編者按：本文轉(zhuǎn)自公眾號阿爾法公社。

選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，是比選老婆還難的活兒。

過去幾年里，我們投資了近40家公司，也幫助過很多我們并沒有投的團(tuán)隊(duì)。

我們的“三老模式”（老同學(xué)、老同事、老朋友）屢試不爽。

我們的觀察是，創(chuàng)始人之間出現(xiàn)問題，比婚姻出問題還棘手，連個分居模式都不存在，鬧掰之后對公司、團(tuán)隊(duì)、股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)的影響是一道不可恢復(fù)的硬傷。

我們把Medium上的這篇文章轉(zhuǎn)出來，如果你決定創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該好好讀一讀---阿爾法公社創(chuàng)始合伙人、CEO許四清。

對于創(chuàng)業(yè)公司，除了市場機(jī)會、資源、商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)大而穩(wěn)定也是非常重要的因素，尤其是創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人，更是團(tuán)隊(duì)的基石。

創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系分崩離析，導(dǎo)致公司流血甚至項(xiàng)目失敗的例子不勝枚舉。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何處理好創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系，對整個公司以及風(fēng)險(xiǎn)投資人都極其重要。

通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，不希望外界知道，當(dāng)問題嚴(yán)重到暴露給投資人時(shí)，處理起來已經(jīng)很棘手。

投資人如何在投資前和公司創(chuàng)業(yè)前期判斷核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，創(chuàng)始人如何在早期做好保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的必要準(zhǔn)備，以下這些關(guān)鍵點(diǎn)值得思考。

提前規(guī)劃和談判很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了搶時(shí)間，有了點(diǎn)子就開干，一些重要的問題都沒有思考和處理清楚，以致埋下隱患，最后聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)常因?yàn)槭x開團(tuán)隊(duì)。

降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是在創(chuàng)業(yè)早期就與核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員詳細(xì)談好所有的重要事項(xiàng)：創(chuàng)業(yè)的愿景和目標(biāo)，每位聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)做出哪方面貢獻(xiàn)，他們愿意付出的工作投入程度和時(shí)間以及股權(quán)如何分配。

如果這些沒有一開始就談好，當(dāng)創(chuàng)業(yè)已進(jìn)行了十幾個月，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人們才發(fā)現(xiàn)對重要的問題有分歧，沒法力往一處使，那這次創(chuàng)業(yè)很可能以失敗告終。

所以在創(chuàng)業(yè)的早期通過談判把團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的重要的問題厘清，并達(dá)成有效的共識，例如一份書面協(xié)議，對團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)前景大有好處。

我們還觀察到，當(dāng)創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的股份比例出現(xiàn)較為懸殊的情況時(shí)，往往代表他們進(jìn)行了誠實(shí)而詳細(xì)的討論，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有一個主導(dǎo)人，意見更容易統(tǒng)一，公司走得更穩(wěn)更快。

聯(lián)合創(chuàng)始人的背景和關(guān)系創(chuàng)業(yè)維艱，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員待在一起的時(shí)間通常超過家人，如果成員之間的關(guān)系不夠穩(wěn)固，不能良好的溝通和配合，創(chuàng)業(yè)效率就會降低。

思考和判斷這個問題，應(yīng)該從兩個維度看：一個維度是成員之間的工作和生活習(xí)慣匹配，思維是否在同一個頻道，是否有相似的思想能量水平，相似的興趣點(diǎn)，以及在習(xí)慣和想法有差異的時(shí)候是否能夠容忍或遷就對方。

另一個維度是關(guān)系的緊密程度，在創(chuàng)業(yè)之前，聯(lián)合創(chuàng)始人們是否有共同學(xué)習(xí)，共同工作，甚至共同生活的經(jīng)歷。

這種緊密程度不僅與信任有關(guān)，也與性格、工作能力、工作技能的匹配和互補(bǔ)有關(guān)。

大學(xué)同宿舍的同學(xué)或共同工作過三年的的同事組成的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，肯定比只是兩周前在黑客馬拉松大賽上組隊(duì)的臨時(shí)隊(duì)友組成的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)好（阿爾法公社希望創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)相互信任，是老同學(xué)、老同事或老朋友，也是基于這個邏輯）。

