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 4月15日，新京報(bào)“尋找中國(guó)創(chuàng)客” 第二季啟動(dòng)儀式正式舉行。

李開(kāi)復(fù)、徐小平、汪潮涌、毛大慶，紫輝創(chuàng)投鄭剛以及papi醬合伙人楊銘、秒拍（小咖秀）高級(jí)副總裁劉新征等人進(jìn)行主題演講和對(duì)話。

在啟動(dòng)儀式上，李開(kāi)復(fù)發(fā)表講話稱，美國(guó)人曾說(shuō)中國(guó)沒(méi)有真正的創(chuàng)新。

但在今天，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更加尊重規(guī)則，技術(shù)創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新受到重視,探路的勇氣和智慧正在生長(zhǎng)。

而后，李開(kāi)復(fù)以“如何打造百億美元的獨(dú)角獸？”為話題，講述了不久前他引領(lǐng)35位創(chuàng)業(yè)者CEO旅行團(tuán)在美國(guó)硅谷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)精神和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的故事。

并表示，雖然他們參觀的都是硅谷的高新技術(shù)科技企業(yè)，但是這些創(chuàng)始人CEO們最終學(xué)會(huì)的三件事，沒(méi)有一件跟“技術(shù)”或者“產(chǎn)品”有關(guān)。

這三件事或許聽(tīng)起來(lái)有些虛無(wú)，但它們確實(shí)是硅谷的高科技企業(yè)成功的要義。

他們分別是：引領(lǐng)公司文化使命、匯集頂尖人才、讓自己變得更強(qiáng)大。

此外，他還透露了五個(gè)自己的人才管理秘訣：1.CEO應(yīng)該花30%以上的時(shí)間在人才上2.財(cái)散人聚，對(duì)人才要慷慨，要敢于給出很好的利益吸引人才3.深度認(rèn)識(shí)你的10%的核心員工4.一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人5.一個(gè)聰明的管理者應(yīng)該意識(shí)到，你想怎么被管理，你就怎么管理別人以下為李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄：從我們所參觀的這20多家公司，大家總結(jié)學(xué)到了三件事情，這三件事情在下面的一個(gè)采訪里面，由Google的分享，大致總結(jié)了出來(lái)。

Google這樣的偉大公司和其他硅谷的偉大公司，基本都在做三件事情，這三件事情不是我們平常談的打造產(chǎn)品、吸引用戶、拿VC的錢(qián)、學(xué)變現(xiàn)之后然后上市。

這三件事情是什么呢？是引領(lǐng)公司的文化和使命。

第二是匯集頂尖人才。

第三，讓自己變得更強(qiáng)大。

今天我想分享的反而是這三件看起來(lái)貌似有點(diǎn)務(wù)虛的事情，但是我希望通過(guò)我們親眼所見(jiàn)、親耳所聞，能夠做一個(gè)真誠(chéng)的分享。

即便在座的上次沒(méi)有機(jī)會(huì)和我們一塊去硅谷，希望通過(guò)今天的分享，也能夠在回家除了想流量、想網(wǎng)紅、想產(chǎn)品、想變現(xiàn)、想上市之外，是不是也該花一些時(shí)間想文化、想人才、想強(qiáng)大。

一、引領(lǐng)公司文化使命這次硅谷回來(lái)，我們見(jiàn)了各個(gè)偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等，全部都見(jiàn)了。

但是我如果做一個(gè)投票，（評(píng)選）最讓大家驚訝的公司，倒不是（上述）這幾家公司，反而是一個(gè)讓我們有點(diǎn)跌破眼鏡的，看起來(lái)貌似只是做了一個(gè)網(wǎng)站的公司，雖然估值很高的公司，這個(gè)公司就是Airbnb。

我們并沒(méi)有想到要去Airbnb，Airbnb雖然是一個(gè)200多億美金估值的偉大的公司，但是很多人說(shuō)不就是做了一個(gè)網(wǎng)站嗎，在正確的時(shí)間做了正確的事情，讓我們能夠做得很happy，我要是那個(gè)時(shí)候也能做一個(gè)Airbnb出來(lái)。

但是這次從Airbnb出來(lái)，有一位創(chuàng)始人是這么說(shuō)的:他說(shuō)任何認(rèn)為自己可以做Airbnb的公司，只要這一次去參觀Airbnb，就再也不會(huì)有任何的念頭敢跟Airbnb這個(gè)公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

為什么會(huì)有這樣的結(jié)論呢？Airbnb技術(shù)很牛嗎？并沒(méi)有。

他們的產(chǎn)品特別牛嗎？好像也沒(méi)有。

那么他們是市場(chǎng)推廣做得很好，變現(xiàn)做得很好？好像也未必。

大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)很好？也不是。

總結(jié)一句話，去Airbnb學(xué)到了什么，我們真的是學(xué)到了一個(gè)當(dāng)頭棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上就是三個(gè)字（單詞），“be a host”。

