如果要說(shuō)最近哪個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)最受巨頭們的關(guān)注，體育恐怕當(dāng)之無(wú)愧。

尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，更是引來(lái)了無(wú)數(shù)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育的關(guān)注。

其實(shí)早在阿里進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)體育之前，諸如樂(lè)視、騰訊等就已經(jīng)開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)體育的布局。

不過(guò)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭最開(kāi)始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權(quán)進(jìn)行布局，他們?cè)诳吹揭粋€(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域辛苦耕作之時(shí)，又跑過(guò)來(lái)跟創(chuàng)業(yè)者搶飯吃。

對(duì)于巨頭跟創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃的事件，這樣的事例已經(jīng)非常之多。

在眾多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，巨頭要么在創(chuàng)業(yè)者崛起之前來(lái)?yè)岋埑裕淳驮趧?chuàng)業(yè)者崛起之后跑過(guò)來(lái)收購(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，如果該創(chuàng)業(yè)者不愿意被收購(gòu)，巨頭就會(huì)扶持它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到將該創(chuàng)業(yè)平臺(tái)徹底打敗，這就是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一貫作風(fēng)。

那么，互聯(lián)網(wǎng)體育究竟有著怎樣的市場(chǎng)前景，會(huì)吸引如此多的巨頭前來(lái)與創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃？1、政策上對(duì)于體育的支持力度相當(dāng)之大。

從去年開(kāi)始，國(guó)家就開(kāi)始推出了加快促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)意見(jiàn)，并要把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，增強(qiáng)人民體質(zhì)，同時(shí)也將會(huì)扶持一些體育服務(wù)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)，政府對(duì)于體育事業(yè)的大力支持無(wú)形之中給了所有體育事業(yè)從業(yè)者一個(gè)利好的消息。

2、中國(guó)作為當(dāng)今世界的一個(gè)體育大國(guó)，但是國(guó)內(nèi)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)卻不到三成，這個(gè)比列遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。

但這同時(shí)也說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象：中國(guó)的體育事業(yè)前景非常光明。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025全國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8000億美元，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)的體育總產(chǎn)值只有3000多億，僅僅只占到了GDP的0.6%，足見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)空間之大。

3、國(guó)內(nèi)的體育市場(chǎng)也存在一個(gè)嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，對(duì)于很多愛(ài)好體育運(yùn)動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，甚至都不知道家附近有哪些健身場(chǎng)館、游泳館、羽毛球館等。

從消費(fèi)者的角度來(lái)看，他們需要這樣的平臺(tái)來(lái)幫助自己快速找到最近最適合自己的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所；而從運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的角度來(lái)看，他們也需要這樣的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)來(lái)幫助他們帶來(lái)更多的客流量。

4、傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)健身的門(mén)檻和成本相對(duì)來(lái)說(shuō)依然比較高，尤其是在找教練的情況下。

傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)模式存在場(chǎng)地成本和地域限制的問(wèn)題，而通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)，線上教練可以在平臺(tái)上零成本接單教學(xué)，而線下教練也可以開(kāi)設(shè)昂貴的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，只需要臨時(shí)租用就可以達(dá)到教學(xué)效果。

互聯(lián)網(wǎng)體育的出現(xiàn)，降低了運(yùn)動(dòng)健身的門(mén)檻，同時(shí)也將能夠擺脫場(chǎng)地和地域的限制。

5、目前國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于一個(gè)發(fā)展初期，而互聯(lián)網(wǎng)+的到來(lái)，將會(huì)真正帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這對(duì)于所有的傳統(tǒng)體育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)都將是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)體育還將會(huì)碰撞出更多的火花。

對(duì)于一個(gè)如此巨大的市場(chǎng)，并且尚處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空白狀態(tài)，無(wú)怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來(lái)。

通過(guò)以上幾點(diǎn)原因，不難看出巨頭們?yōu)楹渭娂娨咳氲交ヂ?lián)網(wǎng)體育當(dāng)中來(lái)。

但是巨頭涌入近來(lái)，卻并不意味著創(chuàng)業(yè)者們就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

巨頭有巨頭的長(zhǎng)處，創(chuàng)業(yè)者也有創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，又一個(gè)新的行業(yè)開(kāi)啟了巨頭與創(chuàng)業(yè)者們的角逐。

垂直細(xì)分永遠(yuǎn)有創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)對(duì)于巨頭們來(lái)說(shuō)，他們想要做的往往都是平臺(tái)，那么實(shí)力比較弱小的創(chuàng)業(yè)者選擇從一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域切入就會(huì)有比較大的勝算。

