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截止2012年12月底，我國網民規模已經突破5.64億，手機網民在2012年增長迅速，達到4.2億，已經成功超越PC成為第一大上網終端。

2012年Q4預計全球智能手機出貨量超過2億臺，其中三星達到6300萬臺，蘋果占4780萬臺。

種種跡象表明，移動互聯網行業時代已經到來，而手機作為移動互聯網重要入口，地位舉足輕重。

除了Opera，UC優視，Google這樣的老牌瀏覽器廠商，其他互聯網公司如蘋果，百度，奇虎360等廠商紛紛推出了自己的手機瀏覽器，搶奪移動互聯網入口。

手機瀏覽器市場競爭空前激烈，2013年第三方手機瀏覽器市場的格局或再次改變。

據業內人士分析，手機瀏覽器之爭已經逐漸進入生態鏈、平臺化之爭的階段，考驗的是企業的整合能力，這其中最為重要的是資金和資源。

在手機瀏覽器產業鏈條上，包含了終端商、運營商、內容提供商、用戶及搜索引擎。

終端商處于產業鏈的最頂端，因為它決定用戶的“第一印象”，手機瀏覽器主要通過預裝與終端商合作;運營商作為傳統企業，在移動互聯網時代與手機瀏覽器更多的是合作，因為手機瀏覽器把控著移動互聯網的重要入口;內容提供商作為產業鏈重要的一環提供支撐作用，獲得優質信息是用戶使用瀏覽器的根本目的;搜索引擎位于整個產業鏈的下游，許多手機瀏覽器都內置了某個搜索引擎，與手機瀏覽器合作成為搜索引擎獲得流量最直接有效的方式;用戶是所有互聯網產品服務的享受者，也是巨大流量的生產者，為了更好的留住用戶，手機瀏覽器需要不斷完善產品體驗，把握用戶習慣。

哈佛商學院教授大衛·尤弗亞(David B. Yoffie)曾說過：“沒有公司靠瀏覽器賺錢。

”那么對于手機瀏覽器廠商而言，應該靠什么方式賺錢呢?根據艾瑞2012年中國瀏覽器市場研究報告，目前對于手機瀏覽器主要有兩大盈利方式。

第一種挖掘瀏覽器本身的價值：裝機嵌入費+流量費，這種思維方式較為傳統;第二種挖掘互聯網服務的價值，以廣告、增值服務和平臺化服務作為收入來源，這種思維模式較為開放，很可能會成為未來的發展趨勢。

上世紀90年代桌面瀏覽器曾爆發大戰，如今時光仿佛倒流，新一輪瀏覽器大戰將戰場轉移到了移動端。

但是有了上次瀏覽器大戰的前車之鑒，越來越多的廠商意識到，瀏覽器可以做很多事情，可能會改變或顛覆現有的業務模式。

對于瀏覽器廠商而言，過去對于用戶的認知已經過時了，移動互聯網時代的用戶更加需要好的產品，真正好的產品應該是讓用戶感受不到瀏覽器的存在，只去關注所接觸到的內容。

所以對于手機瀏覽器廠商，無論采取什么樣的盈利模式，采用什么樣的內核，設計什么樣的交互界面，最根本的是要為用戶提供最好的體驗，準確的滿足或精準挖掘用戶的根本需求，從而讓用戶毫不猶豫的選擇他們的產品。

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