無(wú)論走到哪里，都希望給你歸屬感。

所以在Airbnb的網(wǎng)站、每一張照片，包括你去住宿的每一家房東，都不是說(shuō)我要多賺點(diǎn)外快，而是精心的把自己的愛(ài)、自己的心注入了產(chǎn)品。

無(wú)論是Airbnb的產(chǎn)品，還是你住的每一個(gè)房間。

為了要確保每一個(gè)參觀者都能夠有賓至如歸的感覺(jué)。

我們可以看到這里是Airbnb的真實(shí)的公司和他們的會(huì)議室，這個(gè)會(huì)議室就是重新呈現(xiàn)了某一個(gè)出租的房間，他們的每一個(gè)會(huì)議室都是這么做的，讓你能感覺(jué)到他們是多么用心。

他們的文化是什么意思呢？他們要求每一個(gè)員工、每一個(gè)高管、每一個(gè)房東都要做好應(yīng)有的職責(zé)，所以我們?nèi)⒂^每一個(gè)公司的時(shí)候，（基本上是）如果有導(dǎo)游，就是（只有）一位導(dǎo)游。

但是我們40個(gè)人到了Airbnb，（他們提供了）是4位導(dǎo)游，（而且）這4位都是公司的員工，放下了他工作的重?fù)?dān)，來(lái)帶領(lǐng)我們這40個(gè)人（參觀）。

為什么有4個(gè)導(dǎo)游呢？（因?yàn)樗麄冇X(jué)得）如果只有一位，后面的30個(gè)人聽(tīng)不清楚。

（他們是那么重視每一個(gè)人的體驗(yàn)，所以在每個(gè)公司里面，他們的人來(lái)接待我們，他們走到每一個(gè)角落來(lái)解釋公司上市的途徑、融資困難，到ebay上賣早餐，創(chuàng)始人如何把自己的房子賣了，去租別的房子，不斷的布置，去嘗試。

我們從他的眼中看到了他們對(duì)真實(shí)的公司和文化的認(rèn)可，還有他對(duì)每一個(gè)房客的珍惜，還有對(duì)我們每一個(gè)訪客發(fā)自內(nèi)心的非常好的主人的心態(tài)。

我們相信到一個(gè)公司，如果真的能夠把這個(gè)文化貫徹在公司的每一個(gè)角落，一定會(huì)做得很好。

他們并且解釋了他們做產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)訪客一定要留言的，一定要有針對(duì)性的知道房東哪里做得好，哪里做得不好。

很多房東去申請(qǐng)出租自己的房子，但是被拒絕，因?yàn)樗麄兪悄敲吹闹匾曔@樣的一個(gè)用戶體驗(yàn)。

所以在Airbnb每年有一萬(wàn)個(gè)訪客，每一位出來(lái)都成為了他們的粉絲，我們一起去的40位（參觀者）也是一樣。

所以“be a host”的文化是滲透在他們的每一面墻上面，我們?nèi)サ娜税l(fā)現(xiàn)原來(lái)情懷是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的法寶。

體現(xiàn)在公司產(chǎn)品服務(wù)上，讓房東、租客同樣享受到這種文化，并且參與到其中，這一切都是讓我們非常感動(dòng)，被打動(dòng)，深深理解這個(gè)公司的成功不是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)賺錢(qián)，而是它的文化是貫徹在整個(gè)公司里面。

這是Airbnb的文化。

我們做旅游業(yè)的行業(yè)回來(lái)特別有這種感受，我看到大慶在點(diǎn)頭，我希望我們能夠有這類的文化，這個(gè)文化是適合每一個(gè)公司的嗎？其實(shí)未必，也許它適合優(yōu)客工場(chǎng)，但是未必每個(gè)公司都有這個(gè)文化。

所以并不是說(shuō)這個(gè)文化是所有公司正確的文化。

比如我們今天如果去蘋(píng)果，感受到的是什么文化？基本就是進(jìn)入了一個(gè)飛碟，封閉、隱秘的文化，進(jìn)去就出不來(lái)的。

這可能不是特別正面的評(píng)估，但是蘋(píng)果的偉大也在于這一點(diǎn)。

蘋(píng)果的辦公室是那么封閉式的飛碟，我們下了班車，迎接我的是他們的警衛(wèi)，跟我講的第一句話是“請(qǐng)勿拍照”，一直到我走進(jìn)了他們的會(huì)議室，可以拍照了，但是里面什么都沒(méi)有，只有喬布斯的照片在右上角。

