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這篇文章的封面是作者昨天晚上從人人相冊找出來的，原本想用人人經典的LOGO做封面的，但看它的時候滿眼都是這個顏色。

這張圖來自今年一月份一篇危言聳聽的文章《人人網，謝幕開始》，此文由“站內信功能下線”，推出“人人網將謝幕”的結論，并為其寫了一篇悼文。

近一年時間，關于人人的文章隔段時間便會出現在朋友圈，行文邏輯幾乎都先是回憶過去，然后分析人人沒落的原因。

回憶讓人產生共鳴，但分析的原因大多誤導人。

事實上，對于人人網這種量級的互聯網企業，瘦死的駱駝比馬大。

甚至在投資方面，人人依然算的上是成功的。

但對于一個曾經頂著中國Facebook光環，國內最大SNS和承載無數年輕人青春回憶的互聯網產品，走到今天這個地步，難免讓人唏噓。

人人究錯在哪了？先說結論：產品體驗、雙微出現、甚至定位轉型都不是人人沒落的致命傷，人人死在運營上。

先說產品。

我不止一次看到有人罵人人的產品經理垃圾，人人V7難用，客戶端難看，廣告太多，小秘書太煩，檢索功能捉急……人人的用戶體驗太差。

不可否認，人人的用戶體驗的確有問題，但沒有到無法忍受的地步。

黃色網站的界面跟菜市場一樣，彈窗廣告比小秘書煩多了，想看的片死活找不到，搜索記錄還刪不干凈。

這個時候你怎么不抱怨用戶體驗差了？阿里系的產品一直被騰訊系的產品碾壓，但被阿里控股18%的新浪微博卻完勝騰訊微博。

無論用戶體驗、交互設計還是你們要求的簡潔美觀無騷擾等標準，騰訊都全面超越了新浪，甚至繼承了QQ爹的社交基因，但結果呢？還是失敗了。

為什么？因為在強需求和硬內容面前，用戶體驗真的沒你想得那么重要。

這也是為什么最頂尖的自媒體人的公眾號幾乎不排版的道理。

再說雙微。

人們上微博多數用來獲取資訊，很少有人用微博來社交，用微博社交的那是明星和大V。

所以微博是媒體屬性，它和人人網在社交領域其實產生不了多少競爭。

微信雖然是天生的社交產品，但用戶人群聚焦強關系，在微信你很難認識新朋友。

然而人人把六度分割理論植入到了DNA，所以有一種關系叫“我有你人人”。

我們有很多共同好友，我們在網上說過話，雖然我在現實中并沒有見過你。

朋友圈沒有轉發，沒有分享，這是一個熟人越來越熟，陌生人老死不相往來的社交環境。

反觀人人則顯得更為開放，最明顯的體驗是：離開人人再也沒有和別人在網上撕逼的快感，文藝青年們也失去了寫風花雪月的平臺。

人人、微博、微信是三個完全不同的互聯網產品，輿情模型上也有很大區別。

產品也好，人也好，把失敗的原因歸咎到對手太強是很荒唐的事。

然后是定位。

2005年，人人前身校內網在清華校園誕生，創始人王興將SNS正式引進中國。

王興是一位極有商業嗅覺的企業家，他做人人網的時候，Facebook才剛剛拿到天使輪投資，還屬于看不到未來的階段。

但養父王興囊中羞澀，無奈將人人賣給了千橡互動，千橡的老總就是陳一舟。

2009年，校內網改名人人網，把用戶定位從校園擴散到全社會。

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