幾乎每一輪融資過后，都會(huì)有一波新的品牌行動(dòng)。

也許這是一家市場(chǎng)費(fèi)用率接近30%的品牌公司所必須做的。

但對(duì)于陳年來說，“凡客”是代表的凡客設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品理念，還是這個(gè)平臺(tái)的文化？從2007年10月到現(xiàn)在，凡客已經(jīng)走了快6年。

算上最近的坊間傳聞，共有7輪融資。

其中，首輪融資到賬時(shí)，凡客還沒有上線。

凡客的起始來自于聯(lián)想投資掌門人朱立南的建議。

2007年上半年，PPG聲名鵲起，以5000萬(wàn)美元的融資和2億人民幣廣告費(fèi)震驚業(yè)界。

朱立南找到陳年，希望當(dāng)初的卓越網(wǎng)班子能夠復(fù)制PPG的模式。

朱立南也是卓越網(wǎng)早期的投資者。

2004年9月，雷軍把卓越網(wǎng)賣給亞馬遜。

2005年4月，陳年從亞馬遜離開。

凡客最早一輪VC融資來自于2007年10月的200萬(wàn)美元融資，在此之前的3個(gè)月，對(duì)PPG有了詳細(xì)分析之后的陳年和雷軍，已經(jīng)準(zhǔn)備在電商領(lǐng)域再干一場(chǎng)。

只不過，這一次雷軍扮演的不再是指手畫腳的老板，而是天使投資人，與他一起作為天使的，還有劉韌等幾個(gè)中關(guān)村好友，以及服裝領(lǐng)域的商人。

2007年7月，已經(jīng)把錢擱進(jìn)去的雷軍和陳年開始分頭找投資人。

在北京秦老胡同的一個(gè)四合院內(nèi)，雷軍找到了馮波，那是聯(lián)創(chuàng)策源的北京辦事處。

作為新浪的早期投資人，馮波在當(dāng)時(shí)的中關(guān)村已非常出名。

而與此同時(shí)，陳年在友誼賓館會(huì)見了IDG的林棟梁。

不到一日，林棟梁就表示要參與凡客的投資。

而據(jù)多年以后雷軍的表述，馮波在當(dāng)日就拍板投資。

于是，凡客的第一筆融資，就是聯(lián)創(chuàng)策源和IDG的各100萬(wàn)美元。

2007年10月，凡客對(duì)外公布了首筆融資。

當(dāng)月18日，凡客正式上線。

2007年11月，首筆融資后不到一個(gè)月，凡客的天使之一劉韌，在Donews上發(fā)了一篇題為《找我買Vancl會(huì)便宜嗎？》的博文。

這成了凡客最早的文字營(yíng)銷。

劉韌在博文上說：“一件Vancl上衣只要68元，如果你需要更便宜，我找陳年說說，應(yīng)該還可以再便宜十塊八塊的。

”劉韌還說：“我不知道，陳年是否發(fā)展代理，如果發(fā)展，我可以給做代理，我不賺錢，這樣通過我買的Vancl就便宜了。

”從今天來看，這句話不正是最早的電商“達(dá)人模式”么？除聯(lián)創(chuàng)策源和IDG外，在2007年，找雷軍談的還有鼎暉的王功權(quán)。

2007年9月，王功權(quán)來雷軍辦公室喝茶，聊到凡客項(xiàng)目時(shí)興起，表示想跟著馮波和林棟梁再投1000萬(wàn)美元。

王功權(quán)還找雷軍要了陳年的電話號(hào)碼。

當(dāng)晚，王功權(quán)和陳年從晚上10點(diǎn)一直聊到凌晨1點(diǎn)半。

不過，這個(gè)案子并沒有獲得鼎輝內(nèi)部的一致通過。

經(jīng)歷過卓越因無(wú)錢發(fā)展而出售給亞馬遜的雷軍，覺得200萬(wàn)美元還不夠，凡客做服裝，服裝就需要品牌，凡客應(yīng)該快速融更多的錢。

2007年底，在新西蘭開內(nèi)部會(huì)議的軟銀賽富合伙人羊東接到了雷軍的“通牒”，當(dāng)時(shí)與軟銀賽富競(jìng)爭(zhēng)的還有一個(gè)大牌基金，雷軍分別對(duì)他們說，誰(shuí)的動(dòng)作快，就選擇誰(shuí)。

