作為初創公司的領導者，我的生活可謂是提心吊膽，每天都會出現不一樣的問題和挑戰。

為了在這種混亂的生活中生存下去，我制定了一個“生存手冊”，指導自己處理大量的郵件、安排會議以及其他工作。

處理郵件的規則：電子郵件是溝通的重要手段，但是同樣處理大量的電子郵件也會導致工作效率低下。

以下是我處理電子郵件的規則：1. 如果發件人是團隊成員，并且向你匯報目前的工作，請立刻回復。

我會盡量避免自己成為導致團隊工作效率低下的“罪魁禍首”。

2. 讓合適的人幫我處理郵件有的時候，我會將郵件轉發給公司內的其他人。

這樣做的好處是既能夠節省時間，也能夠避免微管理。

并且能夠讓團隊中的其他人獲得信任感。

3. 統一回復如果電子郵件中的內容不需要立刻回復，我會將這些郵件歸類在一起，并且在晚上進行統一回復。

這樣做的好處是能夠讓我避免同時處理多任務。

安排會議的規則：與電子郵件類似，企業的運營也離不開會議，但是處理不好，也會浪費創業寶貴的時間。

1. 沒有必要的時候就不要召開會議如果一個會議并非必要，我會毫不猶豫的取消掉。

如果一個會議的重要性不高，我也會毫不猶豫的縮短會議時間，或是在電話中解決問題。

2. 尊重他人的時間，并且對自己的時間負責在制定會議時間的時候，不要只是考慮自己，也許這個會議會影響其他人。

3. 不要害怕拒絕如果公司外部人員希望與你進行會面，而這次會面的目的與你公司的發展沒有關系，不要害怕拒絕他們，或是將會面延期。

制定各類工作計劃雖然創業者每天都面臨著不同的挑戰，但是我們還是應該制定一個周密的工作計劃。

周一----分析周二----財務周三----人力/團隊周四----營銷周五----企業合作周六/周日----產品愿景每日工作計劃每天我睡覺之前，都會查看第二天的工作計劃、會議安排和待發郵件。

創意列表每當夜不能寐或是結束了一個讓我十分興奮的會議之時，我就會尋找產品創意，并且將他們記錄下來。

隨著時間的推移，這些工作逐漸成為了一種習慣，讓我能夠提高自己的工作效率。

如果你也有其他的方式，請在評論中告訴我。