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大概是在國(guó)務(wù)院將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略之后，人們的健身熱情日益高漲，龐大的健身人口為健身行業(yè)帶來(lái)了巨大需求，體育產(chǎn)業(yè)成為絕對(duì)風(fēng)口。

也正是在此風(fēng)口之下，健身市場(chǎng)呈穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)健身房市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)900億元。

據(jù)預(yù)測(cè)，2020年將有望達(dá)到1230億元。

在整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，健身房也正歷經(jīng)轉(zhuǎn)型變革。

許是消費(fèi)升級(jí)對(duì)于健身行業(yè)提出更高要求，原本就飽受詬病的傳統(tǒng)健身房更加弊端凸顯，而重新定義健身行業(yè)的智能健身房逐漸成為市場(chǎng)新寵。

橫行數(shù)年的舊模式竟輕易被新興事物擊潰，未來(lái)又是否會(huì)走向凋亡直至取而代之？全民健身正熱，健身房卻危機(jī)四伏。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)模式面臨大考這些年來(lái)，健身行業(yè)陷入了怪圈，各種差強(qiáng)人意的消費(fèi)體驗(yàn)步步瓦解著用戶殘存的信賴，同時(shí)也將潛在消費(fèi)者無(wú)情地拒之門外。

年卡會(huì)員、私教推銷、到店關(guān)門、跑路風(fēng)險(xiǎn)…每一點(diǎn)都直指?jìng)鹘y(tǒng)健身房的差勁與不堪，但這些似乎又不能完全構(gòu)成傳統(tǒng)健身房遭受威脅的理由。

在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，“智能化”概念已經(jīng)滲透到生活的方方面面，也讓人們看到了更多可能性，包括在健身行業(yè)的應(yīng)用。

國(guó)家體育總局局長(zhǎng)茍仲文曾公開表示，要通過(guò)科技創(chuàng)新提高體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，顯然，傳統(tǒng)健身房并不具備。

首先，獲客層面。

提到健身房，耳邊總響起熟悉的吆喝聲——“帥哥美女，游泳健身瑜伽了解一下啊”，這就是傳統(tǒng)健身房慣有的推銷手法，扎堆的推銷人員占領(lǐng)地鐵站、公交站等公共場(chǎng)所，洗腦式瘋狂輸出，但笑臉相迎得到的卻多是置之不理，抑或敷衍了事。

如此高的人力成本、時(shí)間成本，最終收效甚微。

現(xiàn)如今，我們身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量都在線上，有效地利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高頻低成本獲客才能事半功倍。

這一戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式完敗。

再者，約課方式。

傳統(tǒng)健身房一般晚間設(shè)有團(tuán)課，瑜伽、舞蹈、基訓(xùn)等等，遇上稀缺課程則需要和健身房端提前聯(lián)系預(yù)定，這里就涉及到約課程序。

不同于新型智能健身房的線上系統(tǒng)一鍵搞定，傳統(tǒng)健身房多仰賴于微信、QQ等社交軟件，如此方式一方面不能確保是否遺漏，另一方面用戶不能直觀的看到課程，造成不便體驗(yàn)。

另外，管理缺失。

傳統(tǒng)健身房的年卡一經(jīng)售出，服務(wù)質(zhì)量及體驗(yàn)感受都會(huì)大大下降，基本處于無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)，純粹依靠自主練習(xí)，而以互聯(lián)網(wǎng)玩法為基礎(chǔ)的新型健身房以基本實(shí)現(xiàn)全程數(shù)據(jù)跟蹤，包括進(jìn)店次數(shù)、體測(cè)報(bào)告、卡路里消耗等等，形成用戶專屬健身檔案，以供隨時(shí)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)自我管理。

還有，功能不便。

傳統(tǒng)健身房多采用前臺(tái)“簽到”的方式進(jìn)店，會(huì)員需要亮出健身卡，服務(wù)人員刷卡繼而拿上更衣柜鑰匙才可進(jìn)入。

在新型健身房大可不必如此大費(fèi)周章，用戶只需到店“刷臉”，使用佩戴健身手環(huán)便可按需解鎖任一設(shè)備、隨意挑選心儀位置的更衣柜、智能控制淋浴，專人專屬，安全可靠。

當(dāng)然，兩者之間的優(yōu)劣遠(yuǎn)不止此。

與其說(shuō)傳統(tǒng)健身房是受限于自己，不如理解為其已被時(shí)代所拋棄，可以預(yù)見的是，變革之路勢(shì)在必行。

線上平臺(tái)轉(zhuǎn)攻線下也并非坦途傳統(tǒng)大軍正積極突破局限，尋求智能化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還有另一撥依托互聯(lián)網(wǎng)的流量平臺(tái)也在大舉進(jìn)軍線下，比如Keep。

就在日前，keep在北京華貿(mào)開啟了首家線下門店Keepland,其定位是跳脫出對(duì)傳統(tǒng)健身房的認(rèn)知和限制，希望構(gòu)建一個(gè)全新、更酷的運(yùn)動(dòng)交互的空間。

比如當(dāng)你在商場(chǎng)等女朋友逛街的時(shí)候，不是去星巴克喝杯咖啡，而是去Keepland訓(xùn)練一個(gè)小時(shí)。

Keepland采用按次售課的方式，包括燃脂、塑形、瑜伽等課程，每節(jié)課1個(gè)小時(shí)，售價(jià)59元或79元。

其實(shí)說(shuō)白了Keepland就是一線下健身房，但Keep內(nèi)部不允許說(shuō)“健身房”三個(gè)字，如果誰(shuí)說(shuō)了就會(huì)罰微信紅包。

