2010年4月22日，奇藝(后更名愛奇藝)與網(wǎng)民見面;2010年6月 1 日， 酷6網(wǎng)借殼上市;2010年8月12日，樂視網(wǎng)A股上市;2010年12月8日，優(yōu)酷赴紐約交易所上市;2011年7月20日，原定于在納斯達克IPO的迅雷突然決定暫停上市;2011年8月17日，Nasdaq出現(xiàn)了土豆的身影;2011年9月27日，人人宣布收購56網(wǎng);2012年3月12日，優(yōu)酷土豆合并;2012年3月28日，百事通收購風行在線部分股權(quán);2012年4月10日，證監(jiān)會文件顯示暴風尋求國內(nèi)上市;2012年11月2日，百度收購美國私募公司普羅維登斯資本所持有的愛奇藝股份;2013年4月25日，多方消息源確認，百度收購PPS。

網(wǎng)絡(luò)視頻是目前重要的網(wǎng)絡(luò)娛樂方式，十年間，這一行業(yè)已經(jīng)催生出不少成氣候的團隊。

然而，這些團隊大多仍然面臨著盈利上的壓力或者困難，再加上人口紅利的利好消失殆盡，一些不堅挺的團隊已經(jīng)被淘汰，也有一些團隊通過上市、被收購等找到了自己的出路。

從上面這份不完全的時間表上我們看到，視頻行業(yè)風起云涌，競爭越來越激烈。

創(chuàng)業(yè)邦曾經(jīng)在《視頻客戶端的黃昏》一文中梳理過幾家視頻客戶端的成長歷程，那我們不妨結(jié)合著這些成長記錄，試著探尋在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)視頻格局下，那些尚未做出選擇的團隊會何去何從。

暴風影音：曾錯過在線視頻，有望A股上市馮鑫到現(xiàn)在都清楚地記得2007年的一個數(shù)據(jù)：本地視頻和在線播放的市場占比大概是3：1。

但是目前這個比值已經(jīng)嚴重倒掛為1：9。

本地播放市場在嚴重萎縮，且預感到大勢將去，2007年，暴風影音推出了在線影視播放。

“但是，我們做在線犯了錯誤，不是方向的錯誤，是時機的錯誤。

”馮鑫對《創(chuàng)業(yè)邦》說。

馮鑫堅信，一個傻瓜用戶需要的是，打開一個播放器能看到所有想要的節(jié)目。

所以，暴風影音準備加入在線觀看視頻的功能，用戶打開暴風影音，不但能看本地內(nèi)容，還能通過播放器在線觀看。

但是馮鑫不打算自己花錢買內(nèi)容，而是把其他在線視頻資源都聚合到暴風這個平臺上來。

2008年上線的第一個版本，內(nèi)容就是從土豆嫁接進來的(酷6也是暴風有意合作的對象之一，但是沒有談成功)。

在馮鑫的邏輯里，這是一個雙贏的做法。

但是在線視頻網(wǎng)站未必買賬，當時土豆和酷6是暴風首選的合作對象。

然而，就在暴風準備上線的前幾天，酷6突然終止了合作(當時已經(jīng)考慮出售)，土豆后續(xù)反應也并不積極。

基于聚合思路，從上線第一個版本開始，暴風在在線視頻播放上面沒有什么技術(shù)積累，只是在做其他網(wǎng)站的內(nèi)容索引。

據(jù)馮鑫說，當時視頻網(wǎng)站起步不久，很不穩(wěn)定，暴風整合過來，導致用戶的不信任。

沒辦法，他們只能自己買版權(quán)，做P2P，直到2010年底，暴風才開始做自運營內(nèi)容，“比他們推出晚了很多，所以貽誤了戰(zhàn)機。

”馮鑫說。

“暴風錢融得不多，跟視頻網(wǎng)站拼不起。

這才是硬傷。

”王濤說。

暴風影音先后在2006年10月和2007年4月，從IDG獲得 300萬美元和600萬美元的投資。

直到2008年12月，才再次拿到由經(jīng)緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。

而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術(shù)設(shè)備貸款。

相比PPS、PPTV要赤手空拳地占據(jù)領(lǐng)地，暴風守著一批數(shù)量龐大的本地用戶。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在影視播放類別，暴風的日均覆蓋人數(shù)為2411.8萬人。

“如果暴風能把現(xiàn)有的用戶轉(zhuǎn)化為在線用戶，肯定能省很多推廣費用，而且這些都是最直接的用戶，都是看影視劇的用戶。

現(xiàn)在能生存下來的，每家肯定有一些自己的特長，否則早被洗掉了。

”王濤分析道。

后來，媒體曝出暴風退而求其次，正在轉(zhuǎn)向國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，另外，暴風也進行了一系列股權(quán)梳理。

