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    如果你剛開始創業，第一件要做的事情是：學習經營管理的要訣。

問題是，你能否快速進入狀態呢?剛開始當老板的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎并不是一夜之間可以領悟的。

想要創業快速成功，不妨先注意這10個問題.....     一、到其他公司學習     如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創業將大有好處。

     二、雇用精明能干的員工     有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創業家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

     三、時常與創業經驗豐富的人聚餐     只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。

     四、利用視聽器材增加管理知識     如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。

     五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法     通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。

摸索經驗或許并非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。

     六、與員工共進午餐     在小型企業中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。

     七、拓寬各種資訊來源     多閱讀書籍、雜志、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。

     八、運用供應商的智慧     供應商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。

     九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽     從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持并做得更好。

     十、持續找尋問題     只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。

同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。

     創業不是一朝一夕事情，需要我們在前期做好充足的準備，只有這樣才可以在創業路上走的更順暢。

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