創(chuàng)業(yè)失敗對于創(chuàng)業(yè)者來說就像家常便飯一樣，雖然你不愿意承認(rèn)，但它也確實(shí)存在，那么如何避免失敗呢?是不是你把準(zhǔn)備工作做得天衣無縫就不會有失敗的風(fēng)險(xiǎn)了，并不是這樣，在創(chuàng)業(yè)的過程中，也會出現(xiàn)一些你不曾想到的情況，因此，多學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)就變得尤為可貴，看看別人是從哪里跌倒的，而你就要把那個(gè)死穴繞過去。

　　1、億唐網(wǎng)　　不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。

億唐想做一個(gè)針對中國年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。

他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

　　失敗的教訓(xùn)：缺少定位，融資過多　　1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。

　　憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

　　億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。

　　億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。

2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。

此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

　　在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有定位。

這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。

浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來。

億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。

它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

　　后續(xù)發(fā)展：2009年5月，etang。

com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍，最終的競投人以3。

5萬美元的價(jià)格投得。

　　2、 酷6網(wǎng)　　視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。

其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。

一度風(fēng)風(fēng)火火。

　　失敗的教訓(xùn)：路線之爭的犧牲品　　在被酷6手骨時(shí)間僅僅過去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。

創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉(zhuǎn)型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。

”　　在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。

陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。

而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。

燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。

管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點(diǎn)。

　　后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖。

酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣;一只在溫水中的青蛙。

　　3、 亞洲互動傳媒　　2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。

亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG(電視節(jié)目指南)和EPG(電子節(jié)目指南)為輔。

　　失敗的教訓(xùn)：挪用資金導(dǎo)致退市　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。

在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。

　　2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其上市《招股說明書》，2005年該公司凈利潤達(dá)到4。

65億日元(約3000萬元)，凈資產(chǎn)18。

97億日元(約1。

26億元)。

但僅過了一年，就令人啞然地?zé)o奈退市。

　　導(dǎo)火索是由于亞洲互動傳媒的會計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。

亞洲互動傳媒的退市，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手，退出平臺。

　　后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。