閱讀 :436

1027名員工，41788家在孵化企業(yè)，每月負(fù)1000萬(wàn)至負(fù)1500萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，僅能維持兩個(gè)月，若疫情持久，這個(gè)缺口還會(huì)逐漸放大。

席卷全國(guó)的疫情面前，創(chuàng)富港必須和會(huì)員企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，熬過(guò)這場(chǎng)生死危機(jī)。

作為聯(lián)合辦公行業(yè)的翹楚，一直以來(lái)，創(chuàng)富港以高達(dá)96%的出租率、每年1000余萬(wàn)的IT研發(fā)費(fèi)用被同行稱為“傳奇”。

在全國(guó)各地即將復(fù)工的時(shí)刻，創(chuàng)富港集團(tuán)旗下“創(chuàng)富港”、“愛守候”雙品牌推出“千萬(wàn)元暖企”計(jì)劃，為會(huì)員企業(yè)提供一年12個(gè)月、每個(gè)月減免一天房屋租金及服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠。

該計(jì)劃預(yù)計(jì)累計(jì)減免總額達(dá)1500-2000萬(wàn)元。

創(chuàng)富港創(chuàng)始人兼CEO薛春表示，“創(chuàng)富港是1027名小伙伴為之奮斗的事業(yè)，也是41788家在孵化企業(yè)共同的家園。

危機(jī)時(shí)刻，我們必須團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)疫！”。

疫情當(dāng)前 創(chuàng)富港不能倒由于此次新冠肺炎疫情在春節(jié)期間全面爆發(fā)，創(chuàng)富港的多數(shù)會(huì)員企業(yè)的大量員工已經(jīng)回到老家，又因疫情無(wú)法按時(shí)返崗復(fù)工。

老會(huì)員違約增多，新會(huì)員又無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充，全國(guó)平均出租率每日以0.2%-1.1%的速度持續(xù)下降，同時(shí)收入占比約30%的服務(wù)收入，目前也基本屬于停滯狀態(tài)。

這將導(dǎo)致創(chuàng)富港疫情首月經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流減少1500萬(wàn)元。

如果沒(méi)有新增客戶，出租率持續(xù)下滑，則第二月經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流減少持續(xù)擴(kuò)大。

如果完全沒(méi)有客戶，我們每月?lián)p失5000萬(wàn)收入。

因此不樂(lè)觀估計(jì)，需要一億的現(xiàn)金才能保障正常運(yùn)營(yíng)。

即使后續(xù)疫情控制平穩(wěn)了，仍需要用1年的時(shí)間去恢復(fù)。

1027名員工，背后是1027個(gè)家庭。

41788家在孵化企業(yè)，背后是41788位創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)夢(mèng)。

全體創(chuàng)富港人眾志成城，創(chuàng)富港不會(huì)倒。

日前，創(chuàng)富港正積極研究?jī)?yōu)惠政策，期待找到“抗疫”的良藥。

相濡以沫 千萬(wàn)元暖企計(jì)劃在行動(dòng)“雖然我們也面臨著危機(jī)，但我們的會(huì)員企業(yè)面臨更大的困難。

創(chuàng)富港要盡全力，保障他們的安全復(fù)工。

”在復(fù)工潮來(lái)臨之際，創(chuàng)富港推出了“千萬(wàn)元暖企計(jì)劃”。

該計(jì)劃從2020年2月1日起，至2021年1月31日結(jié)束，將為經(jīng)營(yíng)困難的會(huì)員企業(yè)提供一年12個(gè)月、每個(gè)月減免一天房屋租金及服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠，該計(jì)劃預(yù)計(jì)累計(jì)減免總額達(dá)1500-2000萬(wàn)元。

而為了弘揚(yáng)正能量，針對(duì)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)沒(méi)有困難的會(huì)員企業(yè)，創(chuàng)富港也發(fā)起了募捐活動(dòng)，倡議會(huì)員企業(yè)每個(gè)月向合規(guī)的慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)一天的租金及服務(wù)費(fèi)。

在收到會(huì)員企業(yè)提供的捐贈(zèng)憑證后，創(chuàng)富港也將以1：1的比例向慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)同等金額，奉獻(xiàn)雙倍愛心以幫助抗疫的一線醫(yī)護(hù)人員及家屬。

同時(shí)，創(chuàng)富港也會(huì)在官方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公布自己的捐贈(zèng)記錄。

