在互聯(lián)網(wǎng)時代，從來不缺少盈利的模式；也有很多復(fù)雜的巧妙的模式可以創(chuàng)造豐厚的利潤，但在我們身邊最常見的收入模式經(jīng)得住時間的檢驗。

作為創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該做的是回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品，不要再根基不穩(wěn)時過于追求利益。

1.賣產(chǎn)品最常見的就是路邊的店家在賣面、賣油、賣食品等,這些實體店基本都是靠賣出相關(guān)的產(chǎn)品來賺取利差的。

其實，無論怎么互聯(lián)網(wǎng)+，+什么，商業(yè)中大部分的盈利還是通過銷售某種產(chǎn)品來獲取的。

當然,如果你今天把在線下賣產(chǎn)品變成在線上賣那就是另外一種說法了。

例如：你在線上是賣實體產(chǎn)品的,像衣服、家電、電腦、書籍等，這個我們稱之為“電子商務(wù)”。

但是如果假設(shè)今天你在線上賣股票、基金，我們把它叫作“互聯(lián)網(wǎng)金融”。

如果在線上賣餐廳的打折券，或者賣一些歌廳的優(yōu)惠券，那么我們把這些叫作“020”,因為它需要在網(wǎng)上訂券，在線下消費和體驗。

但就算線下搬到線上它也還是賣產(chǎn)品獲利。

2.賣廣告在今天這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你會發(fā)現(xiàn)有的商家把他的產(chǎn)品直接免費了，很多人就想不通，他們怎么賺錢—其實道理很簡單,就是通過免費導(dǎo)入大量的流量，然后通過廣告賺錢。

例如：《大敗局》系列的作者吳曉波在愛奇藝網(wǎng)做的財經(jīng)欄目，你看欄目是不用付錢，但由于他每期都有數(shù)以百萬的點擊量，而他只是在每次開講之前播10~30秒的廣告，因此，吳曉波至少將數(shù)以千萬囊入懷中。

3.賣模式世界上最好的模式案例就是麥當勞、肯德基,包括中國的小肥羊都是靠賣模式賺錢。

例如：今天你可能會在北上廣深的一線城市看到很多假日酒店，其實懂行的人都知道這些假日酒店的地方運營者賺取的都是蠅頭小利，真正的利潤賺取者則是這些假日酒店的品牌輸出方——他們其實就是靠模式賺錢的。

4.賣增值服務(wù)最具有代表性的就是網(wǎng)游，網(wǎng)游當中付費率大概不到5%，這意味著在100個人當中，可能還不到5個人付錢，大部分人都是免費在玩。

當然他們會通過設(shè)計想辦法激發(fā)你花錢的欲望，免費玩你就只能成為一個種糧食的普通人，如果想要成為有錢人，你就必須花錢,買裝備等。

不要小看5%的付費率，網(wǎng)游的增長率近幾年都是領(lǐng)跑其他行業(yè)的。

當然，互聯(lián)網(wǎng)時代迭代迅速，公司賺錢的方式可能不止一種，很多公司都是重疊式的。

例如：阿里巴巴既賺廣告費、賺路費，也賺傭金等。

為此，我們必須追隨時代變化的腳步，不斷推陳出新，與時俱進。

但作為創(chuàng)業(yè)者，更重要的是，你需要讓投資人看到公司如何獲得收入、如何賺錢，這才是最實在的。