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行業(yè)資訊

麥當(dāng)勞應(yīng)如何扭轉(zhuǎn)銷量頹勢(shì)?

分類: 行業(yè)資訊 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 11-30

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面對(duì)連續(xù)數(shù)月毫無起色的收益報(bào)告,麥當(dāng)勞每位高管必然都在琢磨同一個(gè)問題:究竟如何才能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)?麥當(dāng)勞周一宣布,11月份,該公司全球同店銷售額下降2.2%,美國(guó)同店銷售額下降4.6%。

其美國(guó)銷售額毫無增長(zhǎng)的局面已持續(xù)一年有余。

這位快餐連鎖巨頭怎樣才能擺脫正加速惡化的局面?以下是四種扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的可行的方法。

轉(zhuǎn)向快速休閑餐飲。

鑒于快速休閑餐廳對(duì)快餐店市場(chǎng)份額的不斷侵蝕,麥當(dāng)勞或許應(yīng)該嘗試改變其低價(jià)低質(zhì)的形象。

麥當(dāng)勞似乎也正在朝這個(gè)方向發(fā)展。

首席執(zhí)行官唐•湯普森在一份聲明中稱:“現(xiàn)在的趨勢(shì)是,消費(fèi)者在用餐時(shí)要求有更多選擇、更便利,并獲取更多的價(jià)值。

”至少,麥當(dāng)勞的一些門店正專注于增加菜單種類,推出可訂制菜單,讓顧客擁有更多的選擇,以及價(jià)格更高的漢堡。

據(jù)《今日美國(guó)》(USA Today)報(bào)道,麥當(dāng)勞已著手將之前在加州4家門店開展的“自選口味”(Create Your Taste)試運(yùn)行項(xiàng)目擴(kuò)展到另外五個(gè)州的30家門店。

到2015年,美國(guó)將有2000家門店推出“自選口味”服務(wù),顧客可以通過觸屏點(diǎn)餐臺(tái)選擇更多種類 的高端漢堡,可以加雞蛋、熏肉、烤蘑菇等食材。

《今日美國(guó)》還稱,優(yōu)質(zhì)漢堡的價(jià)格也更高。

漢堡加上飲料和薯?xiàng)l,售價(jià)約8.29美元(約合人民幣51元)。

此前,麥當(dāng)勞也曾在澳大利亞廣泛試運(yùn)行這項(xiàng)服務(wù),公司計(jì)劃將該服務(wù)在澳大利亞全國(guó)推廣。

無獨(dú)有偶,澳大利亞是麥當(dāng)勞在亞太、中東和非洲區(qū)的唯一亮點(diǎn)。

盡管澳大利亞的業(yè)績(jī)良好,但這一區(qū)域的同店銷售額下跌了4%。

推出更多雞肉食品。

麥當(dāng)勞在“自選口味”的菜單上,增加了第二種肉:雞肉。

現(xiàn)在顧客可以通過觸屏點(diǎn)餐臺(tái)自行“制作”雞肉三明治。

雞肉是2014年快餐業(yè)出人意料的明星產(chǎn)品。

美國(guó)雞肉快餐服務(wù)連鎖店福來雞(Chick-fil-A)和伯強(qiáng)格斯(Bojangles)發(fā)展迅猛,并且,整個(gè)快餐行業(yè)的餐廳都在增加雞肉菜品數(shù)量。

過去4年里,雞肉三明治銷量的年均增速達(dá)到了3%。

我們暫且不論三明治的卡路里含量是否真的更高,但雞肉被視為一種比漢堡更健康的選擇,而這也讓備受歡迎的雞肉與快速休閑趨勢(shì)一拍即合。

此外,隨著牛 肉和豬肉價(jià)格的上漲,對(duì)于希望為顧客提供更多菜品的餐廳來說,雞肉在成本上十分劃算。

對(duì)于麥當(dāng)勞這家世界上最大的漢堡連鎖企業(yè)來說,弱化漢堡地位、轉(zhuǎn)而專 注雞肉的時(shí)代或已來臨。

簡(jiǎn)化菜單。

“自選口味”服務(wù)的菜單在理論上聽起來很棒,但似乎與麥當(dāng)勞的一個(gè)計(jì)劃背道而馳,即簡(jiǎn)化“擁擠”的菜單。

麥當(dāng)勞稱,為重振美國(guó)業(yè)績(jī),公司正在“努力工作”,以簡(jiǎn)化菜單。

然而,在10月份開展的一項(xiàng)調(diào)查中,大多數(shù)加盟店稱麥當(dāng)勞沒能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化菜單的承諾。

麥當(dāng)勞已將簡(jiǎn)化菜單列入公司任務(wù)清單大概一年時(shí)間了。

重獲中國(guó)消費(fèi)者的信任。

麥當(dāng)勞美國(guó)的同店銷售額下滑之所以令人擔(dān)憂,其中很大一部分原因在于,公司并不知道都有哪些問題需要重點(diǎn)解決。

但在亞洲,至少麥當(dāng)勞知道問題出在哪兒。

一家供應(yīng)商銷售過期肉的丑聞,還在持續(xù)損害麥當(dāng)勞在日本和中國(guó)的業(yè)績(jī)。

當(dāng)前,麥當(dāng)勞希望通過改良菜單和優(yōu)惠方案來解決問題,但最終,唯一的解決方法就是等待。

百勝餐飲集團(tuán)(Yum Brands)同樣受到了這起肉類供應(yīng)商丑聞的影響。

10月份,百勝估計(jì),該區(qū)域業(yè)績(jī)的恢復(fù)需要至少6到9個(gè)月的時(shí)間。

所以,至少在國(guó)際層面上,麥當(dāng)勞面臨的是一場(chǎng)等待游戲。

11-30

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