創(chuàng)富港承諾對(duì)于有此善舉的會(huì)員，在創(chuàng)富港社交軟件“方圓間”上優(yōu)先協(xié)助其推廣產(chǎn)品或服務(wù)。

在會(huì)員企業(yè)即將復(fù)工之時(shí)，創(chuàng)富港把員工和會(huì)員企業(yè)的安全放在首位，不惜成本采購(gòu)了防疫物資，如口罩、消毒液、紅外測(cè)溫儀等。

這些消殺防護(hù)用品，除了供工作人員使用，也會(huì)提供給會(huì)員企業(yè)和住戶應(yīng)急使用。

為了將防范疫情的工作落到實(shí)處，創(chuàng)富港各地的商務(wù)中心積極響應(yīng)各地的復(fù)工政策，完善《商務(wù)中心防護(hù)措施（五條）》，《復(fù)工所需注意事項(xiàng)指南（八條）》等。

在酒精、消毒水、消毒濕巾等防護(hù)用品普遍缺貨的情況下，各地商務(wù)中心克服困難，在前臺(tái)配備好清潔消殺工具和物品，供復(fù)工的企業(yè)使用。

危機(jī)之際，相濡以沫，更顯真情。

在消殺防護(hù)用品緊缺的情況下，深圳天得一環(huán)境科技有限公司就贈(zèng)送給創(chuàng)富港一些消毒水，供消毒殺菌使用。

“滴水之恩涌泉相報(bào)。

目前我們天得一的產(chǎn)品很緊缺，作為隨身使用的抑菌消毒防護(hù)用品，目前主要是供給政府，公安部門等一線高危人群在使用。

我們能拿出來(lái)的量也不多，也算是盡一份微薄之力了。

”深圳天得一環(huán)境科技有限公司負(fù)責(zé)人黃海平表示，自從去年8月份成為創(chuàng)富港會(huì)員后，黃海平深深感受到了創(chuàng)富港熱情、創(chuàng)新、體貼、到位的服務(wù)。

黃海平表示，創(chuàng)富港高層和員工積極主動(dòng)給他介紹各種客戶，而且還協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，幫助他成交生意，助力公司發(fā)展。

默默守候 “富”哥“港”姐在行動(dòng)同時(shí)，創(chuàng)富港是幸運(yùn)的，面臨突如其來(lái)的疫情，全國(guó)各地的1027名員工團(tuán)結(jié)一心，始終沒(méi)有忘記自己是“創(chuàng)富人”。

戰(zhàn)“疫”當(dāng)前，多個(gè)分中心的小伙伴們用樸實(shí)的行動(dòng)，主動(dòng)取消春節(jié)休假，默默地為企業(yè)會(huì)員服務(wù)。

1月24日，萬(wàn)家團(tuán)圓的除夕，按照公寓春節(jié)前制定的值班計(jì)劃表，愛守候公寓深圳橫崗U谷店的店長(zhǎng)李祖成可以休息。

家里人也早早安排了和家人的春節(jié)活動(dòng)。

這天，他卻一直焦慮地刷手機(jī)，關(guān)注每一條武漢封城的信息。

第二天，也正是大年初一早晨，李祖成再也坐不住了，主動(dòng)放棄了假期，驅(qū)車來(lái)到門店。

“關(guān)注的信息越多，越放心不下門店里的租客。

”李祖成表示，雖然愛守候已經(jīng)配備了刷臉門禁、密碼鎖、專屬APP等全套智能硬件，春節(jié)假期門店也安排了日常的巡查和樓面的清潔。

但面對(duì)突如其來(lái)的疫情，李祖成覺(jué)得，作為店長(zhǎng)，他必須在門店值守，和值班員工在一起，和租客在一起。

結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，李祖成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速制定了防疫防控的方案。

作為店長(zhǎng)，他身為表率，率先取消自己春節(jié)期間的全部休假，全天24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)值守。

隨后，李祖成團(tuán)隊(duì)把定期的公寓消毒改成每天2次。

由于春節(jié)期間清潔阿姨沒(méi)上班，李祖成便親自上陣。

為了掌握公寓內(nèi)租客的健康情況，李祖成在公寓入門口、公告欄位置張貼防疫宣傳和通知文件，并每天給每位住戶進(jìn)行1-2次的體溫測(cè)量，登記在冊(cè)并上報(bào)社區(qū)。

