一些轉型成功公司：Burbn，基于地理位置的HTML5應用——》Instagram;Game Neverending，一個MMORPG的在線游戲——》Flickr;Tune In Hook Up，一個視頻類約會網站——》YouTube;PDA的支付服務——》Paypal的網站支付工具Odea，播客平臺——》Twitter但是判斷自己的公司是否應該轉型往往是一個艱難的決定，那么，以下的四個信號或許能給你啟發：1.你總是在不停地教育市場也許你會認為你是這個市場的先行者，并且挖掘到暗藏價值，但是當你發現你需要很多時間去教育你的目標受眾，那可能說明你進入這個市場太早了。

這個時候或許可以收縮戰線，從一個垂直的小領域去嘗試。

2.第一批用戶并不喜歡你的產品聽聽潛在用戶的意見是件好事。

99.9%的人都不是喬布斯，你不能完全置用戶想法于不顧。

你可能會害怕聽到一些嚴厲的批評。

但如果真的大部分用戶都反應他們對你的產品沒有感覺，那不妨轉型吧。

3.你見過的投資人都不想投資如果你見過大量的投資人，但他們的意見都是負面的。

當然，這些意見主要針對的是產品層面。

不過，事情也不是絕對的。

比如Pandora的創始人就被超過300名的投資人拒絕。

4.為所有人做所有事情產品的理想太大也許就超過了你所能掌控的范圍。

專注是一件好事。

把有限的資源投入到一個你能真正掌控的領域。

【Pandora如何才能扭虧為盈？】你會怎么看待音樂電臺Pandora？有兩點比較顯而易見：它的移動廣告收入僅次于Google和Facebook，約達到每年一億元;另外一點，公司始終在游說國會在2015年降低歌曲版權費，如果無法實現，那公司就需要改變它的音樂商業模式。

但有媒體認為，Pandora只需要降低它的銷售費用，Pandora很快就能扭虧為盈。

從公司的財報來看，Pandora的廣告收入在以非常高的比例增長。

如果能降低銷售費用，Pandora的利潤水平就會有顯著的增長。

也許，不久之后，我們就看到Pandora給出一個不錯的財報成績。

【春雨掌上醫生曾經犯過的七個錯誤】在周六的極客公園創新大會上，春雨掌上醫生創始人張銳向大家介紹了團隊曾經犯過的七個錯誤，希望開發者從中吸取教訓，以下就是這這七個教訓：·求求你，別裝酷了！做省錢、省時間的產品，不要為酷炫而設計功能。

·用戶體驗？頭說了不算！用戶體驗蘊含在產品的數據之中，不要由領導一手管控。

·只管對錯，別管美丑。

產品經理和老板管對錯的問題，而不是美丑的問題，美丑交給設計師。

·一句話，一群粉。

用一句話闡述產品的價值、功能和意義，不要讓文藝和感情色彩過重。

·錢才是硬道理！沒有錢，做推廣很難。

·商業模式不是想出來的。

商業模式就是零星的商業機會不斷積累后，才能確定。

·投資人是眼不是腦。

投資人是給你一些視野和啟發，但不能由他做決定。

張銳介紹，目前春雨掌上醫生的用戶付費率達到30%。

在產品成本問題上，之前采用花錢請醫生的作法，但后來意識到這個成本過大，現在已經找到了其它方法來控制成本。