企業(yè)顧問(wèn)公司培訓(xùn)策劃方案范文　　一、進(jìn)行逐步的深度介入　　㈠進(jìn)行深度問(wèn)卷　　①使用《客戶調(diào)研問(wèn)卷》進(jìn)行深入考察　　②通過(guò)企業(yè)提供的案頭資料進(jìn)行深度了解　　③通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理文件進(jìn)行認(rèn)識(shí)　　④考察企業(yè)內(nèi)部的員工行為　　㈡進(jìn)行訪談　　①對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行深度訪談　　如：高層的品質(zhì)、膽識(shí)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、能力等心理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解及了解其的原始管理模式　　②對(duì)企業(yè)的管理層、智囊層進(jìn)行深度仿談　　如：對(duì)企業(yè)的看法，存在的問(wèn)題，解決的方案對(duì)企業(yè)發(fā)展及對(duì)策的意見(jiàn)及建議　　③對(duì)普通員工的訪談　　如：具體問(wèn)題的解決，存在的細(xì)部問(wèn)題，前途及期望、士氣的情況。

普通員工眼里的企業(yè)等　　㈢總體分析　　①權(quán)、責(zé)、利是否明確?　　②規(guī)章是否形成了機(jī)制?核心機(jī)制是什么?　　③企業(yè)的問(wèn)題根源是什么?　　④市場(chǎng)環(huán)境怎樣?　　⑤內(nèi)部環(huán)境怎樣?　　㈣下藥方　　①尋找差距，解決問(wèn)題　　②主要對(duì)策及策略　　③總體的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施　　二、為企業(yè)建設(shè)規(guī)范性文件　　這些規(guī)范性文件包括《崗位規(guī)范》、《培訓(xùn)教材》、《決策機(jī)制》、《財(cái)務(wù)模式》、《服務(wù)模式》、《市場(chǎng)模式》、《工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)》、《測(cè)評(píng)模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等。