在公寓管理方面，封鎖公寓其他入口，只保留主大門進(jìn)出，將未返寓租戶門禁、門鎖密碼暫時(shí)凍結(jié)，方便核實(shí)管理和控制。

2月10日起，深圳市部分企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工。

為了確保公寓不出現(xiàn)重點(diǎn)疫區(qū)返回的人員，李祖成整理記錄所有租客的情況：離深后有無(wú)接觸湖北史、目前所在地、返深時(shí)間等，把防疫工作做為重中之重。

迄今為止，在這場(chǎng)看不見的戰(zhàn)“疫”中，創(chuàng)富港各地各中心涌現(xiàn)了大量積極行動(dòng)、默默守護(hù)租戶和會(huì)員企業(yè)的感人案例：2月2日，深圳龍崗區(qū)富德中心的一位會(huì)員因特殊情況需要開工，員工吳嬌早早來(lái)到中心為會(huì)員開門、消毒、測(cè)量體溫。

提及創(chuàng)富港的企業(yè)文化，吳嬌說(shuō)，“高效率、低成本、重細(xì)節(jié)、倡分享的企業(yè)文化簡(jiǎn)潔又很實(shí)在，落到實(shí)處，是公司發(fā)展的方向根本，也是我們員工行事準(zhǔn)則。

”2月10日，寧波分部的詹興冒著大雨去采購(gòu)復(fù)工所需的消毒液等防疫物資，并獨(dú)自一人送往寧波的所有中心，同時(shí)還得檢查各個(gè)中心的復(fù)工材料及措施是否齊全；2月10日，深圳華強(qiáng)北的賽格科技園中心的馬秋婷，早上8點(diǎn)就來(lái)到辦公室。

她說(shuō)：“只要有一位會(huì)員復(fù)工，我就要在會(huì)員到達(dá)中心前把消殺工作給完成。

”積極自救 有愛的創(chuàng)富人加油在創(chuàng)富港面臨的現(xiàn)金流危機(jī)面前，1027名員工積極自發(fā)自救，從各個(gè)方面自發(fā)為公司挖掘客源，開源節(jié)流。

春節(jié)期間，各地的創(chuàng)富港小伙伴除了宅在家里外，還通過(guò)手機(jī)視頻的形式，隔空為武漢加油。

2月3日起，創(chuàng)富港全員在家恢復(fù)生產(chǎn)，小伙伴們的朋友圈除了“媽媽的美食”，又多了一條靚麗的風(fēng)景線“本人已在家辦公，信息秒回......”對(duì)于剛剛?cè)肼?0個(gè)月的沈小蓮來(lái)說(shuō)，此次疫情給工作帶來(lái)了不少的沖擊。

“原本許多客戶約定好年后到現(xiàn)場(chǎng)看房，但是現(xiàn)在也不敢出門了，都變成觀望期。

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)最大的變化就在于，在線上做營(yíng)銷的時(shí)候，需要花費(fèi)更多的心思去取得客戶的信任。

”因?yàn)橐咔樵?，很多客戶都宅在家里刷手機(jī)，沈小蓮在這段時(shí)間內(nèi)除了堅(jiān)持回訪客戶、和客戶聊天保持聯(lián)系之外，朋友圈廣告宣傳也不會(huì)因?yàn)榉偶倩蛘咭咔槎Ｏ拢匀欢辉诳蛻粜睦锎嬖诟芯透吡?，也容易取得客戶的信任?/p>

2月18號(hào)，沈小蓮跟有意愿看房的客戶聊到凌晨?jī)牲c(diǎn)多，第二天也親自現(xiàn)場(chǎng)接待從南灣趕到橫崗看房的客戶。

在沈小蓮的努力下，2月20號(hào)，客戶順利成交一間U谷小房。

除了積極聯(lián)系客戶，為公司開源外，舍棄小我?guī)头龉疽渤蔀?ldquo;流行”。

2月3日起，一份在員工微信群內(nèi)傳閱的《暫發(fā)部分薪資倡議書》，則是由員工自愿發(fā)起倡議，疫情期間暫緩發(fā)放部分薪資。

更有10%以上的員工，甚至直接申請(qǐng)“疫情期間，0工資”。

“我和我的管家團(tuán)隊(duì)愿意和公司一起同甘共苦，在疫情期間薪酬只拿80%，管理層則自愿申請(qǐng)拿更低的薪水。

我們只希望疫情趕快過(guò)去，創(chuàng)富港一定可以熬過(guò)這個(gè)難關(guān)。

”李祖成表示，雖然自己的薪水對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)成本來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪，但他仍愿意守護(hù)公司和門店，不離不棄。