對付出和責(zé)任的公平感當(dāng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間后，聯(lián)合創(chuàng)始人們經(jīng)常會不由自主的思考一個基本問題：交易（分配）是否公平？每位創(chuàng)始人投入的時(shí)間和精力是否與他們獲得的利益相稱，他們是否為公司的成功做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)？如果當(dāng)某個成員拼命推動著公司的業(yè)務(wù)向上增長，另一些成員卻看上去沒盡全力，收益分配也不夠公平，那他難免會心生怨懟，從而對團(tuán)隊(duì)離心離德。

創(chuàng)始人之間的透明度就像在婚姻中一樣，如果夫妻間能討論關(guān)系中出現(xiàn)的問題，關(guān)系可能會維持得更持久。

因此，創(chuàng)始人們是否給對方提供坦誠的反饋，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)是否可以自由談?wù)摌I(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，甚至責(zé)任、利益分配等敏感問題，以及是否能夠成功的處理和克服團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，這一點(diǎn)很重要。

矛盾的是，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成功通常會在一段時(shí)間內(nèi)掩蓋核心團(tuán)隊(duì)關(guān)系處理的失敗。

當(dāng)能夠從公司獲得足夠利益時(shí)，即便干的不開心，聯(lián)合創(chuàng)始人也愿意暫時(shí)留下來，并希望對外營造好的形象。

業(yè)務(wù)一旦進(jìn)展不順，矛盾就會爆發(fā)，并且較難挽回，這也是為什么當(dāng)關(guān)系裂痕捅到投資人層面時(shí)，會很棘手，因?yàn)楣久媾R了團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的雙重逆境。

如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，無論創(chuàng)始人還是聯(lián)合創(chuàng)始人，有意識也有意愿在一開始就建立一個穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，盡可能處理好團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，那以上的幾個關(guān)鍵點(diǎn)值得他們參考和實(shí)踐。

除了這些關(guān)鍵點(diǎn)外，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)緊張的情況，可以參考以下三種解決方式。

首先是重新談判。

這主要是為了解決分工、責(zé)任和利益分配問題。

經(jīng)過一段時(shí)間的共同創(chuàng)業(yè)和磨合，聯(lián)合創(chuàng)始人之間對各自的能力、性格、特點(diǎn)有了更深刻的認(rèn)識，哪怕存在分歧，大家只要抱著解決問題的目的，保持誠實(shí)，愿意從對方的角度看問題，那通過談判，讓各自的責(zé)任分工，利益分配更公平、更合理，這樣團(tuán)隊(duì)重新穩(wěn)固，公司也能繼續(xù)健康的成長。

其次是工作習(xí)慣和態(tài)度的磨合。

工作習(xí)慣上的磨合有利于創(chuàng)始人之間保持步調(diào)一致，配合得更默契，增加效率。

而態(tài)度應(yīng)該是更重要的，例如創(chuàng)始人A早上7點(diǎn)前就到公司，處理工作，清空郵箱里的未讀郵件，而創(chuàng)始人B則11點(diǎn)才姍姍來遲，并悠閑的喝咖啡，那創(chuàng)始人A難免會不平衡，也不會尊重B，配合很難進(jìn)行。

此時(shí)B必須做出改變和調(diào)整，證明自己對公司和團(tuán)隊(duì)的付出與其它成員同等級，如此才能獲得尊重，團(tuán)隊(duì)才長久。

最后是退出。

對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，聯(lián)合創(chuàng)始人退出都是災(zāi)難性的結(jié)果，但若處理得當(dāng)，損害也許沒那么大。

許多資深創(chuàng)始人喜歡在小而美的團(tuán)隊(duì)中工作，但一旦公司較快的發(fā)展壯大，他可能會發(fā)現(xiàn)自己和公司在成長，一些聯(lián)合創(chuàng)始人卻沒有跟上，他們已經(jīng)很難應(yīng)對公司規(guī)模擴(kuò)大帶來的挑戰(zhàn)。

這種時(shí)候進(jìn)行誠實(shí)的討論會更有成效，與聯(lián)合創(chuàng)始人就股權(quán)（包括已經(jīng)兌現(xiàn)和未兌現(xiàn)的）達(dá)成合理的協(xié)議，并祝福即將離職的成員在下一段路程中走得順利，同時(shí)對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的其他成員釋放善意，激勵他們，讓公司能平穩(wěn)過渡。