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創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，是一個團隊的事，一個好的團隊是你成功的第一步，但是我們往往沒有談好分工架構(gòu)就直接上去就開干了。

以下是小編J.L分享的85后美女創(chuàng)業(yè)者收獲的6個教訓(xùn)。

　　第一個教訓(xùn)：股權(quán)架構(gòu)　　很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)都是跟身邊熟悉的老同事老同學(xué)老朋友搭伙，或者找到非常合拍的合作伙伴就很興奮。

接著就像勇士一樣，把自己的所有心血都付出到這個項目里，做著做著才發(fā)現(xiàn)團隊架構(gòu)是不合理的，輕者影響事態(tài)進展速度，重者直接影響項目發(fā)展方向，導(dǎo)致項目快速失敗。

　　所以每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之路，一定要請律師幫忙把股權(quán)結(jié)構(gòu)擬好，請專業(yè)人士把關(guān)，與團隊取得共識，才能再開展工作。

　　股權(quán)不能太平均，一定要有一個核心領(lǐng)導(dǎo)人，不能大家都說了算，這樣非常不利于項目進展，關(guān)鍵時候有人拍板，快速做出反應(yīng)決策。

團隊其他成員全力支持落實決策。

　　第二個教訓(xùn)：團隊一定要選志同道合的人　　團隊成員之間要互相支持互相信任，奉行最直接的溝通原則，絕對不能搞小團體，比如，我對你的什么不滿，我第一時間跟你溝通，以調(diào)整兩個人之間的工作節(jié)奏，而不是跟另外一個人說，我對這個人有何不滿，或者長期壓在心中，形成積怨，團隊成員之間應(yīng)該比親人之間更親密的靈魂關(guān)系，在任何時候的溝通簡單粗暴直接，這樣才能提高效率，避免錯誤的判斷對方。

　　而這一切都建立在志同道合的基礎(chǔ)之上。

即，你們都認可人與人之間的真誠，信任，這些可貴的元素，你們有著共同的價值觀與目標。

同樣也是因為這個原因，我離開那個團隊。

千萬不要認為能力，資源才是你選擇團隊的基礎(chǔ)，有了志同道合的基礎(chǔ)，才能進行下面的事情。

　　第三個教訓(xùn)：一定要想好項目再去創(chuàng)業(yè)，而不是想去創(chuàng)業(yè)隨便拉一個項目　　我在做牛肉丸項目的時候，因為一心想著脫離傳統(tǒng)行業(yè)，快點進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在沒有任何項目準備的情況下就租了辦公室找了團隊做了特產(chǎn)電商平臺，雖然牛肉丸賣的也不錯，當(dāng)時也有很多很喜歡我們產(chǎn)品的粉絲，但是這個項目本身并不適合我，因為太大的電商平臺需要的很多東西我當(dāng)時都不具備，因此導(dǎo)致了這個項目的提早結(jié)束。

　　最近常常有人問我，我最近想創(chuàng)業(yè)，有什么項目好推薦，其實這句話是很不負責(zé)任的，這是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。

我理解的創(chuàng)業(yè)的時間到了是, 你心中有股熱情，噴薄欲出。

你知道你做的這件事情，會將非常有意義，并且你也有信心做好它，以及大概要怎樣做，這個時候再去考慮創(chuàng)業(yè)。

　　第四個教訓(xùn)：只看成功經(jīng)驗，不重視失敗經(jīng)驗，沒有失敗意識　　人們總是把創(chuàng)業(yè)想的太簡單，比如我做第一個項目的時候，我就想，一定要傾盡所有背水一戰(zhàn)。

如果資金用完了，就賣房子，當(dāng)時就沒想，房子賣完了還是失敗怎么辦。

我覺得一定能成功，這種盲目自信對初期創(chuàng)業(yè)者是好事，也是壞事。

事實上，創(chuàng)業(yè)來說，成功的概率遠比失敗小得多。

所以創(chuàng)業(yè)一定要做好有可能失敗的可能，并且要問自己具備不具備承受創(chuàng)業(yè)失敗的能力，我是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，失敗了我都會拍拍身上的灰快速站起來重新再干。

不要只看成功經(jīng)驗，不重視失敗經(jīng)驗，沒有失敗意識。

失敗經(jīng)驗的認真學(xué)習(xí)，反而會提升你的成功機會。

　　第五個教訓(xùn)：過于極端的看待互聯(lián)網(wǎng)　　有人說，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，就認為互聯(lián)網(wǎng)能夠戰(zhàn)勝一切，有人說產(chǎn)品才是最重要的，互聯(lián)網(wǎng)管個屁用，然后就忽略互聯(lián)網(wǎng)的好處，很多人把互聯(lián)網(wǎng)理解為互聯(lián)網(wǎng)營銷，其實互聯(lián)網(wǎng)的真正本質(zhì)是一種深度連接，將團隊之間，品牌和粉絲之間，產(chǎn)品和用戶之間，用戶與用戶之間，用最直接的方式，連接了起來，能夠理解到這個層面，就不會糾結(jié)于產(chǎn)品還是營銷，互聯(lián)網(wǎng)是不是紙老虎這種困擾了。

如果沒有自己的獨立思考判斷，就會被輿論牽著鼻子走。

只有不斷的學(xué)習(xí)新生事物不斷地思考做出自己的判斷的人，才能走的更遠，即創(chuàng)始人的眼光與格局。

　　第六個教訓(xùn)：以為足夠聰明就可以了，以為只要會拼就行了，或者長得美就行了。

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