早在2017年5月份就加入創(chuàng)富港的吳嬌說(shuō)，“一直感覺(jué)自己十分幸運(yùn)碰到了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的公司。

我們團(tuán)隊(duì)不乏有五年十年的老員工在，好團(tuán)隊(duì)才能留的住人。

只要公司需要，我們都在。

”連線創(chuàng)富港創(chuàng)始人兼CEO薛春，他說(shuō)2020年伊始，是我創(chuàng)業(yè)十余年來(lái)最艱難的時(shí)刻。

創(chuàng)富港是大家的公司，創(chuàng)富港是一個(gè)大家成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。

創(chuàng)富港的企業(yè)文化就是為員工、客戶、股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

在這次疫情的應(yīng)對(duì)中，我們有很多令人感動(dòng)的小伙伴，正是有了這些可愛的小伙伴，我對(duì)創(chuàng)富港充滿了信心。

在聯(lián)合辦公領(lǐng)域，創(chuàng)富港屬于低調(diào)、穩(wěn)健的IT派選手。

不燒錢穩(wěn)發(fā)展，是創(chuàng)富港的IT基因。

早在2008年，創(chuàng)富港就自主研發(fā)了BCMS綜合辦公管理平臺(tái)，代表業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理水平。

和盲目擴(kuò)張燒錢的模式不同，創(chuàng)富港非常重視在IT技術(shù)和人才方面的高投入。

至今，創(chuàng)富港累計(jì)申請(qǐng)了近百個(gè)軟件著作權(quán)，成為同行中的“硬核技術(shù)男”。

創(chuàng)富港通過(guò)內(nèi)部的自主研發(fā)，推出了大數(shù)據(jù)營(yíng)銷預(yù)警系統(tǒng)。

通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)，全員可實(shí)時(shí)掌握每個(gè)分店的空置情況及對(duì)外營(yíng)銷參數(shù)，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。

此外，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)富港可以對(duì)每個(gè)城市未來(lái)15天進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)警，若有必要可快速反應(yīng)提高營(yíng)銷廣告的投入。

2011年，創(chuàng)富港拿到了紅杉資本和摯信資本總計(jì)556萬(wàn)美元的融資。

近十年的時(shí)間里，創(chuàng)富港從不打價(jià)格戰(zhàn)，走出了一條高空間利用率、高出租率的穩(wěn)健發(fā)展之路。

2015年的時(shí)候，我曾前往美國(guó)西雅圖的WeWork門店考察。

回國(guó)后，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際，將產(chǎn)品從1.0升級(jí)為2.0。

在2.0的設(shè)計(jì)里，增加公共空間面積、提高面積使用率，使租客獲得最良好的辦公體驗(yàn)。

作為聯(lián)合辦公領(lǐng)域中的“一股清流”，創(chuàng)富港一直得以穩(wěn)健發(fā)展。

截至2020年初，創(chuàng)富港目前在北上廣深杭等10個(gè)城市，擁有180多個(gè)分中心。

結(jié)語(yǔ)：折花逢驛使，寄與隴頭人。

江南無(wú)所有，聊贈(zèng)一枝春。

疫情當(dāng)前，初心不改。

通過(guò)科技賦能，致力于改變創(chuàng)業(yè)中幾乎所有的環(huán)節(jié)；通過(guò)高品質(zhì)的辦公空間、專業(yè)高效的服務(wù)、互助的社群空間，為在孵企業(yè)服務(wù)，協(xié)助創(chuàng)富者成功，是創(chuàng)富港一直以來(lái)的理念。

2019年，資本市場(chǎng)關(guān)于新三板和創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制的討論，讓創(chuàng)富港看到了在國(guó)內(nèi)上市的可能性。

目前，創(chuàng)富港已經(jīng)開始探索國(guó)內(nèi)上市的可能。

沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。

創(chuàng)富港堅(jiān)信，疫情的影響終會(huì)過(guò)去，同舟共濟(jì)之后，將會(huì)迎來(lái)萬(wàn)物復(fù)蘇的春天。

下一篇:蘋果市值蒸發(fā) 什么導(dǎo)致蘋果市值一夜蒸發(fā)的原因 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:網(wǎng)易有道將上市 發(fā)行價(jià)15美元至18美元 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】