包括照片上的這個(gè)人，對(duì)我們特別重視，讓我們40個(gè)人，每人用一分鐘給蘋(píng)果一些回饋。

他們不是不尊敬人，而是他們認(rèn)為我們是世界上最頂尖的以設(shè)計(jì)為主的公司，所以我們的東西很容易被copy，所以必須打造一個(gè)隱秘的文化。

之后我們從蘋(píng)果出來(lái)，我們的一位合伙人，創(chuàng)新工場(chǎng)的合伙人跟我說(shuō)，開(kāi)復(fù)，蘋(píng)果人怎么都這么老呢，包括右上角的這位老先生，我們說(shuō)老先生您就不要送我們上車吧，他說(shuō)不行，我的導(dǎo)師李開(kāi)復(fù)來(lái)了。

他們是很封閉的文化。

我們到Facebook、Google去問(wèn)，你們跟蘋(píng)果的人打交道嗎，他們說(shuō)我不認(rèn)識(shí)蘋(píng)果的人，進(jìn)了蘋(píng)果就被它吸進(jìn)去了，真的就像飛碟一樣。

我不是評(píng)估它好壞，但是這就是蘋(píng)果的文化，就是喬布斯的文化。

到了特斯拉之后，我們看到的基本就是一個(gè)“科技愿景成就美國(guó)夢(mèng)”的真實(shí)寫(xiě)照，這也是我們一位CEO的總結(jié)。

大家看到了右下角的這些照片，但是我必須跟大家坦誠(chéng)，都不是我拍的，因?yàn)橐贿M(jìn)了特斯拉就不允許拍照，所以這些照片是我們?cè)诰W(wǎng)上搜到的我們真實(shí)看到的情況。

中間就是一個(gè)迪斯尼或者環(huán)球影城的過(guò)山車，我們就在過(guò)山車?yán)锩婵吹搅颂厮估拿孛堋?/p>

介紹的那位講解員我也沒(méi)有機(jī)會(huì)拍他的照片，他基本長(zhǎng)的像左下角的樣子，是青筋暴露，熱愛(ài)特斯拉，（他表示）我們就是很厲害，我們有一個(gè)400萬(wàn)噸的機(jī)器，這個(gè)機(jī)器做又了什么事情，一片鐵，能夠在幾秒鐘壓平。

我們同時(shí)也看到了一個(gè)以機(jī)器人來(lái)操作的工廠，就像右邊看到的一樣。

這個(gè)工廠里面人似乎是點(diǎn)綴的，是以機(jī)器人造車為主的，里面的少數(shù)的人基本都是碼農(nóng)，他們做的事情就是在協(xié)調(diào)這一切機(jī)器，似乎讓我們看到未來(lái)的愿景，機(jī)器人在做事情，人只是在編程。

這樣的未來(lái)其實(shí)就是科技的愿景，是非常強(qiáng)大的不可比擬的科技的強(qiáng)大文化。

到了Facebook我們看到的又是什么呢？Facebook這個(gè)公司是經(jīng)過(guò)分享，讓世界更為開(kāi)放、更為緊密的連接，我們看到的是非常開(kāi)放的像是一個(gè)非常美麗的downtown，里面有咖啡廳，有游樂(lè)廳，大家可以留言，好像代表了地圖，把全世界每一個(gè)世界公民都聯(lián)結(jié)在一起的夢(mèng)想。

所以如果走到一家公司，如果它是有文化的公司，是很清晰它代表了什么。

我們?cè)倩仡^想想在于中關(guān)村看到的大部分公司，是不是進(jìn)去就看到一大堆椅子，一大堆碼農(nóng)，可能客氣的或者點(diǎn)綴的放了一些畫(huà)，讓大家感覺(jué)好像是很溫馨，放了幾盆樹(shù)。

我們有沒(méi)有用心打造一個(gè)符合我們想打造文化的工作環(huán)境，這個(gè)我們可以從這四個(gè)公司里清晰地看到。

從這四個(gè)公司作為案例我們看到的是什么呢？就是硅谷它不是一個(gè)文化，不只是一個(gè)代表科技、開(kāi)放、分享的文化，而是非常好的土壤，它基于開(kāi)放、科技、分享，產(chǎn)生了很多不同的苗子、不同的種子，發(fā)展了很多偉大的公司。

而這任何一個(gè)偉大的公司，都是特別有獨(dú)特不同而且有情懷的文化，這是我們的最后的結(jié)論，這一點(diǎn)是和大家去硅谷前感覺(jué)很不一樣的。

我們從旅游回到課堂，到底什么是公司的使命和文化呢？如果我們觀察一下，其實(shí)每個(gè)偉大的公司，都是有非常清晰的使命和它的文化，講到的Airbnb，它的使命就是讓人能夠天下為家，它的文化就是“be a host”，友善、好客。

