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團隊領(lǐng)導力

馬云的7大用人原則,這就是為什么阿里這么牛的原因

分類: 團隊領(lǐng)導力 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 09-29

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說到阿里巴巴相信沒有人不知道,但是卻很少有人知道那默默無聞的18人,他們和馬云一起將一個名不見經(jīng)傳的小公司做到了今日的輝煌。

很多人都在羨慕著馬云的成功卻很難對他的辛苦感同身受,更不要說學習他的優(yōu)秀之處了。

 馬云用人有七大原則,首先就是培養(yǎng)人才而不是招人才。

不知道有多少人知道阿里的創(chuàng)始人很多事因為在市場上找不到工作才被馬云招來的,但就是這么一群要能力沒有能力要資本沒有資本的人卻為阿里的發(fā)展打下了最堅實的基礎。

馬云的用人理念就是提升人,在培訓員工的時候輸入自己的公司文化理念,練就一只屬于自己的高效的隊伍。

但是很多人現(xiàn)在都喜歡去招非常厲害的人,要知道這樣的人大都心高氣傲也有自己的想法因此難以管理,最后一盤散沙。

  第二個原則是把合適的人放在合適的位置上。

很多公司招進來的員工并不能勝任某項工作,但是往往可能會非常適合另外的工作,所以公司在招進來員工的時候,即使對方不太擅長相關(guān)的工作,這時候不要忙著辭退對方,可以安排對方去做適合他的其它工作,要知道招牌一個員工的成本還是比較高的,這樣不僅能節(jié)約招聘成本還能提高效率。

 第三個原則是疑人要用、用人要疑,“疑人要用”是說如果他的進度不如人意,向你解釋了原因,你心存疑惑,但也要讓他繼續(xù)下去;而“用人要疑”不是說坐上司的要時刻盯著員工,而是要在完成工作的途中,及時檢查工作進度、了解工作難度等等,做到心中有數(shù),但是注意不要給員工施加過大壓力。

從另一個角度來說,這才是真正的信任。

  第四個原則就是要保持樂觀的心態(tài)。

不論是在面對同事還是面對顧客,好的心態(tài)可以讓自己看上去更平和、更有魄力。

要知道在創(chuàng)業(yè)過程中,員工不會一點錯誤都不會發(fā)生,公司也不會不受一點挫折,所以一定要保持平和心態(tài),不要去責罵員工而是尋找解決的方法,爬起來繼續(xù)前行。

當然馬云還有許多用人的原則我們不在這里一一細說了,要知道如何才能更好的與員工相處,要做的就是接受他們好的也接受他們不好的,要用其所長、避其所短。

就像馬云說過:我臉上的每部分拆開來看還可以,但是合起來就那么難看,有的人每個部位都不漂亮,但合在一起就很漂亮了。

09-29

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