng)的企業(yè)很難受，為什么呢？沒錢啊。

恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵可以緩解甚至解決這個難題。

對于企業(yè)而言，稀缺的資源是股權(quán)，而對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，沒有能力支付高額的工資，但是他們恰恰可以使用將來最稀缺的股權(quán)作為對價，降低工資成本。

華為，作為中國企業(yè)的典范，在創(chuàng)業(yè)初期也是不可能支付高額工資的，正式通過股權(quán)激勵的方式，以股權(quán) 相對較低的工資網(wǎng)羅了大量優(yōu)秀的人才，支撐了企業(yè)高速的發(fā)展。

功能三：吸引人才，實現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略對于企業(yè)而言，通過股權(quán)激勵的方式能夠吸引優(yōu)秀人才。

畢竟對于企業(yè)的發(fā)展而言，人才戰(zhàn)略是十分重要的戰(zhàn)略。

一般來說，企業(yè)的人才戰(zhàn)略通常是包括人才獲取、人才開發(fā)、人才評估、人才激勵、人才規(guī)劃。

在實施股權(quán)激勵的過程中，確定股權(quán)激勵對象的過程其實就是人才獲取、人才評估的過程；股權(quán)激勵績效目標(biāo)的制定和落實實質(zhì)上是人才開發(fā)的過程；通過股權(quán)激勵，引導(dǎo)人才對自己的可預(yù)期未來的的判斷，就是人才規(guī)劃的過程。

功能四：控制離職率這個功能就比較好理解了。

之前我們探討過，員工留在企業(yè)的根本原因不是因為企業(yè)家的個人魅力，而是基于個人價值的實現(xiàn)。

企業(yè)通過股權(quán)激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏后，員工不再是依附于企業(yè)的存在，而是與企業(yè)共同進(jìn)退的。

從另一個角度看，一個重要的員工走了，對公司造成損失，他作為股東也要承受這些損失，這也會成為促成一個員工留在公司的原因之一，或者至少不太會離開公司去競爭對手那邊去，做出對公司有害的事情。

股權(quán)激勵的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏；在實施股權(quán)激勵的過程企業(yè)可能實現(xiàn)回收核心權(quán)力，降低人力成本，吸引人才、實現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略，控制離職率的功能。

當(dāng)然，“一千個觀眾眼中有一千個哈姆雷特”。

股權(quán)激勵在不同的企業(yè)中體現(xiàn)的功能可能完全不一樣，股權(quán)激勵這個工具究竟能夠在企業(yè)中開發(fā)出何種功能，還是取決于企業(yè)自身的情況及企業(yè)家自身的胸懷和手段。