Google的使命是組織全球的信息，它的文化是自由、民主、精英。

特斯拉的文化，汽車如自來(lái)水一樣，它的文化是技術(shù)優(yōu)勢(shì)和沒(méi)有不可能。

你有沒(méi)有想一想，你創(chuàng)造的公司，文化是什么，使命是什么，有沒(méi)有可能說(shuō)不出來(lái)？有沒(méi)有可能你的使命基本只是套話或者廢話。

我看過(guò)太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他們會(huì)拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，掛在公司的入口，但是大家經(jīng)過(guò)的時(shí)候，笑著看，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在附近，但是走過(guò)了以后，自己在私密的空間，都搖著頭說(shuō)“騙誰(shuí)啊”，聰明的人眼睛是雪亮的，不會(huì)被老板們的那些話所騙的。

所以如果你要打造一個(gè)百億美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因?yàn)檫@樣的一個(gè)使命是公司的靈魂，是有情懷價(jià)值的，這樣優(yōu)秀的員工才會(huì)考慮加入你，這個(gè)文化和使命一定是要能夠解決真的問(wèn)題，而不是一句套話、廢話。

它要能夠激勵(lì)員工。

如果你上班，你的公司的口號(hào)是組織全球的信息，你會(huì)更努力工作一點(diǎn)嗎？或者是像微軟，你會(huì)不會(huì)感覺(jué)你的工作是在改變世界。

如果你的口號(hào)只是誠(chéng)信，以客戶為本，以用戶為中心，當(dāng)然這些話沒(méi)有錯(cuò)，但是不夠細(xì)膩、不夠真誠(chéng)。

一個(gè)好的公司的領(lǐng)導(dǎo)，要真心的相信自己的公司的使命和文化，要不然的話還不如不要。

如果很好的做，很容易就做出一個(gè)廢話、謊話、套話，甚至是屁話。

我們舉例，如果你上班每天看到老板跟自己說(shuō)，我們公司的文化就是用我們的知識(shí)創(chuàng)造自己價(jià)值，最大化股東價(jià)值，你會(huì)相信嗎？你會(huì)激勵(lì)嗎？你會(huì)相信對(duì)自己的工作有指引的利益嗎？還是你覺(jué)得騙誰(shuí)呀。

這是一個(gè)真實(shí)的案例，這個(gè)公司是雷曼兄弟。

所以一個(gè)好的文化和使命，不但可以讓每個(gè)員工上班的時(shí)候激勵(lì)，而且對(duì)他衡量每個(gè)工作是有非常直接、細(xì)膩、客觀、可評(píng)估的一個(gè)引導(dǎo)力量。

比如說(shuō)我們?cè)贕oogle工作，Google的價(jià)值觀是組織全球的信息，讓人人能享用。

那么我要做gmail，我應(yīng)該收費(fèi)還是讓每個(gè)人能用呢？我想你的答案就變得很簡(jiǎn)單了。

如果我是在福特工作，如果你80年代在福特工作，你當(dāng)時(shí)的使命是讓美國(guó)人人人買(mǎi)得起一輛車，能夠看美國(guó)的景色有多么美好。

你要做一個(gè)重要抉擇的時(shí)候，你會(huì)選擇做一個(gè)非常高檔的十萬(wàn)美元的車，還是做一個(gè)人人買(mǎi)得起的車呢？使命也幫你解決的很好的答案。

使命不僅僅只是一個(gè)個(gè)人的激勵(lì)。

這是我們到硅谷學(xué)到的非常重要的教訓(xùn)。

二、匯集頂尖人才一旦你有了很好的文化，用文化來(lái)做什么呢？就進(jìn)入了我們第二個(gè)演講的學(xué)到的重要的教訓(xùn)，就是招攬人才，在1998年我曾經(jīng)提過(guò)，我們進(jìn)入了信息社會(huì)，這個(gè)社會(huì)跟工業(yè)社會(huì)不一樣的就是，頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。

要找這么棒的人才，肯定要有很好的文化。

因?yàn)檫@么頂尖、這么厲害的人才，不會(huì)被兩三句話忽悠的，他要看你是不是真的相信他的使命，是不是在這個(gè)公司可以完成改變世界的愿望。

那么頂尖人才到底有多厲害呢？這次去硅谷我們見(jiàn)了很多頂尖人才，也來(lái)讓我用他們做一些例子。

第一位頂尖人才是Marc Andreessen，他做了第一個(gè)瀏覽器，后來(lái)他在沒(méi)有云計(jì)算的時(shí)候，他做了云計(jì)算。

他還做了第三件牛的事情，是他開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)在硅谷最火的VC公司。

很多人問(wèn)我們創(chuàng)新工場(chǎng)的模式像誰(shuí)？是不是YC，我覺(jué)得我們更多的像他，因?yàn)樗麑?duì)科技有更多的掌控和趨勢(shì)的了解，還有他對(duì)投資的項(xiàng)目有非常深的投后的服務(wù)和幫助。