如此介懷，keep對(duì)于線下轉(zhuǎn)型似乎并不是那么胸有成竹。

毫無(wú)疑問(wèn)，Keep算是國(guó)內(nèi)健身運(yùn)動(dòng)工具類產(chǎn)品中的佼佼者，無(wú)論是知名度還是體量。

去年8月，Keep高調(diào)宣稱注冊(cè)用戶數(shù)突破1億，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)用戶數(shù)破億的運(yùn)動(dòng)app。

時(shí)至今日，累計(jì)用戶已突破1.2億。

細(xì)思Keep尋求轉(zhuǎn)型背后，無(wú)非是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司們的共同歸宿，在經(jīng)歷了流量長(zhǎng)跑后面臨變現(xiàn)，但是用戶留存較差導(dǎo)致黏性過(guò)低，線上盈利難題倒逼它往線下走，可帶著大流量進(jìn)場(chǎng)的Keep轉(zhuǎn)型路似乎并不會(huì)順暢。

再加上2017年是健身市場(chǎng)爆發(fā)的一年，以覓跑、公園盒子等為代表的共享健身倉(cāng)隨著共享經(jīng)濟(jì)大潮席卷而來(lái)，以樂(lè)刻、光豬圈等為代表的智能健身房也在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口下接踵而至。

眼下，Keepland的開局就面臨前有餓狼后有猛虎的境地，想要突圍實(shí)屬不易。

而從健身房本質(zhì)來(lái)說(shuō)，線下健身房是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，成本極高，動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)一臺(tái)的健身設(shè)備，成本比例擴(kuò)大。

Keep的線上是比較容易聚合用戶，而到了線下用戶則比較分散，從線上切入線下究竟能獲取多少份額還是得看資金投入，否則盈利也成空談。

論跳出亂象的正確解決方案顯然，無(wú)論是傳統(tǒng)模式面對(duì)智能化的責(zé)難，或是互聯(lián)網(wǎng)品牌轉(zhuǎn)型線下的盈利難題，這兩個(gè)細(xì)分模式都存在一定問(wèn)題，健身行業(yè)究竟該如何發(fā)展才能跳出亂象，走向規(guī)范有序？這里其實(shí)和零售業(yè)是共通的，新零售概念當(dāng)?shù)赖慕裉欤鞔箅娚潭荚诎l(fā)力線上線下打通，然而線上平臺(tái)起家的京東沒有選擇從零開始著手線下門店，而是在去年與沃爾瑪共同啟動(dòng)線上線下聯(lián)動(dòng)的促銷活動(dòng)“8.8購(gòu)物節(jié)”，實(shí)現(xiàn)包括聯(lián)合促銷打通雙方用戶群體，通過(guò)線上線下門店的相互滲透實(shí)現(xiàn)互通，試點(diǎn)部分庫(kù)存商品共享，在供應(yīng)鏈和后臺(tái)技術(shù)方面進(jìn)行了更深度的融合。

如此一來(lái)，京東與沃爾瑪?shù)暮献鲗?shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)落地，接力沃爾瑪?shù)馁Y源快速全球化，還有利于強(qiáng)化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化商超類產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，此前在中國(guó)市場(chǎng)的電商發(fā)展并不順利，通過(guò)京東借力發(fā)展了中國(guó)區(qū)電商業(yè)務(wù)，這筆賬怎么算都是雙贏。

試想當(dāng)初京東若憑一己之力發(fā)展線下，開店、擴(kuò)張、下沉…何時(shí)才能與蘇寧之類擁有線下優(yōu)勢(shì)的對(duì)手相抗衡。

健身行業(yè)也一樣，因其重資產(chǎn)屬性，需要大筆資金投入，線上平臺(tái)轉(zhuǎn)型也不可能替代傳統(tǒng)健身房，最現(xiàn)實(shí)的來(lái)說(shuō)，開一個(gè)門店需要多少錢，覆蓋一條街道需要多少錢，擴(kuò)張新的城市又得多少錢。

如今的健身房越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以用戶需求為導(dǎo)向，最終還是要落實(shí)到便利性。

類似于一兆韋德、威爾士這樣的大型健身房是擁有了足夠的品牌知名度，但多為動(dòng)輒幾層樓的大型場(chǎng)館，散布密度卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，試想作為用戶你是否愿意花大把時(shí)間往返于健身房和家之間？這里就凸顯了新興模式的優(yōu)勢(shì)所在，主攻高密度小型健身場(chǎng)地，讓健身房如便利店一樣隨時(shí)隨地可見。

可惜的是，對(duì)于很多新興品牌來(lái)說(shuō)還是卡在了資金上。

與其從無(wú)到有，不如互相借力。

未來(lái)健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不應(yīng)再是互相對(duì)抗、勢(shì)不兩立，而取長(zhǎng)補(bǔ)短，走向傳統(tǒng)和新興的融合才是正道。

“時(shí)代在拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)跟你說(shuō)”，張泉靈的這句話用在當(dāng)下的健身行業(yè)一樣合適，未來(lái)已來(lái)，變革刻不容緩。

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