　　㈠《崗位規(guī)范》　　①根據(jù)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責(zé)　　②根據(jù)職責(zé)，任務(wù)確定崗位　　③對(duì)崗位進(jìn)行說(shuō)明及描述　　④形成規(guī)范文件《崗位規(guī)范》　　㈡《培訓(xùn)教材》　　①根據(jù)不同的崗位和相關(guān)的教材　　②進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及企業(yè)理念、機(jī)制培訓(xùn)文案寫作　　㈢《決策機(jī)制》　　①根據(jù)企業(yè)的原始管理模式及對(duì)原始管理模式的修善，擬定決策流程　　②根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)確定目標(biāo)機(jī)制　　③把決策流程，目標(biāo)機(jī)制整和為決策機(jī)制　　④形成科學(xué)、民主、權(quán)威三位一體的決策機(jī)制　　㈣《財(cái)務(wù)模式》　　①根據(jù)資金布局,構(gòu)建財(cái)務(wù)功能　　②構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息模式　　③表述財(cái)務(wù)信息模式　　④形成企業(yè)規(guī)范性財(cái)務(wù)模式文件　　㈤《服務(wù)模式》　　①根據(jù)服務(wù)環(huán)境,構(gòu)建服務(wù)模式　　②構(gòu)建差異化的服務(wù)模式　　③模擬并表述差異化的服務(wù)模式　　④形成企業(yè)差異化的服務(wù)特色　　⑤形成企業(yè)規(guī)范性服務(wù)模式文件　　㈥《市場(chǎng)模式》　　①依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定市場(chǎng)定位　　②依據(jù)產(chǎn)品特性確定商業(yè)模式　　③市場(chǎng)拓展與鞏固　　④市場(chǎng)運(yùn)變與對(duì)策　　⑤市場(chǎng)戰(zhàn)略與模式　　⑥形成企業(yè)規(guī)范性市場(chǎng)模式文件　　㈦《工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)》　　①工作的順序與要求　　②崗位的功能與工作環(huán)境　　③功能的關(guān)系與崗位的關(guān)系　　④獨(dú)立工作的完成標(biāo)準(zhǔn)　　⑤合作工作的完成標(biāo)準(zhǔn)　　⑥形成企業(yè)規(guī)范性工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)文件　　㈧《測(cè)評(píng)模式》　　①公司目標(biāo)測(cè)評(píng)體系　　②部門目標(biāo)測(cè)評(píng)體系　　③崗位目標(biāo)測(cè)評(píng)體系　　④個(gè)人目標(biāo)測(cè)評(píng)體系　　⑤綜合測(cè)評(píng)體系　　⑥形成企業(yè)規(guī)范性測(cè)評(píng)文件　　㈨《戰(zhàn)略規(guī)劃》　　①戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研　　②戰(zhàn)略目標(biāo)確定　　③戰(zhàn)略目標(biāo)分解　　④戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃　　⑤戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃　　⑥形成企業(yè)規(guī)范性戰(zhàn)略規(guī)劃文件　　三、制定培訓(xùn)計(jì)劃　　㈠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定相關(guān)教材及計(jì)劃　　㈡進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化、思想、理念培訓(xùn)　　㈢進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)、技能及其有級(jí)別的計(jì)劃性的培訓(xùn)及提高　　㈣進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)及士氣培訓(xùn)　　四、進(jìn)行系統(tǒng)性的布局培訓(xùn)　　㈠根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作框架進(jìn)行培訓(xùn)布局　　㈡根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期及狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)　　㈢對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)　　㈣對(duì)企業(yè)后備人才庫(kù)進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)　　五、促使客戶企業(yè)成為我方的營(yíng)銷代理資源企業(yè)　　㈠使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入營(yíng)銷代理網(wǎng)　　㈡使企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)站　　㈢使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入信息網(wǎng)　　㈣使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入流通網(wǎng)　　六、構(gòu)建百家企業(yè)顧問(wèn)模式　　㈠產(chǎn)品模式　　①企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略對(duì)策策劃(包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平衡策劃;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策劃;企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策策劃;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策劃;企業(yè)導(dǎo)入CIS策劃;戰(zhàn)略運(yùn)作模式策劃;戰(zhàn)略管理模式策劃等)。

　　②企業(yè)運(yùn)作規(guī)范，管理模式分析、設(shè)計(jì)、策劃及文案制作(包括經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范;企劃工作規(guī)范;市場(chǎng)工作規(guī)范;技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量工作規(guī)范;物資、物資供給、購(gòu)置、分配工作規(guī)范;生產(chǎn)工作規(guī)范;后勤、物業(yè)工作規(guī)范;管理工作規(guī)范;人力資源工作規(guī)范;財(cái)務(wù)工作規(guī)范等)。

　　③各類文案策劃、制作，企業(yè)文案策劃、制作，專業(yè)文字策劃、整理、制作(包括廣告文案策劃、制作;品牌文案策劃、制作;市場(chǎng)文案策劃、制作;企業(yè)說(shuō)明書策劃、制作;產(chǎn)品說(shuō)明書策劃、制作;企業(yè)培訓(xùn)教育教材策劃、制作;管理文案策劃、制作;法律文書策劃、制作;合同文書策劃、制作;專業(yè)寫作文字整理等)。

　　④人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃(包括企業(yè)家形象管理、企業(yè)家人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃及文案制作;老、中、青、少、童人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃;人生預(yù)測(cè);人生設(shè)計(jì);姓名策劃等)。

　　⑤企業(yè)咨詢(包括企業(yè)診斷;經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);企業(yè)咨詢;管理顧問(wèn);營(yíng)銷顧問(wèn);問(wèn)題顧問(wèn);培訓(xùn)授課;跟蹤顧問(wèn);常年策劃顧問(wèn)等)。