所以我覺(jué)得我們?cè)谝黄鸲加泻芏嘣掝}可以談。

但是這樣的一個(gè)人，如果能挖到你的公司去，你是給他0.1%的股份，還是給他30%的股份呢？我們可能要好好想想人才有多么的重要。

第二個(gè)人才的案例是Avie，這個(gè)案例我們可能在坐有些朋友看過(guò)《喬布斯》的電影，你們必須趕快去看這個(gè)電影，不是第一部，而是第二部得到金像獎(jiǎng)提名的喬布斯電影。

如果在座的自認(rèn)為（自己）是極客或者果粉，沒(méi)有看過(guò)這個(gè)電影，就不能稱自己是果粉。

在（電影）里面喬布斯說(shuō)過(guò)一句話，這句話是當(dāng)他被蘋(píng)果趕出去之后，他說(shuō)“等Avie寫(xiě)好了操作系統(tǒng)，蘋(píng)果就必須把我買(mǎi)回去了。

”這句話表示什么呢？Avie這個(gè)人有多牛，喬布斯這個(gè)人很牛，但是他能寫(xiě)操作系統(tǒng)嗎？他不能。

但是Avie可以。

之后Avie是喬布斯旗下兩個(gè)最重要的人物，基本蘋(píng)果的崛起，今天你們用的蘋(píng)果電腦，里面的軟件是Avie一個(gè)人帶著團(tuán)隊(duì)重組、重寫(xiě)的，他對(duì)蘋(píng)果的價(jià)值是多少呢？給他5%的股份多嗎？給他20%合理嗎？我想我們的答案是肯定的。

再講到下一個(gè)例子，杰夫迪恩，他人非常好，但是他到了Google以后，他做的第一件事情就是把之前兩個(gè)人寫(xiě)的代碼全部扔掉，因?yàn)槟莾蓚€(gè)人是斯坦福的博士生，不會(huì)太寫(xiě)代碼。

如果當(dāng)Google達(dá)到上億用戶的時(shí)候，就會(huì)宕機(jī)。

所以我們要很感謝杰夫迪恩寫(xiě)的代碼，現(xiàn)在用Google不宕機(jī)主要是他的功勞。

但是如果你用任何云的引擎，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)背后有一套技術(shù)Hadoop，Hadoop基本是山寨的，Hadoop是一批開(kāi)源軟件的人里面山寨Google的幾大發(fā)明，包括了MapReduce等等，還有后來(lái)推廣的，這些東西都是他發(fā)明的，就是杰夫迪恩。

所以這樣這樣一個(gè)人占Google20%的股份會(huì)不合適嗎？肯定不會(huì)。

所以如果我們能找到這樣的頂尖人才，我們一定要給出巨大的獎(jiǎng)勵(lì)，用最偉大的文化，給他放權(quán)，最高的經(jīng)濟(jì)利益，讓這種牛人能夠加入。

這一批人在公司早期的時(shí)候是特別特別重要的，我們看到的是所謂的paypal最早期的員工，包括Linkdin等等，之后他們把文化發(fā)散出去，傳播到他們新創(chuàng)的公司。

假如你今天的公司能有這么一批人才，會(huì)不會(huì)成就偉大的事業(yè)？你還會(huì)堅(jiān)持你一定要擁有90%的股份嗎，還是會(huì)給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司。

你有80%的股份，公司只值兩塊錢(qián)沒(méi)有太大意義。

離開(kāi)硅谷，我自己在微軟的團(tuán)隊(duì)，也看到非常多頂尖的奇才，微軟研究院或者Google工程師做的好，很大程度上是來(lái)自于匯集了這一批超級(jí)厲害的能人。

那么怎么樣做好人才的管理呢？我在這里分享五個(gè)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我相信也是我在硅谷工作和這次去這些牛人會(huì)同樣認(rèn)可的幾件事情。

作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，你30%的時(shí)間應(yīng)該花在人才上，其他你該花的時(shí)間是樹(shù)立公司的文化、讓自己更強(qiáng)大，這三件事情應(yīng)該占到你80%、90%的時(shí)間，一旦你的執(zhí)行開(kāi)始上路以后。

因?yàn)槿瞬攀沁@么重要，而且初創(chuàng)的這20個(gè)人是那么重要，所以CEO要撥出更多時(shí)間來(lái)找適合公司的人才。

對(duì)這些人才基本是財(cái)散人聚，對(duì)這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益讓給他們，要隨時(shí)記在心理，如果你公司只值100萬(wàn)美元，你占80%，重要嗎？還是公司值100萬(wàn)美元，你占20%，哪一個(gè)比較多，我們心里都應(yīng)該很清楚。

