在問答網(wǎng)站Quora上，有人提出這樣的問題：“在科技行業(yè)，前10%的創(chuàng)業(yè)公司CEO與剩下的CEO有什么區(qū)別呢?”知名博客寫手、云服務(wù)提供商Rackspace的分析師羅伯特-思科布爾(Robert Scoble)，根據(jù)自己與CEO們打交道的多年經(jīng)驗，給出了最后的答案。

此外，還有一些Quora用戶也提出了自己的想法。

現(xiàn)在，我們將思科布爾列出的成功領(lǐng)導者的特征與其他Quora用戶提出的特征羅列如下。

據(jù)思科布爾稱，成功的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有以下九個特征：1. 擅長于招聘和解雇人才。

無論何時你發(fā)現(xiàn)一個了不起的CEO，你都會發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。

這就是說，他長于向別人兜售他的夢想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風險的時候。

但是，有些CEO擅長招聘人才，卻不擅長于解雇人才。

無論發(fā)生什么事情，他們都不會去解雇員工，結(jié)果導致公司利益受到牽連。

2. 打造文化而不是只是公司。

很多出色的CEO，例如賣鞋網(wǎng)站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工都充滿使命感。

這讓他們在眾多創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出。

3. 傾聽和行動。

很多CEO都想告訴你他們正在做什么。

但是，最棒的CEO往往會認真傾聽人們的反饋信息，然后采取相應的行動，甚至表揚提出寶貴意見的人。

電子雜志應用Flipboard的CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就曾公開聲稱，我對他們產(chǎn)品的幾項重要功能做出了很大的貢獻。

4. 堅韌不拔。

旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個日子才走上正軌。

想一想，如果他們在第999天放棄會怎樣?最出色的CEO往往會全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能夠勇往直前。

5. 富有遠見。

這世界上不乏優(yōu)秀的CEO，但是，如果你沒有能力打造出對人們非常重要的產(chǎn)品來，那么沒有人會記得你的名字。

你能找出辦法讓可佩戴式電腦創(chuàng)造數(shù)十億美元的營收嗎?有些CEO確實可以做到。

他們往往會推出驚艷的新產(chǎn)品。

6. 保持專注。

一位曾為蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對我說，喬布斯的一個與眾不同之處在于，他會讓自己的團隊心無旁騖地專注于他們的項目，直到項目徹底完成。

7. 會講故事。

偉大的CEO往往觀點明晰，話語簡潔，談吐不凡。

他的話往往會被別人引用。

很多CEO并不擅長于講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。

CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。

能夠生動有趣地講述公司和產(chǎn)品的故事，這是一種非常重要的能力。

8. 懂得消費者心理。

最出色的CEO能夠深刻地理解消費者想要什么，并意識到公司何時正在做出不受消費者歡迎的選擇。

9. 善于說服別人。

CEO必須面對各種相互沖突的利益群體。

消費者想要的東西，投資者們未必喜歡。

因此，出色的CEO往往能夠成功說服別人一起行動，甚至改變別人的觀點。

下面，我們總結(jié)一下其他Quora用戶給出的最佳答案。

馬克-蘇斯特爾(Mark Suster)，風投公司GRP Partners的風險資本家、前企業(yè)家，他認為最棒的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有如下特征：10. 關(guān)注細節(jié)。

在公司發(fā)展的早期，負責人需要對公司方方面面的事情親力親為，包括從財務(wù)到設(shè)計等等。

11. 適應變化。

最優(yōu)秀的企業(yè)家能夠隨著市場和消費者需求的變化而相應地調(diào)整他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

12. 能夠迅速獨立進行決策。

大公司高管往往有充足的時間和大量的分析師來幫助進行商業(yè)決策，但是創(chuàng)業(yè)公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

13. 爭強好勝。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CEO希望通過競爭來贏得大訂單、搶到優(yōu)秀人才以及簽下每個合作伙伴。

其他具有創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗的Quora用戶也給出了自己的意見。

他們認為，最偉大的創(chuàng)業(yè)公司CEO應該具有如下特征：14. 勇敢無畏。

每個創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)辦一家公司的時候都需要相當大的勇氣。

但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

15. 不會進行微管理。

雖然創(chuàng)業(yè)公司CEO的決策會影響到公司的各個方面，但是他們會盡可能從大處著眼，進行宏觀管理。

16. 不停地強調(diào)公司愿景目標。

創(chuàng)業(yè)公司CEO應該相信，如果沒有他們的持續(xù)影響力，員工們不可能會堅持公司的愿景目標。

至少在公司發(fā)展的最開始幾年是如此。

17. 慷慨大方。

人們更愿意幫助那些關(guān)心員工、合作伙伴、供應商和客戶的創(chuàng)業(yè)公司CEO。