結(jié)果，羊東在當(dāng)天下午5點(diǎn)就從新西蘭電話回復(fù)說要投。

而軟銀賽富競(jìng)爭(zhēng)者的回復(fù)只晚了2個(gè)小時(shí)。

2008年1月，軟銀賽富1000萬(wàn)美元已到凡客賬上。

同年7月，啟明創(chuàng)投的童士豪又聯(lián)手IDG投了約3000萬(wàn)美元。

也就是說，在凡客上線后9個(gè)月內(nèi)的時(shí)間里，其就已完成了4200萬(wàn)美元的融資。

2008年8月，北京奧運(yùn)會(huì)期間，凡客推出“精英100系列”網(wǎng)絡(luò)廣告。

在這系列廣告中，劉韌、羊東、祝志軍以及現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)的張亮等，都是凡客的代言人。

陳年說，摒棄娛樂明星而找IT精英做代言，就是要“讓夢(mèng)想成為可能”注入“凡客”的精神。

在創(chuàng)辦凡客前與朱立南的討論中，雷軍曾將PPG在營(yíng)銷中過多依賴目錄、郵購(gòu)和傳統(tǒng)廣告視為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺少經(jīng)驗(yàn)。

由于沒有線下門店，PPG對(duì)廣告和目錄較為依賴，一旦停止投放，業(yè)績(jī)就會(huì)下滑，但網(wǎng)站一旦形成品牌之后就可以沉淀用戶。

但是否涉及傳統(tǒng)渠道的推廣，只是基于發(fā)展階段的節(jié)奏問題，而不是一個(gè)絕對(duì)化的標(biāo)準(zhǔn)。

2010年，處于快速增長(zhǎng)期的凡客還是把廣告燒到了線下。

陳年是這樣講述凡客的傳統(tǒng)廣告的進(jìn)階路數(shù)的。

“2010年3、4月，我在去公司的路上，看到了H&M在路牌上的廣告，我當(dāng)時(shí)就想我們也可以做，然后就給了許曉輝和楊芳打電話，他們執(zhí)行力很強(qiáng)，很快就拿下了廣告路牌。

”與此同時(shí)，凡客開始與王珞丹、韓寒接觸。

陳年開了3天的會(huì)，連續(xù)聽了40多家廣告公司的提案，最后選中了“我是凡客”這個(gè)提案。

陳年說，這個(gè)提案本來最初開始是要做視頻的，腳本也原本是視頻的臺(tái)詞，只是后來覺得臺(tái)詞不錯(cuò)，后來修改修改，就直接貼到廣告牌上了，于是有了后來的“凡客體”。

但當(dāng)“凡客體”爆發(fā)后，陳年覺得很后怕，網(wǎng)上很多人開始惡搞凡客，陳年還在想是否應(yīng)該找刪貼公司刪帖，但范圍越來越廣，根本沒法控制，后來不管了，反而卻火了。

2010年“凡客體”意想不到的爆炸性成功，也讓凡客迎來了第五輪融資。

2010年5月，老虎基金以5000萬(wàn)美元投資凡客。

老虎基金也是當(dāng)當(dāng)?shù)耐顿Y方，在凡客之前，老虎基金還投資了京東商城。

2010年，可以說是國(guó)內(nèi)電商融資泡沫的鼎盛期，也是國(guó)內(nèi)電商大躍進(jìn)的開始。

在此時(shí)期，凡客開始了較為廣泛的品類擴(kuò)張，內(nèi)部甚至還嚴(yán)肅的討論建立線下體驗(yàn)店的選址問題。

2010年12月，與上輪融資相隔半年，凡客又迎來了聯(lián)創(chuàng)策源和IDG等老股東的1億美元融資。

與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)掛牌上市。

而按照當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，拿到上億美元融資的凡客也將在未來一年內(nèi)上市。

如果說，韓寒和王珞丹，代表著凡客基礎(chǔ)最廣的清新類用戶；那么在擴(kuò)張期，凡客需要借助高富帥的明星影響力來拉動(dòng)銷售。

但在圍繞“凡客”二字的定位上，凡客需要這些高富帥明星來扒掉自身高大全的形象，回落到與草根平齊的視角。

于是，2011年凡客的代言人換成了黃曉明與李宇春。

其中，黃曉明是“凡客體”中被惡搞最多的明星。

陳年希望黃曉明能夠正面回應(yīng)這些惡搞，并拿出一個(gè)自嘲者的姿態(tài)來面對(duì)惡搞。

讓陳年高興的是，黃曉明的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)同意了凡客的方案。

不管在路牌還是視頻里，都出現(xiàn)了黃曉明大聲把NotAtAll說出來的形象：挺住就意味著一切。

而李宇春作為80后崛起的一代，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)短信票選出來的選秀冠軍，本身帶有凡客和民主的氣質(zhì)。