隨著公司壯大，你一定要非常清晰10%的核心員工，在國(guó)外有一個(gè)說(shuō)法，就是如果你的公司碰到了問(wèn)題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，也許碰到了泡沫，能夠出來(lái)二次創(chuàng)業(yè)，或者第一個(gè)公司沒(méi)有做成，做第二個(gè)公司，這個(gè)時(shí)候你只有小小的救生艇，只能放10%或者5%的人在里面，這必須是誰(shuí)？你必須很清晰這10%的人是誰(shuí)，對(duì)他們要有相當(dāng)程度的認(rèn)可，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么，放權(quán)給他們。

多個(gè)偉大的公司，在Google、微軟、蘋(píng)果，基本這三個(gè)公司都相信，一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人，所以當(dāng)一個(gè)二流的人進(jìn)入你的公司，你就開(kāi)始往三流走了。

尤其創(chuàng)業(yè)公司每年5倍、10倍的發(fā)展，這是很危險(xiǎn)的。

因?yàn)橐涣鞯娜耸怯凶孕诺模X(jué)得你這方面比我強(qiáng)，我別的方面可能比你強(qiáng)。

但是二流的人是沒(méi)有自信的，他要找一些軟弱、管得住、不敢挑戰(zhàn)他權(quán)威的人，所以三流的人再進(jìn)公司，你基本就沒(méi)戲了。

當(dāng)然這不見(jiàn)得適合每個(gè)行業(yè)，如果你做一個(gè)工廠，你要雇一批非知識(shí)型的人才也許不適合，我想在座的各位都是有夢(mèng)想成為下一個(gè)BAT的，一定要照這個(gè)方法來(lái)做。

作為一個(gè)聰明人，你想怎么被管理，就想怎么去管理人，一個(gè)聰明人要認(rèn)知自己做的事情有價(jià)值，而且不但自己理解，老板也理解，所以一個(gè)老板對(duì)于員工做了好的事情，發(fā)錢(qián)是不夠的，空空的說(shuō)god job也是不夠的，你作為老板一定要了解你的員工的技術(shù)的成就是牛在什么地方，是什么別人做不出來(lái)的，你和點(diǎn)時(shí)間理解，會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)比什么都大。

另外對(duì)員工的放權(quán)也很重要，一個(gè)偉大的CEO要對(duì)公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是他對(duì)于一些如何去執(zhí)行技術(shù)、產(chǎn)品、售后、銷售、市場(chǎng)，應(yīng)該每個(gè)能人在他的領(lǐng)域里有非常大的發(fā)展的空間。

所以一個(gè)什么都要管得很細(xì)膩的老板，是沒(méi)有辦法留住一流的人才的。

這就是我今天想講的第二點(diǎn)，就是在偉大的文化之后，怎么樣吸引偉大的人才。

再下一步就是，這批人才如果足夠強(qiáng)大，他會(huì)再一步的增強(qiáng)你公司的文化。

大家想到文化，不要想到一個(gè)人很厲害，比如我們想到新東方文化，是俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平三個(gè)人都很厲害，公司才很厲害。

如果俞敏洪找了兩個(gè)很平庸的人，就很難讓公司的文化達(dá)到擴(kuò)散。

三、讓自己變得更強(qiáng)大（成功的創(chuàng)始人的素質(zhì)）第三點(diǎn)我想講的是創(chuàng)始人有什么素質(zhì)。

畢竟這個(gè)公司能不能成為百億公司，無(wú)論你的文化多厲害，招到多厲害的人，CEO不行還是不行的。

沒(méi)有一個(gè)平庸的CEO能夠給他天才明星團(tuán)隊(duì)和偉大產(chǎn)品，也成不了百億價(jià)值。

Facebook投資人Yuri，他提出來(lái)這個(gè)問(wèn)題，他主動(dòng)跟我們說(shuō)，在他投資了扎克伯格、劉強(qiáng)東、雷軍之后，這些百億美金的公司有什么特點(diǎn)？他的回答我想在座大部分人還是有點(diǎn)驚訝，他說(shuō)這些獨(dú)角獸、超級(jí)獨(dú)角獸，百億美元的超級(jí)獨(dú)角獸，他們的CEO共同的特點(diǎn)就是偏執(zhí)、強(qiáng)大，他們絕不是四平八穩(wěn)的，你找一個(gè)超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，某某公司的總經(jīng)理、VP，又會(huì)管理，又帶了大團(tuán)隊(duì)，又懂得產(chǎn)品，又懂得文化管理，什么都懂，剛才講的都能做好。

