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人人有想事業(yè)有成，靠自己的力量有一番作為，這種想法在商界尤為突出。

說到這里，就不得不提到創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題了，一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司給人的印象是運(yùn)營(yíng)靈活、起步較快和結(jié)構(gòu)緊密，同時(shí)創(chuàng)業(yè)的人還要有一個(gè)可以堅(jiān)持不懈的夢(mèng)想和一顆奮斗到底的決心。

但是，即便是有相同的特征，但不是所有公司都能取得成功。

這些創(chuàng)業(yè)公司往往在創(chuàng)業(yè)不久后就開始變得薄弱，他們總認(rèn)為所謂的成功就是一味的擴(kuò)大。

但是結(jié)果呢？那些初創(chuàng)公司都急于擴(kuò)大、成長(zhǎng)，就如那些大公司想要保持他們的活力一樣。

那有沒有可能當(dāng)一個(gè)公司成為世界巨頭時(shí)還能保持當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的熱情呢？當(dāng)然是有的，但是能做到并不容易。

但是真正的兩全其美離不開領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。

以下有幾個(gè)有效的方法或許能使你的公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商圈有一席之地。

     1.過度考慮投資在創(chuàng)建一個(gè)小型的、結(jié)構(gòu)緊密的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中十分重要。

在一個(gè)大型的組織當(dāng)中，各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)都需要自己獨(dú)立的目標(biāo)，有自己的成果和收獲，這明顯與創(chuàng)業(yè)不同，在創(chuàng)業(yè)中，大家共同進(jìn)退，一起坐過山車。

為了保持這種狀態(tài)，公司必須不斷的溝通，研究成功的經(jīng)驗(yàn)，反省失敗的原因，挖掘員工的潛力力等等。

隨著公司的日漸發(fā)展擴(kuò)大，這就成為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展專項(xiàng)。

還有部分投資是在那些無形的東西，比如人才和文化。

雖然總是會(huì)有線條畫的可以共享,這個(gè)開放,過度的心態(tài)讓每個(gè)人都專注于公司的全面成功,培養(yǎng)社會(huì)意識(shí)一樣時(shí)創(chuàng)始人和幾個(gè)員工。

     2. 靈敏度靈敏度的開發(fā)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的。

通常一個(gè)不到十人的小組，經(jīng)過努力，快速的發(fā)展，在短期沖刺中取得一定的成就。

這種快速敏捷的精神不僅僅適用于技術(shù)的研究和發(fā)展，和初創(chuàng)公司。

這種方式有利于公司快速修復(fù)和適應(yīng)市場(chǎng)需求，所以它也適用并且可以存在于市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、管理和各類小型與大型公司。

     3.重視人才之后，公司會(huì)專注于尋找多方面的頂級(jí)人才，并且希望員工能夠適應(yīng)不同的工作需求。

當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)發(fā)展的速度比較快，招聘經(jīng)理便是一個(gè)技術(shù)活，因?yàn)檫@是一個(gè)需要不斷更新的崗位。

但是，有一點(diǎn)必須注意，那便是一定要選擇合適的，真正有才能的人，這是底線。

 優(yōu)秀而又搶手的候選人通常會(huì)在同樣的環(huán)境下展現(xiàn)自己的個(gè)人才華、好奇心、勇氣和靈活性。

最好是，他們可以不斷嘗試新事物，在自己親身的努力和證明中使經(jīng)濟(jì)有所增長(zhǎng)，自己也更加成熟有所進(jìn)步。

     4.持續(xù)增長(zhǎng)保持創(chuàng)業(yè)文化是讓一個(gè)公司不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。

簡(jiǎn)單來說，這可以幫助公司不斷的找回自我。

讓公司里的每一位員工都可以尋找到投資機(jī)會(huì)自己發(fā)揮力量的領(lǐng)域，這是很難得的。

設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)也許并不能真正對(duì)公司發(fā)展有益，只有從點(diǎn)滴做起。

隨著時(shí)間推移，你會(huì)成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

一旦你成為了一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，并且有所成績(jī)，那恭喜你，你已經(jīng)在向成功邁進(jìn)了,然而前進(jìn)的路上莫要忘了這些關(guān)鍵點(diǎn)，否則很有可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被打回原型。

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