但問題在于，“生于1984”的廣告語(yǔ)過于宏大敘事，缺少與用戶直接的情感交流。

陳年說，1984年是中國(guó)真正的改革開放，是喬布斯Macintosh正式發(fā)布，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)等重要的年份，但事后證明很難喚起年輕用戶的共鳴。

此外，李宇春有特定的忠實(shí)用戶群，但爭(zhēng)議性也較大。

盲目擴(kuò)張以及過于宏大的模糊品牌定位，所帶來的后遺癥終于在2011年開始發(fā)酵。

大量的庫(kù)存積壓直接導(dǎo)致了過高的虧損率。

陳年和凡客在2011年也成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的爭(zhēng)議性話題。

2008-2011年，凡客銷售收入分別為1.2億、3億、12億、32億，2010年的增長(zhǎng)率已達(dá)400%，2011年的增長(zhǎng)率也接近300%。

不過，銷售額呈300%增長(zhǎng)的同時(shí)是凈虧損超過600%的增長(zhǎng)，其2011財(cái)年的虧損額高達(dá)4.86億元。

2012年3月深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)期間，軟銀賽富合伙人閻炎和我談到，凡客只要將300%的增長(zhǎng)率控制在100%以內(nèi)，就能保持較為健康的發(fā)展。

而在2011年底，陳年已宣布獲得第六輪2.3億美元融資，這被理解為對(duì)原計(jì)劃上市的延期。

與此同時(shí)，方舟子在微博上挑戰(zhàn)韓寒被大V們熱議。

陳年認(rèn)為韓寒身上那種迎難而上，要么我倒下，要么更強(qiáng)大的特質(zhì)很難反映當(dāng)時(shí)凡客的狀態(tài)。

而在2012年3月，陳年在一次爬山時(shí)，路過海子的政法大學(xué)。

是時(shí)凡客的一名副總裁給陳年發(fā)短信，說春天怎么怎么樣，陳年馬上聯(lián)想到了海子很多有關(guān)春天的詩(shī)，于是，陳年決定用“有春天無(wú)所畏”這種更為溫暖的詞匯來描述“要么我倒下，要么更強(qiáng)大”的堅(jiān)毅感。

而另一個(gè)“正能量”則來自于一次與某位韓姓導(dǎo)演的飯局。

陳年認(rèn)為，正能量雖然沒有負(fù)能量聽起來那么有沖擊力，但卻能給人一種情感關(guān)懷，而這種關(guān)懷正是處于調(diào)整的凡客最需要的。

從“我是凡客”這個(gè)品牌內(nèi)核提出以來，凡客的品牌精神一直未變。

而陳年也說，只要他在凡客一天，“我是凡客”這四個(gè)字就會(huì)永遠(yuǎn)用下去。

凡客助理總裁沈威風(fēng)解釋說，“我是凡客”就是要從不同的層面和角度，去詮釋一個(gè)多樣化、有態(tài)度和關(guān)懷、鮮明的平易形象。

在這種層級(jí)的推進(jìn)和觸發(fā)過程中，凡客品牌也正從最初的本位，向上和向下滲透，以此網(wǎng)羅更多的用戶。

向上，是尋找更有號(hào)召力的明星，挖掘他們平凡普通的一面；向下，是尋找更貼近群眾生活的草根榜樣，這其中也包括選秀。

今年好聲音首期播出后，陳年給凡客助理總裁沈威風(fēng)發(fā)了一條短信，說還是好聲音厲害，自己的微博和微信都被好聲音刷屏了。

隨后第二周，陳年接到一個(gè)朋友的短信，這位朋友是受好聲音方面的委托，來尋求產(chǎn)品合作的。

雙方在北京、上海兩輪洽談后，已簽署了2年的品牌合作。

除品牌授權(quán)外，還涉及學(xué)員代言、明星學(xué)員產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種可能。

例如畢夏和王拓將加入凡客的設(shè)計(jì)師計(jì)劃。

但隨著凡客的規(guī)模發(fā)展需要，凡客已不能再局限于產(chǎn)品品牌的定位，而應(yīng)通過產(chǎn)品品牌出發(fā)，去重新定義整個(gè)平臺(tái)的品牌。

如今，凡客平臺(tái)也正通過特賣會(huì)模式銷售李寧等其它品牌。

而如果仍停留在產(chǎn)品品牌階段，勢(shì)必會(huì)造成同一個(gè)平臺(tái)上的左右互搏。

凡客需要從“我是凡客”這種對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度，向“我要成為凡客”這種對(duì)購(gòu)物方式的態(tài)度、享樂的全體驗(yàn)過程，進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

也許，這就是G輪融資后、上市前，陳年在思考的問題。