從新東方三大佬，到萬(wàn)通六兄弟，到聯(lián)想柳傳志與倪光南，真功夫內(nèi)斗、國(guó)美之爭(zhēng)等，江湖義氣、不合理的股權(quán)設(shè)置、利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主是中國(guó)式拆伙的一些關(guān)鍵詞。

1、新東方三大佬《中國(guó)合伙人》的原型新東方教育集團(tuán)則經(jīng)歷過(guò)一段廣受公眾關(guān)注的混亂時(shí)期，由于新東方學(xué)生眾多，大眾知名度高，一有風(fēng)吹草動(dòng)都能引起學(xué)生好奇，例如廣受學(xué)生喜愛(ài)的名師羅永浩(現(xiàn)錘子ROM創(chuàng)始人)，就曾經(jīng)“帶頭造反”，對(duì)嗆俞敏洪，造成一時(shí)轟動(dòng)。

新東方的真實(shí)故事遠(yuǎn)比電影呈現(xiàn)得復(fù)雜、糾結(jié)許多，和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過(guò)招》一書里提及，最早新東方學(xué)校是個(gè)雜亂無(wú)章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個(gè)體戶，盡管名師輩出，但學(xué)校老師如同地方諸侯割據(jù)、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰(shuí)能多開(kāi)班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導(dǎo)致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā)，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學(xué)生，對(duì)新東方品牌產(chǎn)生了負(fù)面作用。

直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，慢慢把權(quán)力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對(duì)學(xué)校進(jìn)行股份制改造。

王明夫形容，當(dāng)時(shí)各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個(gè)又得罪了那個(gè)，最后核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭(zhēng)權(quán)奪利到了白熱化程度，連創(chuàng)始大佬間都?xì)夥栈鸨?/p>

熟識(shí)新東方三大佬的人士說(shuō)，三人因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的革命情誼在，許多沖突是在一方覺(jué)得對(duì)方應(yīng)該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導(dǎo)致嚴(yán)重的失落感，使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。

一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領(lǐng)內(nèi)部教師進(jìn)行“革命”，反對(duì)他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見(jiàn)到自己的辦公室里坐著別人，幾乎說(shuō)不出話來(lái)。

但是在熟悉雙方的人士看來(lái)，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純?yōu)榱朔磳?duì)俞敏洪，“他們的事，反正說(shuō)不清。

”類似的沖突持續(xù)進(jìn)行了四到五年，王強(qiáng)、徐小平以淡出新東方收?qǐng)觥?/p>

2、萬(wàn)通六兄弟萬(wàn)通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開(kāi)公司，剩下馮侖為止，歷時(shí)12年時(shí)間。

馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中以“梁山模式”形容萬(wàn)通六兄弟，“座有序、利無(wú)別”，股權(quán)利潤(rùn)完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。

結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關(guān)系。

商業(yè)關(guān)系終究是商業(yè)關(guān)系，必須回到商業(yè)經(jīng)營(yíng)的層次就事論事。

王石第一次跟馮侖見(jiàn)面時(shí)，就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當(dāng)時(shí)不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策、資源分配的意見(jiàn)沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401 房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個(gè)孩子都不敢先說(shuō)分家，誰(shuí)先說(shuō)誰(shuí)就大逆不道。

”據(jù)說(shuō)，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。

馮侖說(shuō)，全部是經(jīng)營(yíng)思想上的不同，你想往東我想往西，沒(méi)有利益上的紛爭(zhēng)。

大家說(shuō)不到一塊去，于是爭(zhēng)吵就不可避免。

“大約有一年時(shí)間，我們一開(kāi)會(huì)就吵，幾乎天天吵。

”潘石屹說(shuō)，吵到無(wú)法調(diào)和時(shí)，剩下的只有分手。

1994年秋天，萬(wàn)通六雄在廣西西山開(kāi)會(huì)，這次會(huì)議在萬(wàn)通歷史上被稱為“分裂會(huì)議”。

表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡(jiǎn)單的說(shuō)法是，當(dāng)時(shí)的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，矛盾就變得尖銳了。

表現(xiàn)形式是這樣的，但背后的因素是價(jià)值觀的明顯沖突：馮侖生于古城西安，西安是古老的首都，封建禮儀傳統(tǒng)思想根深蒂固。

陜西人多數(shù)很固執(zhí)，是骨子里的固執(zhí)，對(duì)外人都很給面子，但內(nèi)心卻異常執(zhí)著，從不被別人所左右。

然而，從人事的角度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，大家都太能干，而且個(gè)個(gè)都是老板之才，這本身就會(huì)有問(wèn)題。

在這次會(huì)議上，幾個(gè)人吵了不下十幾次。

王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……無(wú)關(guān)利益，淚為情灑，就好像一場(chǎng)同甘共苦、坦誠(chéng)相愛(ài)的婚姻，終要忍痛分別。

1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原來(lái)所分管的業(yè)務(wù)來(lái)分的。

因?yàn)閹讉€(gè)合伙人既在萬(wàn)通集團(tuán)里任職，又是各個(gè)分公司的經(jīng)理。

按照商業(yè)操作模式，5個(gè)合伙人平分了萬(wàn)通65%的股權(quán)。

潘石屹拿走了北京的那塊地，后來(lái)做了現(xiàn)代城，易小迪分得了深圳的分公司。

現(xiàn)在看來(lái)，以“水滸模式”起家的萬(wàn)通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。

十年后，潘石屹總結(jié)說(shuō)，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變?cè)叫。詈蠼K于裂成了碎片，變成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。

這一個(gè)個(gè)獨(dú)立體又不斷裂變，裂變最后的結(jié)果就有了從萬(wàn)通分離出來(lái)的30多個(gè)做房地產(chǎn)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，“萬(wàn)通”也被稱為是房地產(chǎn)界的“黃埔軍校”。

3、聯(lián)想柳傳志和倪光南1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。

倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷售派。

柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

”柳傳志是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

倪光南在香港開(kāi)發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計(jì)出來(lái)的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，損失就太大了。

”倪光南等不得時(shí)間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯(cuò)。

周曉蘭和倪光南發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

最后，柳傳志不得不出場(chǎng)，硬著心腸對(duì)周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。

做這件事情，出了成績(jī)，是倪總的，有錯(cuò)的話，你就得擔(dān)著。

不行，將你調(diào)回北京。

”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。

但是，最終兩人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的理念到了最后南轅北轍，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場(chǎng)，柳傳志并且否決了倪光南申請(qǐng)的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)想的主要項(xiàng)目幾乎停擺。

兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項(xiàng)目中竊取國(guó)有資產(chǎn)，虛報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。

倪柳惡斗持續(xù)多年，后來(lái)倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開(kāi)展自己新的人生。