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來源：界面 作者：林子人　　硅谷毫無疑問是全世界科技創(chuàng)新的中心，而這里也有它獨(dú)特的商業(yè)文化。

如果你想在硅谷創(chuàng)業(yè)、干一番大事業(yè)，你得了解硅谷的運(yùn)行規(guī)則。

問答網(wǎng)站Quora上有這么一個問題：“關(guān)于在硅谷創(chuàng)業(yè)，有哪些不太為人所知的不成文規(guī)矩？”一些硅谷科技創(chuàng)業(yè)圈資深人士慷慨地與網(wǎng)友分享了經(jīng)驗(yàn)。

我們從中選取了我們認(rèn)為最有意思、最有價值的回答。

其中的許多建議，實(shí)際上對所有創(chuàng)業(yè)者都有益處。

　　Jason Lemkin (Storm Ventures總經(jīng)理)　　只要你是頭30到50個初始員工之一，創(chuàng)業(yè)成功的功勞就會記上你一份，你對你的公司也會產(chǎn)生一個比較大的影響。

即使不是創(chuàng)始人級別的，但也很不錯了。

　　任何你放在網(wǎng)絡(luò)平臺上或用電子郵件發(fā)給領(lǐng)域外人士的信息終將到達(dá)你的競爭對手手里。

　　早期的失敗是可以接受的，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是不會真正失敗的。

　　Ben Parr (Dominate Fund合伙人)　　別浪費(fèi)投資人的錢，否則沒有人會再投資你了。

　　創(chuàng)始人往往比員工工作得更努力。

　　當(dāng)其他的企業(yè)家向你咨詢或?qū)で髱椭臅r候，幫他們一把。

這個世界還是好人有好報的。

　　聽聽批評者的話，忽略那些心懷惡意的人。

這個世界總是有對你懷恨在心的人。

　　Adam Sah (有過6次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，3個項(xiàng)目獲得了IPO)　　任何好的創(chuàng)意在18個月的時間里都會被至少3家公司抄襲，但請記住，真正世界級的將創(chuàng)意付諸實(shí)踐的能力是非常罕見的，其他大多數(shù)人都會在某個時間節(jié)點(diǎn)搞砸，當(dāng)然這也包括你。

　　別在公眾場合討論你的競爭對手，特別是在新聞發(fā)布會上別這么做。

當(dāng)在新聞發(fā)布會上被問到這方面的問題的時候，就說你無法評價“其他公司”，因?yàn)?ldquo;你不了解他們的產(chǎn)品，無法給出公正評價”。

　　Alexandra Damsker (企業(yè)家、損失賠償律師)　　別從你的競爭對手那里挖銷售人員或其他關(guān)鍵部門人員。

你總是需要教他們你的公司的系統(tǒng)的(他們通常會認(rèn)為你需要他們的原因是他們了解你的競爭對手的系統(tǒng)，而且他們往往比較難以接受二次培訓(xùn))。

他們往往對公司不會那么忠誠(如果他們能為了你跳槽，他們也會為了其他人而拋棄你)。

無論你在哪個領(lǐng)域，無論你是否在硅谷，這都會給你帶來一個不好的名聲。

這個真的是自作孽。

　　所有的聯(lián)合創(chuàng)始人/員工都應(yīng)該了解你的產(chǎn)品/服務(wù)、自己想要你的產(chǎn)品/服務(wù)、想向別人夸你的產(chǎn)品/服務(wù)有多棒。

如果這三條中有任何一條不成立，你就玩完了。

加把油，讓這三條都成真，無論是通過更多說明、提高產(chǎn)品實(shí)用性、調(diào)整價格、雇傭新人，或者最糟的情況——改變產(chǎn)品/服務(wù)本身。

　　Evan Kuo (編程員、設(shè)計師)　　在我有限的工作經(jīng)歷中，我從來沒見過真正完全平等的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系。

最終總會有一個人比其他人對項(xiàng)目更上心。

情況可能會隨著時間改變，但這很少會發(fā)生。

如果你是那個人，別擺出一副怨天尤人的樣子。

接受你的角色，你會更有成就感，更有效率。

　　這仍然是一個非常新且變化不斷的領(lǐng)域。

我們都會愚蠢又貪心地期待可以借鑒豐富的前任經(jīng)驗(yàn)。

但在網(wǎng)上搜索“我怎樣創(chuàng)業(yè)？”或“怎樣讓我的項(xiàng)目一炮而紅？”之類的真的沒什么用。

……我覺得更好的問問題的方式是：“我要怎樣觸發(fā)別人真誠的情感回應(yīng)？”或“我怎樣才能優(yōu)雅地解決問題？”　　在軟件中沒有所謂優(yōu)秀的設(shè)計。

人們總是說好的設(shè)計和好的設(shè)計師對創(chuàng)業(yè)公司來說有多么重要。

我的感覺是，幾乎所有的軟件設(shè)計在一開始都爛得和屎一樣(除了編程語言)……我們需要從其他地方獲取靈感。

　　Andy Micone (TechCast Global期貨顧問)　　速度和聲勢就是一切。

快速做成事情比其他什么都重要。

事實(shí)上，如果你的創(chuàng)業(yè)公司CEO為了避免債務(wù)而導(dǎo)致資金消耗速度太慢，投資人會批評你們的。

　　匿名　　員工從你的公司離職的正當(dāng)理由只有一個：他們想自己去創(chuàng)業(yè)。

除此以外的任何其他理由都是你這個創(chuàng)始人的問題，無論是招錯人、創(chuàng)造了一個糟糕的公司文化還是領(lǐng)導(dǎo)方式出錯。

　　匿名　　一個很重要的不成文規(guī)定就是將你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目用它能為社會帶來多少價值來包裝，而不是吹噓它能賺多少錢。

比如說，如果你做醫(yī)療設(shè)備生意，在東海岸你可能會說 “我們找到了廉價的醫(yī)療設(shè)備，并高價賣出”，在硅谷你得換中說法：“我們發(fā)現(xiàn)了一種一直被人忽視的救命設(shè)備，讓更多的病人能為此受益。

”　　匿名　　法律文件在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該準(zhǔn)備妥當(dāng)。

別天馬行空，將公司架構(gòu)設(shè)計為特拉華州一般股份有限公司(Delaware C Corp)，在融資環(huán)節(jié)使用最正規(guī)的文件。

找一個住在硅谷的、有成功融資經(jīng)驗(yàn)的律師。

　　Sramana Mitra (連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、4家創(chuàng)業(yè)公司的CEO)　　別試著用你的概念去吸引投資人。

他們不是在投資概念。

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