2017亞布力中國企業家論壇昨日拉開帷幕，昆侖萬維集團創始人、董事長周亞輝在“互聯網下半場”分論壇發表觀點，他認為這是個偽命題。

該分論壇主題為“互聯網下半場”，旨在討論在“下半場”互聯網企業的發展方向，但是這位投資人并不買賬，認為該觀點是偽命題。

周亞輝稱，互聯網下半場是個偽命題，并不存在下半場的比拼，借用高瓴張磊的話來說“BAT的根已經很深很深了”，這些大樹只會越長越大，比拼只會在這些大公司之間展開，騰訊阿里巴巴都會到4000億-5000億美金市值的公司，這是毫無疑問的。

與其說是互聯網下半場，我認為是數字化革命的下半場更合適，2016年剛好也是尼古拉龐帝《數字化生存》一書發表20周年，或者說是人工智能的上半場更為合適。

數據是整個這個階段的核心。

他進一步解釋稱，這個階段有三個明顯特征，第一是數字化機會更多在供給側，而非渠道側。

渠道側的議價能力已經到了最高點。

隨著社交網絡的發達，更多小而美人格化品牌會出現，很有競爭力。

“舉個例子，如果美團餓了么要漲價，海底撈鼎泰豐敢不敢不跟美團餓了么合作?答案很簡單，他一定敢，因為品牌不愁客流，愁客流的不叫品牌。

”第二，機會更多在非線上經濟，線上經濟基本已經在收官階段，大機會不多。

非線上經濟，大有機會。

比如像車，像房，像醫療，這些數據化還差得很遠。

舉個例子，二手車零件的數據庫的匹配準確率只有50%左右。

互聯網+是正確，但O2O把重心放在交易量是錯誤的，應該先把數字化/IT化做好。

再舉個例子，醫療行業的病理切片光顯微鏡一直是拿肉眼看，GE的數字顯影儀一直都沒有通過CFDA認證，一旦通過就是醫療行業的進步和機會。

第三，這個階段的重點不再是效率，而是創造和創意，共享經濟要讓位于共創經濟，價格要讓位于美好的事務和品牌。

類似像維基百科，知乎這些價值會越來越大。

大數據的作用是讓人更好的做產品，創造產品，建立一套產品的正向反饋研發系統;而不只是用于營銷，提高效率。

一旦進入創意階段，就如同iphone手機一樣，一個好的產品會徹底摧毀所有為效率而工作的公司。

最后，周亞輝也對新機會發表看法，他表示最重要是盯著GPU去研究，不再是CPU。

都是數據，新的階段數據有什么特點，就是超級海量的非結構化數據的誕生，比如生物信息的數據，這些數據只有GPU才能進行計算。

所以我的做法是，認真研究世界上最牛的GPU公司Nvidia，他們都有什么的新的項目，新的合作，新的客戶，哪些增長比較快，在這里面尋找創業和投資的機會。