經(jīng)緯中國和IDG美元基金悉數(shù)退出，IDG的人民幣基金保留少許股份。

而退出部分的資金由中信證券旗下的金石投資和華為購買。

實際上，這些動作早在去年已經(jīng)完成，是業(yè)內(nèi)公開的秘密。

現(xiàn)在，PPS已經(jīng)投入百度的懷抱，在某種程度上講，PPS也是暴風的競爭對手，而PPS有了百度這個靠山之后，將繼續(xù)擴大自己的地盤，這肯定給暴風一定的壓力。

縱使金石投資和華為財大氣粗，但也必然有退出壓力的，坐以待斃只會留給競爭對手更多侵蝕自己的地盤的時間，既然在考察國內(nèi)上市的行情，相信上市不會太遠了吧。

快播：投資人不著急，創(chuàng)始人還有大計劃2007年底，王欣創(chuàng)辦了快播。

依靠P2P技術(shù)，幫助中小站長做視頻網(wǎng)站，短短幾年時間內(nèi)，快播成為視頻行業(yè)的一匹黑馬。

周鴻和曾李青是快播的天使投資人，后來快播拿到了軟銀賽富2000萬美金的A輪融資。

快播的模式是這樣的：首先，通過他的P2P技術(shù)，不需要很多服務器就可以建立很多影視站點。

比如，原來的一臺服務器只能承載1萬人同時在線，而現(xiàn)在可以達到15萬人。

前提是，必須使用快播的一套服務系統(tǒng)，所以這些網(wǎng)站不同于主流視頻網(wǎng)站的flash播放格式，快播可以控制這些網(wǎng)站的發(fā)行鏈。

其次，這些網(wǎng)站甚至不需要內(nèi)容。

只要有種子釋放出來，播放得次數(shù)越多，分攤的成本越低，量也就越大。

“他比較聰明的地方在于，做成了一個工具。

這些工具非常方便，你播什么跟我無關(guān)，所以算是走在邊緣上。

”業(yè)內(nèi)人士蘇軍說。

截至2011年底，每天使用快播技術(shù)的中小網(wǎng)站接近2萬家，快播播放器周活躍用戶達到1.8億。

鄒勝龍說，“這個模式本身是沒有問題的，他向這些沒有能力的中小網(wǎng)站提供一項技術(shù)，這些網(wǎng)站因此就具備了運營視頻的能力，這些技術(shù)本身又能大大節(jié)省運營的帶寬成本。

但最大的問題在于，這些網(wǎng)站運營的相當一部分內(nèi)容是不合法的，它的版權(quán)甚至于有很多不規(guī)范的內(nèi)容。

” 蘇軍說，“快播的模式?jīng)]那么好做的，迅雷也嘗試過做一款快播的東西，做到后面沒人推了，中間還是會遇到不少問題的。

他們沒有投入很大的精力，只是一個小嘗試，快播卻是一個公司在做，產(chǎn)品前端的體驗差別很大。

”艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在客戶端影視播放類別，快播已經(jīng)位居市場第一。

