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文 | 本刊記者 婁月編輯 | 齊介侖“說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。
”5月7日晚，馬云在致員工信中宣布，張勇將取代陸兆禧，成為阿里第三任CEO。
談及張勇的CFO出身以及馬本人的早年觀點，馬云的解釋是，任何事情都有意外，而這個意外是那么地令人驚喜。
除了形容張勇是“杰出的領軍人物”，馬云沒有再過多地描述這位新晉CEO，而是將筆墨用在了阿里未來的人才培養和文化建設上。
因此，外界對張勇走馬上任的解讀，多聚焦于阿里管理團隊的年輕化。
張勇，1972年生人。
圍繞在他周圍的，是B2B吳敏芝、淘系張建鋒、阿里云胡曉明、菜鳥童文紅、移動互聯網俞永福等一票70后猛將。
此后，阿里一線業務總裁將均由此類70后擔綱。
這并非馬云首次提出管理團隊年輕化。
2013年1月，在辭任阿里集團CEO、將接力棒交給陸兆禧時，馬云就曾表示，“互聯網是年輕人的天下。
今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。
”年齡之外，回到這次換帥的核心問題：為什么新CEO會是張勇？張勇是誰？資料顯示，張勇此前曾擔任盛大CFO，2007年加盟淘寶成為CFO，2009年出任淘寶商城（后更名為天貓）CEO。
2011年，原百度COO葉朋空降天貓擔任CEO，張勇調往集團負責投資。
有人據此猜測，張勇的到來就是為了運作阿里上市事宜。
然而，2012年，阿里結構調整，張勇再次成為天貓CEO。
張勇治下的天貓，“雙11”銷售額曾連創新高，移動端占比則最終超過了40%。
他還力主天貓首頁“千人千面”，注重大數據挖掘。
在阿里，張勇功不可沒。
如果從最近阿里的幾個動作來看，馬云似乎早有讓張勇接棒的意圖。
2014年3月，阿里業務架構調整，張勇全面接管阿里無線，而此時距陸兆禧主導阿里無線業務未滿半年。
2014年4月，沈國軍卸職菜鳥網絡CEO，轉任菜鳥網絡副董事長，CEO一職由張勇兼任。
據稱，此舉旨在推動阿里集團與菜鳥網絡業務的打通與融合。
2015年3月，阿里移動事業群總裁俞永福出任阿里旗下高德總裁。
在此半年前，該職位實由阿里集團CEO陸兆禧兼任。
但僅過了半個月，俞領命改任阿里媽媽總裁。
耐人尋味的是，彼時宣布這一消息的不是馬云，而是COO張勇。
張勇接任阿里CEO的消息已引發如潮熱評。
彭博社撰文稱，在中國經濟增速放緩而行業競爭壓力不斷加大的當下，阿里發展已進入關鍵期，現年43歲、以冷靜沉著著稱的張勇或為阿里CEO最佳人選。
事實上，張勇雖出身財務，但加盟阿里8年來，因工作接觸和職位變動，他在用戶、產品和市場等多方面均已有深入思考。
時下通過各路媒體已得到廣泛傳播的張的觀點包括：“不管是PC還是移動電商，我最重視兩方面變革：消費者的連接方式和供應鏈升級。
無論是新型電商還是商業升級，這兩邊缺一不可。
未來，沒有實物類、服務類電商之分，就是所有商業的升級，從本質上講是消費者連接的方式。
”“電商1.0概念注重與用戶連接，互聯網最大的好處是聚合需求，讓信息透明化。
2.0是供給方式升級，能夠讓它跟需求聚合更匹配。
其實任何商業本身就是供給和需求的匹配。
雙十一是非常有意思的例子，我們在一個高點把需求和供給匹配，最后形成了一個交易額數字，這是一種方式的匹配。
”“線上線下鏈接是一個必然過程，但是商業模式并不一樣，O2O這個概念是個偽命題。
”“阿里電商的思維方式要從服務消費者轉變為服務商家，未來將從兩個方向進行升級：第一，幫助商家利用互聯網進行全渠道管理；第二，基于大數據構建以菜鳥為載體的供應鏈協同平臺。
”“（打假）實際上是一個貓鼠游戲。
一些商戶可能缺乏好商品，但卻將虛假交易視為獲得生意的途徑。
這不是我們想要的。
”據當日同時發布的截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報，第四財季，阿里營收174.25億元，同比增長45%，基于非美國通用會計準則，凈利潤77.41億元，同比增長16%，中國零售平臺（淘寶、天貓、聚劃算）成交額6001億元，同比增長40%。
2015財年，阿里總營收762.04億元，同比增長45%。
馬云顯然并未滿足于此。
在他的規劃中，通過商業生態系統的打造，到2019年，即公司成立20周年時，阿里或將成為全球第一個平臺銷售過萬億美元的公司。
市值已大幅縮水的阿里亟需為發展注入新能量。
就此，在5月7日寫給阿里員工的內部信中，馬云對70后管理層寄予了厚望。
他表示，阿里人，每一代有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務，未來的阿里必須像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對阿里的期待中。
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