但是他如果不夠偏執(zhí)、自信和強(qiáng)大，他做不成百億美元的公司。

他也給了很多例子，我們聽(tīng)了他這句話，大部分人還是有一點(diǎn)點(diǎn)驚訝的，也回去想想說(shuō)我們這一次到硅谷，見(jiàn)了這20多家公司，到底見(jiàn)了多少?gòu)?qiáng)大的偏執(zhí)的人呢？反思一下，一個(gè)我們見(jiàn)到的就是，因?yàn)樵瞬駝倓偵薭aby，所以沒(méi)有見(jiàn)到他，但是這個(gè)CEO帶的公司真的是愿意挑戰(zhàn)艱難問(wèn)題，你有自信挑戰(zhàn)別人不敢做的事情。

馬克每年給自己的任務(wù)相當(dāng)困難，要吃肉就自己殺，這個(gè)我們?cè)谧卸嗌偃四茏龅剑慨?dāng)然我覺(jué)得你偏執(zhí)了也會(huì)有點(diǎn)怪，所以我覺(jué)得這個(gè)偏執(zhí)跟怪的人也是有點(diǎn)相似的。

這就是為什么他能做成Facebook，可能我們其他人未必能做成。

我們右邊的這個(gè)圖是看到了Facebook在點(diǎn)亮全球，中間還有片比較不亮的土地。

但是Avamar這樣的創(chuàng)業(yè)者，為了要進(jìn)入這樣的一個(gè)市場(chǎng)，做了多少努力。

他學(xué)中文，參加清華經(jīng)管學(xué)院的董事會(huì)，每年來(lái)用中文做演講，他請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀他的房間，還去閱讀并且展示他讀過(guò)很多中國(guó)和有特色的社會(huì)主義等等的書(shū)，比Google當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國(guó)要難十倍。

但是他很努力，他是一定的、執(zhí)著的往這個(gè)方向走。

無(wú)論他最后是否成功，在這里演繹的是他是強(qiáng)大的、偏執(zhí)的、自信的、不怕困難的。

第二個(gè)例子是think big，一個(gè)偏執(zhí)的人是敢想非常大的，比你想象的還要大。

雷軍想的很大，但是Google想得還要更大。

很多華爾街的人會(huì)說(shuō)，Google之所以做alphabet，只是為了擴(kuò)大股價(jià)，來(lái)削減不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。

大家其實(shí)還看不出這個(gè)偉大的公司有多大的野心，Google在早期業(yè)務(wù)，尤其是搜索里面，提煉了一個(gè)人工智能，提煉了一個(gè)大腦，你丟什么數(shù)據(jù)給它，再加上一些全面的認(rèn)，就能解決什么問(wèn)題。

比如你丟股票的數(shù)據(jù)給它，它就會(huì)炒股。

你丟圍棋的棋譜給它，它就會(huì)下圍棋了。

它并不是一個(gè)平臺(tái)，但是這一套技術(shù)，再加上一批牛人，是可以打造26個(gè)或更多的偉大的公司，所以Google其實(shí)非常強(qiáng)大，他心中是想把Google現(xiàn)在的價(jià)值再乘以26，在各方面，醫(yī)學(xué)、投資、基因檢測(cè)各方面都打造很棒的公司。

他做了什么事情呢？最近我在斯坦福看到了一個(gè)剛畢業(yè)不久的公司，他本身是想做一個(gè)教師，但是Google給他開(kāi)出了250萬(wàn)美金一年的待遇，我們有史以來(lái)有沒(méi)有看到一個(gè)博士生拿到這樣的offer。

這250萬(wàn)不是現(xiàn)金，而是現(xiàn)金+股票。

但是公司為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，要壟斷世界最頂尖人才，他們不希望Facebook或者微軟能挖到這樣的人。

你作為公司的老總有沒(méi)有魄力給一個(gè)人這樣的待遇，同樣兩個(gè)博士進(jìn)來(lái)，給一個(gè)人比另外一個(gè)人多十倍的公司，你能在公司講得通嗎？Google不怕，這就是他們能做think big。

我們還去了playground，他們要做的事情是要重復(fù)一次Android的奇跡，要在整個(gè)機(jī)器人和智能硬件領(lǐng)域，再打造一個(gè)Android出來(lái)。

這個(gè)東西叫做playground，融了一筆巨大的資金，這里面太多細(xì)節(jié)我沒(méi)有辦法公布，因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有對(duì)外說(shuō)太多。

但是我可以說(shuō)的就是，如果做一臺(tái)手機(jī)，曾經(jīng)是一個(gè)需要兩億美元的事情，今天只要200萬(wàn)，就可以做出手機(jī)了。

我們看到錘子和很多其他的品牌，都用更少的錢(qián)可以做出來(lái)，因?yàn)橛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)。