目前約教練、約場(chǎng)館的平臺(tái)非常之多，不過(guò)劉曠對(duì)于專(zhuān)注于潮流娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)——潮玩，以及專(zhuān)注于智能運(yùn)動(dòng)方面的咕咚運(yùn)動(dòng)這類(lèi)平臺(tái)倒是比較看好，目前這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也都拿到了融資，得到了資本的認(rèn)可。

從定位上來(lái)說(shuō)，垂直細(xì)分定位會(huì)更精準(zhǔn)，也更容易得到此類(lèi)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的擁護(hù)，很多互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)都可以預(yù)約各種運(yùn)動(dòng)，看似非常全，實(shí)則并無(wú)差異化優(yōu)勢(shì)。

潮玩從潮流運(yùn)動(dòng)作為切入口，目前已經(jīng)上線卡丁車(chē)、射箭、潛水、搏擊、馬術(shù)、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項(xiàng)運(yùn)動(dòng)分類(lèi)，聚合數(shù)萬(wàn)家潮流運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，得到了潮流資深運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的擁護(hù)。

而咕咚運(yùn)動(dòng)通過(guò)推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍(lán)牙智能秤、咕咚藍(lán)牙智能心率帶、咕咚手環(huán)等系列智能硬件，同樣也得到了體育硬件需求者的支持。

從用戶(hù)的忠誠(chéng)度來(lái)看，潮玩、咕咚等垂直細(xì)分平臺(tái)擁有較高的忠誠(chéng)度，巨頭很難通過(guò)流量入口優(yōu)勢(shì)奪走用戶(hù)。

垂直細(xì)分平臺(tái)往往都會(huì)聚集某一類(lèi)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的資深玩家，這類(lèi)玩家不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移陣地。

從潮玩的細(xì)分市場(chǎng)前景來(lái)看，最近的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示：截至到2015年3月份，我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)人群約3.8億，其中潮流運(yùn)動(dòng)人群已達(dá)8000萬(wàn)左右，到2018年，潮流運(yùn)動(dòng)的總產(chǎn)值將達(dá)到3600億元。

健康對(duì)于很多來(lái)說(shuō)都是一個(gè)剛需，體育智能硬件的市場(chǎng)規(guī)模同樣也相當(dāng)驚人。

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們的精力也有限。

但是如果能夠?qū)⒂邢薜木性谝患虑樯希麄兙湍軌虬堰@件事情做得更專(zhuān)業(yè)、更精細(xì)。

此外，有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)他們當(dāng)中的很多員工都來(lái)自于各大互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)于大公司的內(nèi)部都非常熟悉，打仗貴在知己知彼，這一點(diǎn)也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相較于巨頭的優(yōu)勢(shì)。

拿潮玩舉例來(lái)說(shuō)，潮玩創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均來(lái)自搜狗、360、人人網(wǎng)等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

而對(duì)于咕咚運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最需要突破的就是智能硬件產(chǎn)品本身，對(duì)于相當(dāng)一部分購(gòu)買(mǎi)過(guò)智能硬件的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)智能硬件其實(shí)就那么回事，甚至有很多用戶(hù)可能會(huì)發(fā)出這樣一種感嘆：所謂的智能硬件不過(guò)是吵吵概念罷了。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何搶奪飯碗？巨頭們最開(kāi)始圍繞著體育賽事的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，樂(lè)視網(wǎng)在體育賽事的版權(quán)數(shù)量是最多的，當(dāng)然有相當(dāng)一部分都只是一些比較小的體育賽事。

騰訊就比較猛了，創(chuàng)下了31億元的NBA未來(lái)5年新媒體獨(dú)家版權(quán)，這一次阿里干脆直接成立阿里體育集團(tuán)。

與樂(lè)視分拆樂(lè)視體育一樣，PPTV也表示要把體育分拆出去，巨頭們圍繞著互聯(lián)網(wǎng)體育的布局戰(zhàn)已然已經(jīng)打響。

從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)來(lái)看，主要都還是潮玩、咕咚等創(chuàng)業(yè)者們?cè)谀銧?zhēng)我搶?zhuān)揞^才剛剛涌入進(jìn)來(lái)。

但是巨頭要來(lái)奪創(chuàng)業(yè)者的飯碗，他們背后龐大的實(shí)力是創(chuàng)業(yè)者所不能忽視的。

無(wú)論是從資金實(shí)力上來(lái)說(shuō)，還是從平臺(tái)影響力以及流量入口的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)都無(wú)法跟這些巨頭齊頭并論。

