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“餓死也不做游戲”“為了兒子，絕不做游戲”的馬云終于還是宣布要做游戲了。

　　其實，去年淘寶已經推出了頁游聯運平臺，支付寶也和捕魚合作把游戲放到了客戶端的推薦位里，不過，一直遮遮掩掩，沒有多大動靜，也沒有多大的成績。

或許游戲行業的逼格配不上馬云高大上的精神領袖形象，不過，既然開始致力于向馬化騰叫板，那游戲就是馬云繞不過去的一道坎兒。

　　馬云并沒有透露關于進軍游戲行業的更多細節。

不過，阿里的獵頭最近已經找上了游戲葡萄君的制作人朋友。

看來，馬云這次是要進軍代理和研發這些游戲行業的核心業務了。

　　總體來說，游戲葡萄君對于阿里進手游，至少在一段時期內，持保留態度。

游戲這個事情，尤其是研發，還是需要一定基因的，不是有錢能挖人就能做。

不過，如果馬云這次確實對游戲行業下了決心，那還真有三條槍是不可忽視的。

　　第一條槍：阿里媽媽。

　　這條估計出人意料：阿里媽媽和游戲有什么關系？　　關鍵點在于流量。

頁游實際上是流量的生意這點毋庸置疑，手游渠道的玩法也是大同小異。

　　而阿里幾乎有全中國最懂買流量的人，無論是web、mobile還是傳統媒體。

很多人忽略了在淘寶背后的阿里媽媽，這個在不依靠百度流量前提下工作的強大流量采購團隊。

　　要知道買流量在國內不是件容易的事，從流量導入、到轉化、到應對各種形式的作假，阿里媽媽團隊在這方面積累了相當豐富的經驗，絕對不比任何頁游廣告聯盟遜色。

大家可以點擊淘寶投放的移動banner購物廣告，感受一下從流量轉化到實際購買的各個步驟中的那些細節。

(雖然使用場景不一樣，但可以對比下新浪微博移動端不同步驟的用戶流失，高下立現)　　如果馬云的游戲部門，得到了阿里媽媽流量，或者至少是經驗的導入，那還是值得期待的。

　　第二條槍：支付寶。

　　支付寶的作用絕對不是作為應用市場為游戲做分發。

　　我們來看支付寶的交易額，雖然數字娛樂產品占支付寶整體交易額比重并不大，但是對于游戲來說：在頁游的支付通道中支付寶占了大半，在手機網游的支付通道中占比也在45%左右。

無論對PC還是手機網絡游戲，可以說支付寶都在走向壟斷，而今年針對移動端推出的“一鍵支付”功能更是值得注意。

能挑戰支付寶地位的競爭對手，一個是運營商計費，目前在單機手游付費中，大概占90%，不過金額上限太低(不適合網游)費率高(一旦其他支付方式變得便捷，將受到很大威脅)；另一個就是微信支付，這也正是這次“叫板馬化騰行動”的導火索之一。

　　為何馬云如此在意支付？拿游戲行業來說，支付意味著游戲背后的數據：不用解釋，這才是最核心的價值。

BTW，“大數據”概念這兩年在科技圈突然興起，其實游戲行業早已經默默的致力于此多年了。

　　第三條槍：淘寶。

　　在此之前，淘寶是網游虛擬物品最大的交易平臺之一。

不過這也只是周邊產業。

在這里，葡萄君的重點是：淘寶(包括天貓商城)正體現出越來越強的挾用戶和平臺顛覆傳統渠道的能力。

　　兩個例子：　　1，最近給家居廠商設計的“家居O2O”，用戶到商家的天貓店先拍下定金或者優惠券，之后會收到8位數的手機驗證碼，到線下門店體驗后，輸入驗證碼、刷支付寶安裝的POS機即可完成整個交易流程。

這個流程可謂甩出現有的O2O公司幾條街，不過因為用力過猛，對線下賣場一下子傷害太深，結果被賣場聯合抵制封殺。

　　2，小微貸款、余額寶、基金淘寶店，一步步撬動金融行業。

　　在消費這件事上，淘寶最懂。

或許游戲玩家有其特殊性，不過，在手游時代，越來越多的游戲用戶，以前只是普通的設備用戶而已。

淘寶已經改變或正在改變很多行業，下一個為什么不會是游戲？　　那么這三條槍組合在一起是什么？ 流量+平臺+變現，典型互聯網變現模式。

短期內雖不看好，但葡萄君覺得，馬云與游戲，有想象的空間。

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