做機(jī)器人會(huì)不會(huì)有這一天？如果有的時(shí)候，我們是不是無(wú)人駕駛，還有家庭機(jī)器人、各方面的應(yīng)用都可以百花齊放，是誰(shuí)能夠打造機(jī)器人的平臺(tái)呢？它比Android更難很多，因?yàn)锳ndroid還是用了標(biāo)準(zhǔn)的硬件，是一個(gè)軟件平臺(tái)。

你做機(jī)器人的話，有各種各樣的硬件都需要介入，而且它們的價(jià)錢(qián)需要降下來(lái)，所以這是比Android更難十倍的事情。

但是他們敢于挑戰(zhàn)，敢于think big。

但是給機(jī)器人做一個(gè)平臺(tái)，這件事情是我們創(chuàng)業(yè)的選項(xiàng)嗎？今天我們創(chuàng)業(yè)都是在選我們是做O2O還是內(nèi)容娛樂(lè)還是打造什么，還是電商呢？當(dāng)你面臨選擇題的時(shí)候，不要選擇ABCD，要自己創(chuàng)出個(gè)E，這就是突破框框的偏執(zhí)人要做的事情。

倒數(shù)第二個(gè)例子，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)角獸的公司，最后一輪融了兩億美金，他告訴VC要做各種偉大的事情，他認(rèn)識(shí)了馬克，他把融的兩億美金全部投得了Facebook。

他當(dāng)年做了非常讓人跌破眼鏡的事情，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司怎么可以把融的錢(qián)全部投給Facebook呢？但是他說(shuō)服了VC，他說(shuō)如果我們投了Facebook，我們整個(gè)俄羅斯的全球連接保證有所改變，后來(lái)他有25倍的回報(bào)，他成為了全球追捧的神話。

當(dāng)時(shí)他是什么心態(tài)呢？是ALL- in的心態(tài)，就是我們打德?lián)涞臅r(shí)候的心態(tài)，我們的偏執(zhí)創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有這樣的魄力呢？我們到了斯坦福，見(jiàn)了那邊頂尖的科學(xué)家，我們談到了AlphaGo，AlphaGo是一個(gè)偉大的工程項(xiàng)目，把很多前人思想?yún)R集在一起，做出很快的算法，但是在斯坦福的人說(shuō)，AlphaGo只是讓汽車跑得更快，我們要做一個(gè)羚羊，我們要做一個(gè)人出來(lái)，我們的責(zé)任更大。

這雖然是在學(xué)術(shù)界，也是一種對(duì)未來(lái)的期望，和一個(gè)對(duì)做偉大事情的追尋。

對(duì)于Yuri里說(shuō)，給了我們很多的故事，包括他的偏執(zhí)投資者的定義，包括他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡。

但是我們?cè)谒抑懈惺艿搅耍@么一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，帶出了獨(dú)角獸公司，也成為了成功的投資者，但是他并沒(méi)有滿于現(xiàn)狀，他不再和他的朋友們比較財(cái)富，也不樂(lè)于對(duì)外講一些特別大的大話，他總是在想下一個(gè)階段還能做什么更偉大的事情。

我記得我得癌癥的時(shí)候，他打電話來(lái)說(shuō)，開(kāi)復(fù)，我正在支持世界做最偉大的癌癥的研究，要不要我?guī)湍恪?/p>

投資界的人認(rèn)為對(duì)未來(lái)有很大意義的事情。

但是最近這一個(gè)禮拜我們聽(tīng)說(shuō)了，他其實(shí)想得更大，我們看到他所做的事情是突破攝星的計(jì)劃，希望能夠?qū)ふ倚碌厍颉?/p>

他和霍金宣布，他們用納米的技術(shù)，用20年時(shí)間飛到外星，尋找新地球、新生命。

花一億美金來(lái)做的項(xiàng)目，讓我們很多創(chuàng)業(yè)者真的是跌破眼鏡，突破他們的思維。

因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為上市就是目標(biāo)，但是到了Yuri家，和他吃了早餐之后，創(chuàng)業(yè)者走出來(lái)，深深的感觸不是說(shuō)我也要像他一樣，有一億美金的豪宅，有美女做老婆，他們深深的感觸是，他們達(dá)到了這么宏偉的目標(biāo)，做了獨(dú)角獸，投了Facebook，成了世界頂尖富豪之后，還在想有沒(méi)有更大的事情可以做。

所以創(chuàng)業(yè)者件事情絕對(duì)不能把上市當(dāng)作目標(biāo)，（因?yàn)椋┪磥?lái)還有更長(zhǎng)的路，更偉大的路可以走。

今天的結(jié)論就是，希望在座的各位也會(huì)有野心來(lái)打造這樣的百億美金的獨(dú)角獸，如果你們能夠打造一個(gè)非常有情懷、有使命和文化，能夠找到最棒的團(tuán)隊(duì)，讓自己變得更強(qiáng)大，我相信你們一定也可以做到的。

謝謝大家！

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