而根據(jù)快播公司提供的數(shù)據(jù)，快播安裝已經(jīng)達到4億次安裝，同時在線人數(shù)突破1000萬，2011年收入接近1億元。

跟大部分視頻網(wǎng)站一樣，快播的收入來源主要靠廣告。

站長掏錢買服務器，拿到廣告收入后，一般站長拿大頭，快播拿小頭。

但是因為涉及到版權(quán)問題和色情內(nèi)容，早年廣告主并不太認可。

56網(wǎng)副總裁李浩說，到目前為止，快播都沒有品牌廣告客戶。

“歐萊雅、奔馳、寶馬哪個愿意把自己的廣告投放進去?而且版權(quán)商現(xiàn)在很聰明，去告那些視頻網(wǎng)站，最多賠小幾千或上萬塊。

但是去告那些廣告投放商，賠得很猛，而且品牌形象很受損。

現(xiàn)在廣告主非常在意投放的媒體是否正版、是否高端。

”蘇軍說。

另外，快播如今還面臨著百度影音的競爭，后者是強有力的競爭對手。

很多站長甚至需要在快播播放器和百度影音間做二選一的取舍。

快播正在努力洗白自己，開始自己購買版權(quán)資源，希望能變成一條光明的發(fā)行渠道。

去年，快播還推出了快玩游戲平臺，意在通過游戲聯(lián)運拓寬收入來源。

“但是能否洗白，還不一定。

”馮鑫說。

而根據(jù)2013年1月《民營經(jīng)濟報》對快播CEO王欣的采訪中我們可以找到這樣一段文字：“快播其實之前有考慮過上市的問題，還成立了IPO小組。

不過當時正好是淘米上市之后，海外上市環(huán)境一直不好，后來就停掉了。

我們也趁這個時候重新理順自己的模式。

”王欣說。

“如果我們這個時候上市了，頂多也就是個小360、小迅雷，但是我們覺得這樣低估了快播，因為我們是在娛樂技術(shù)上有想法的公司，我們應該把自己的技術(shù)和平臺完全展開，讓大家認識到快播是一家很牛的技術(shù)公司，而不只是一個播放器。

”“投資人也認同我們的想法。

現(xiàn)在上市了，他們最多也就增加幾棟別墅。

他們要的不是這個，他們要的是另外一次成功。

這也是曾李青和周鴻祎至今的唯一一次合作。

”王欣不無得意地說。

如此看來，投資人不催，創(chuàng)始人不懈怠，用戶沒放棄，快播的變現(xiàn)能力和玩法仍然有不小的進步空間，但這個空間究竟多大，就要看創(chuàng)始人的智慧了。

迅雷兩度暫緩IPO，仍不想賣最早的迅雷看看就是一個視頻門戶，是國內(nèi)第一家做P2P視頻點播的。

迅雷的客戶端被嵌在網(wǎng)頁里，用戶看不到。

馮鑫形容它有點像加插件版的優(yōu)酷。

所以，迅雷是有著客戶端的內(nèi)核，但外殼走的是網(wǎng)站模式。

2008年，迅雷看看還推出了自己的影音客戶端。

對迅雷來說，在線視頻業(yè)務和推出客戶端都是為了能圈來更多的用戶。

迅雷通過下載推廣自己的播放器，是順手的事情，成本極低。

截至2011年2月，迅雷下載在整個中國下載軟件市場已經(jīng)占據(jù)78.7%的市場份額。

2010年，迅雷下載工具每天有1.38億次下載，其中主要下載任務是視頻。

通過用迅雷軟件下載的本地電影，迅雷完全有能力推薦用戶用哪種播放器，甚至默認自己的播放器，就好像消費者在沃爾瑪超市里閑逛，發(fā)現(xiàn)了沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品品牌一樣。

跟所有在線視頻一樣，迅雷看看也同樣面臨版權(quán)資源問題。

相比馮鑫的借力打法，技術(shù)出身的鄒勝龍更偏于保守。

蘇軍說，迅雷當時的P2P技術(shù)已經(jīng)做得很牛了，但是版權(quán)方面的投入是沒法靠技術(shù)來節(jié)省的。

而且迅雷沒有得到足夠的資本，因為做了那么多年，董事會很希望迅雷先把收入打平。

所以，一開始的時候，迅雷曾涉足灰色地帶。

因為當時缺少版權(quán)代理商，所以國外的片子買不著。

據(jù)說，迅雷被有段時間幾乎天天都有官司找上門。

目前，迅雷也在加大版權(quán)方面的投入。

鄒勝龍告訴《創(chuàng)業(yè)邦》，去年(注：2011年)他們有3億元的內(nèi)容采購。

根據(jù)迅雷去年(注：2011年)的招股書，2008年、2009年、2010年，總營收分別為1680萬美元、2960萬美元、4280萬美元，這些數(shù)字不僅與優(yōu)酷不相上下。

根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2011年4月，以每月獨立訪問用戶數(shù)計算，迅雷是中國第三大流媒體視頻門戶，而且還先于視頻網(wǎng)站實現(xiàn)了盈利。

盡管迅雷的財務表現(xiàn)不差，但是估值卻明顯低于同行。

這也成為迅雷兩度暫緩IPO的重要原因。

李浩認為，迅雷的情況不完全是經(jīng)濟環(huán)境的原因，美國投資者對BT種子有心理陰影，“他們會覺得版權(quán)風險漏洞太大。

”在客戶端這一塊，李浩認為PPTV和PPS的機會更大。

因為他們的模式從商業(yè)法則上來講，相對安全很多。

據(jù)說，迅雷現(xiàn)在估值大概三四億美金。

一位接近鄒勝龍的業(yè)內(nèi)人士透露，陳天橋曾經(jīng)愿意花5億美金收購迅雷。

“但是鄒正龍是很有理想的人，他要是為了賺錢早就賣了，他真的想做一個上市公司，他是很有夢想的人。

”慢慢的，影片下載已經(jīng)不再是用戶看視頻看電影的主流方式了，在線的播放器很多，包括迅雷自己也在做，那么，下載的吸引力正在加速消失，而在線播放又面臨眾多競爭對手。