　　㈡服務(wù)模式　　①把產(chǎn)品定為金、銀、銅、鐵四種服務(wù)模式　　即：金卡會(huì)員服務(wù)模式　　銀卡會(huì)員服務(wù)模式　　銅卡會(huì)員服務(wù)模式　　鐵卡會(huì)員服務(wù)模式　　②金、銀、銅、鐵四種模式的服務(wù)時(shí)間差異　　即：“金卡會(huì)員”的服務(wù)概念為，每月為“金卡”持有企業(yè)，提供九個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間;　　“銀卡會(huì)員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銀卡”持有企業(yè)，提供六個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間;　　“銅卡會(huì)員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銅卡”持有企業(yè)，提供三個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間。

　　“鐵卡會(huì)員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“鐵卡”持有企業(yè)，提供一個(gè)工作日的服務(wù)時(shí)間。

　　㈢收費(fèi)模式　　①成為“金卡會(huì)員”須支付每年⒈9萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月1600元會(huì)員費(fèi);　　②成為“銀卡會(huì)員”須支付每年⒈2萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月1100元會(huì)員費(fèi);　　③成為“銅卡會(huì)員”須支付每年0.72萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月600元會(huì)員費(fèi);　　④成為“鐵卡會(huì)員”須支付每年0.36萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，月300元會(huì)員費(fèi);　　⑤合同期間發(fā)生的車馬費(fèi)、工本費(fèi)，傳真費(fèi)、調(diào)研費(fèi)為每月一百元。

　　㈣顧問(wèn)模式　　①由軟資源研發(fā)機(jī)構(gòu)承攬客戶企業(yè)的《崗位規(guī)范》《培訓(xùn)教材》《決策機(jī)制》《財(cái)務(wù)模式》《服務(wù)模式》《測(cè)評(píng)模式》及《戰(zhàn)略規(guī)劃》的框架性研發(fā);　　②本計(jì)劃所涉及的軟資源研發(fā)，由軟資源研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān);文案制作由文案制作機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān);調(diào)研診斷機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān);　　③培訓(xùn)顧問(wèn)的分配及課程安排。

　　課程與培訓(xùn)安排　　a.集中培訓(xùn)　　把相關(guān)內(nèi)容、相似內(nèi)容及一樣內(nèi)容的不同企業(yè)培訓(xùn)集中到一個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)。

　　b.單個(gè)培訓(xùn)　　把個(gè)別需求的企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)，到企業(yè)內(nèi)部會(huì)議室或食堂去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

　　c.派員培訓(xùn)　　對(duì)個(gè)別的企業(yè)需求，可進(jìn)行系統(tǒng)的顧問(wèn)跟蹤培訓(xùn)。

　　d.講大課　　就企業(yè)運(yùn)作的某一個(gè)方面進(jìn)行理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的系統(tǒng)性講課。

　　顧問(wèn)資源力量　　顧問(wèn)資源研發(fā)力量雄厚，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，從業(yè)人員有較高的專業(yè)水平和操作經(jīng)驗(yàn)。

以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以改善客戶企業(yè)收益，提高客戶企業(yè)素質(zhì)為已任;利用規(guī)范調(diào)研、可行性研究、系統(tǒng)分析、時(shí)間管理、目標(biāo)管理和價(jià)值工程等研發(fā)、策劃手段為客戶企業(yè)提供設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、策劃、顧問(wèn)、構(gòu)建運(yùn)作模及管理模。

　　顧問(wèn)派出　　a.根據(jù)客戶企業(yè)的實(shí)際需要或運(yùn)作實(shí)際派出顧問(wèn)。

　　b.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃派出顧問(wèn)。

　　c.根據(jù)人員的實(shí)際素質(zhì)派出相應(yīng)的顧問(wèn)。

　　顧問(wèn)的派出調(diào)度與調(diào)整。

　　a.根據(jù)《顧問(wèn)派出調(diào)度表》來(lái)派出顧問(wèn)。

　　b.根據(jù)《顧問(wèn)派出調(diào)整表》來(lái)作出相應(yīng)的調(diào)整。