不少公司的負(fù)責(zé)人抱怨自己的手下工作效率低，要么按時(shí)完成了但是看不到質(zhì)量，要么一個(gè)項(xiàng)目總是不能按交代的時(shí)間完成，常常影響工作進(jìn)度，十分苦惱。

那要怎樣讓員工高質(zhì)高效的做事呢？從公司環(huán)境層面出發(fā)，要營(yíng)造好公司的氛圍。

除員工居住的地方，公司是員工呆得最久的地方，是員工的另一個(gè)家，作為公司，就要有工作的氛圍，這一點(diǎn)至關(guān)重要，一個(gè)死氣沉沉，員工百無(wú)聊賴的公司是不會(huì)有什么前途的。

先從企業(yè)文化出發(fā)，給員工灌輸企業(yè)的工作文化理念，明確正確的工作狀態(tài)是怎樣的，并給員工提供一個(gè)合適的工作環(huán)境，比如在墻面布置方面，公司裝飾方面可以請(qǐng)專人士設(shè)計(jì)，多費(fèi)心思，誰(shuí)也不會(huì)喜歡亂糟糟的工作環(huán)境，工作環(huán)境好了，工作才會(huì)有激情，工作效率也就高起來(lái)。

 從公司管理層面出發(fā)，人職匹配，讓員工做合適的工作。

同一個(gè)工作不是所有員工都適合做，每個(gè)人的能力、心理素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都是不同的，所以首先要根據(jù)一個(gè)人的特征來(lái)分配職業(yè)種類，如果人與職業(yè)匹配得好，那么工作效率就會(huì)大為提高。

這就要求公司的管理層在篩選人才和分配崗位的時(shí)候，對(duì)個(gè)人多加了解和把握，才能讓員工盡量做他們喜歡又擅長(zhǎng)的工作，這樣工作效率才能得到提高，比如讓一個(gè)擅長(zhǎng)寫文章去做客服，雖然未為不可，但是這樣做到后果了浪費(fèi)了資源，員工的積極性也不一定得到開(kāi)發(fā)，所以進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ鋵?duì)公司具有非常重要的意義。

其次，管理層要明確員工的工作任務(wù)和要求，如果員工沒(méi)有重心，不知道自己要做什么，那勢(shì)必會(huì)懶懶散散，工作做不完也做不好。

 從公司待遇方面出發(fā)，公司可以給到員工什么？當(dāng)然是合理的待遇。

什么能留住人才？自然是待遇留人。

公司要知道員工工作的首要目的是為了賺錢生活，對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)秀的員工，除了給到合理的薪資，也可以加以其他方面的福利獎(jiǎng)勵(lì)。

若是待遇達(dá)不到員工的期望值，員工工作沒(méi)有積極性，也不能吸引更多的人才為公司服務(wù)，即便這個(gè)人才已在公司，那么久而久之，可能也會(huì)想要跳槽去待遇更好的地方。

 從員工出發(fā)，給足員工人文關(guān)懷，以真誠(chéng)打動(dòng)員工。

可以在員工生日時(shí)適當(dāng)?shù)慕o一些福利，比如休息半天等，讓員工感受到溫暖。

一個(gè)讓員工有感情的地方，員工盡情發(fā)揮自己的才能，工作效率會(huì)更高，這樣的公司，員工也舍不得走。

效率提高了，人才也留住了，何樂(lè)而不為呢？工作效率對(duì)一家公司十分重要，效率高了，需要花費(fèi)的時(shí)間和人力就更少。

所以經(jīng)營(yíng)一家公司一定要提高員工的效率，以上四個(gè)法則你都get了嗎？