當然，我們依然不能忽視迅雷擁有的千萬級的付費用戶數(shù)，這對于某些尚未在盈利上有所進展的公司有一定的吸引力。

對版權(quán)問題的擔憂導致國外市場不認可，自身盈利能力也只能算是尚可， 努力洗白是需要時間和大把鈔票的，找個合意的婆家雖然有難度，但不失為一個好去處。

PPTV：PPS收購了，PPTV還要耗下去么?“80后創(chuàng)業(yè)人。

因為想在線看球，我創(chuàng)立了PPTV網(wǎng)絡(luò)電視，這里有說不完的創(chuàng)業(yè)故事。

”這是PPTV創(chuàng)始人姚欣的新浪微博簽名。

PPS和PPTV這兩個團隊，同在上海，成立的時間相仿，做的事情也差不多，經(jīng)營狀況也基本一致。

都曾迷茫，都曾掙扎，都曾試圖上市或?qū)で笫召彛踔烈欢葌鞒鰞杉夜净ハ嗍召彽膫髀劊梢妰蓚€團隊淵源頗深。

可能略有不同的地方在于，PPS的片源更豐富一些，在二三四線城市有著巨大的用戶影響力，這是他們的優(yōu)勢，而PPTV剛一直以體育直播見長，曾一度是體育直播的不二選擇。

去年底，有消息稱PPS和PPTV同時在市場上尋找買家，這兩家同時經(jīng)歷著“七年之癢”的團隊，都有一種熬不住了的感覺。

此番PPS也算是提前塵埃落定，PPTV仍在徘徊。

我們可以看到這樣一條來自DoNews的消息：由于PPTV在得到軟銀2.5億美元投資后，估值太高，業(yè)務又缺乏重大進展，錢卻已燒光，目前面臨無人能夠接手的困境。

這條消息信息量很大，也暗示著PPTV現(xiàn)在狀況并不是那么理想。

PPS現(xiàn)在只賣出了3.5億美元的價格，看來PPTV估值打折恐怕難以避免，當年軟銀的這2.5億美元投進來后，軟銀在PPTV的持股比例為35%。

也就是說，本輪融資對PPTV的估值超過7億美元，是現(xiàn)如今PPS售價的2倍。

如果PPTV也以3.5億美元賤賣的話，資方恐怕很難同意。

所以，收購這事，特別是PPS交易達成后，PPTV已經(jīng)卡在了投資方和市場中間，耗下去非長久之計，相信不久后，PPTV的新聞就會登上各家媒體頭條。

上市之路漫漫，整合仍在繼續(xù)曾幾何時大家都覺得上市應該跟隨自己的步調(diào)，迎合自身發(fā)展需要而上市，但幾家先行者跑步上市后，有些人才意識到悔之晚矣。

人們開始忌憚像土豆這樣做“老二”的結(jié)局，但流血上市，賤賣公司，似乎已經(jīng)成了這一行業(yè)的主旋律。

版權(quán)大戰(zhàn)還在繼續(xù)，融資已經(jīng)不易，盈利狀況并不好的這些公司，都有著規(guī)模不小的嗷嗷待哺的團隊，心情之焦急我們完全能夠理解。

這兩三年用戶有一個非常直觀明顯的感受便是：廣告越來越多，越來越長，有種廣告中間插播電視劇的感覺。

努力造血自然可以續(xù)命，而另辟蹊徑或許也是一條出路，比如說快播和愛奇藝，包括國外的Vimeo都有點這個意思，整合了PPS之后的愛奇藝顯然會比當年土豆上市更有底氣。

但船小才好調(diào)頭，那些已經(jīng)發(fā)展了快十年的準巨頭們，還有能力來個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓團隊面貌一新么?如果收購的可能性仍然存在的話，那么除了已經(jīng)有過收購行為的百度、優(yōu)酷、人人等公司之外，似乎每家都有砸下這筆錢的可能性，這是個好事。

不管是上市還是收購，大家看中的都是成長性，沒人喜歡那些一眼就能看到未來的公司。

如果團隊不能以創(chuàng)新帶動成長的話，也許互相整合以達到更合理配置資源的目的，還能給資本留下一點想象空間。

這也許會是百度收購PPS的理由之一么?市面上仍然沒流露出任何整合已經(jīng)結(jié)束的跡象，馬太效應已經(jīng)將小團隊擋在角斗場的外面，已經(jīng)站在擂臺上不得不出拳的斗士們，要么打到最后，要么躺著出去。