而對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、PPTV來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀解說(shuō)員的爭(zhēng)奪已經(jīng)達(dá)到也到了白熱化階段———樂(lè)視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬(wàn)年薪的代價(jià)簽下申方劍；騰訊體育也動(dòng)作頻頻，從廣東體育挖來(lái)杜瑩瑩等人。

解說(shuō)員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。

他們通過(guò)體育賽事的播放和新聞報(bào)道為平臺(tái)聚集了一批比較忠實(shí)的體育愛(ài)好者，而將這些用戶(hù)轉(zhuǎn)化成體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者并不難。

對(duì)阿里來(lái)講，通過(guò)入股恒大足球成為了體育運(yùn)動(dòng)的真實(shí)玩家。

而阿里的零售平臺(tái)擁有3億多的活躍用戶(hù)，有上千個(gè)體育運(yùn)動(dòng)品牌入駐淘寶、天貓，每年在阿里電商成交的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品高達(dá)700-800億，這個(gè)數(shù)字還在不斷攀升。

借助這些龐大的用戶(hù)，滲透到線下，打通線上線下閉環(huán)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)猶如探囊取物一般。

當(dāng)然，巨頭們的精力也是有限的，雖然他們什么行業(yè)都想撈點(diǎn)油水，但不一定都能撈得著。

成立一個(gè)新的體育集團(tuán)，意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力，這遠(yuǎn)比投資一家創(chuàng)業(yè)公司要付出的更多。

在今天這個(gè)資本寒冬期，巨頭的日子也并不好過(guò)，攤子大，要照顧的地方太多，并不是每個(gè)地方都能照顧到。

也許到最后，巨頭眼瞅自己在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域沒(méi)有多大戲唱的時(shí)候，他們就會(huì)開(kāi)始投資優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并把他們綁架到自己的站隊(duì)中來(lái)。

傳統(tǒng)體育品牌巨頭也要借互聯(lián)網(wǎng)體育守住陣地不光只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過(guò)去傳統(tǒng)的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開(kāi)始試水互聯(lián)網(wǎng)體育，這些傳統(tǒng)的體育品牌更像是在打一場(chǎng)陣地防衛(wèi)戰(zhàn)。

從電商興起以來(lái)，耐克、匹克的線下連鎖店就在開(kāi)始不斷縮減。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，匹克的線下門(mén)店從2011年的7806家減少到了6004家，凈減少了1802家，而耐克也好不到哪里去。

于是，耐克打造了自己的線上社區(qū)，目前全球注冊(cè)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1800萬(wàn)。

從品牌的角度來(lái)看，體育品牌通過(guò)多年的品牌運(yùn)作，已經(jīng)積累了一批非常忠誠(chéng)的粉絲，把線上作為新的購(gòu)買(mǎi)渠道，線下作為消費(fèi)體驗(yàn)中心，以此形成線上線下結(jié)合的閉環(huán)。

阿迪達(dá)斯推出了可穿戴智能設(shè)備，同時(shí)以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價(jià)格收購(gòu)歐洲移動(dòng)健身創(chuàng)業(yè)公司Runtastic。

Under Armour通過(guò)4.75億美元收購(gòu)健身軟件MyFitnessPal、8500萬(wàn)美元收購(gòu)健身類(lèi)社交網(wǎng)站Endomondo，也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)體育進(jìn)程。

耐克則放棄了智能硬件，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)體育運(yùn)動(dòng)來(lái)聚焦更多忠實(shí)的粉絲，并推出了自己的跑步微信公眾號(hào)。

不可否認(rèn)，這些傳統(tǒng)體育品牌巨頭打造互聯(lián)網(wǎng)體育的目的就是要守住自己的陣地，以免受到電商的沖擊。

但是在打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的同時(shí)，他們也確實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者造成了一定的沖擊，畢竟他們擁有強(qiáng)大的用戶(hù)品牌忠誠(chéng)度，資金實(shí)力也不容小覷。

當(dāng)然，體育品牌的主要精力還是放在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上面，并不會(huì)對(duì)潮玩、咕咚等互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)平臺(tái)造成特別大的威脅。

綜合類(lèi)體育創(chuàng)業(yè)者心中永遠(yuǎn)都有一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)與部分細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不同，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者心中都擁有一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，諸如初煉、keep等，他們有的通過(guò)約教練、有的通過(guò)約場(chǎng)館、有的通過(guò)社交，切入的方式不同，但最終他們都是想吃掉整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)，打造一個(gè)體育垂直領(lǐng)域的巨無(wú)霸，恰恰這個(gè)事情是巨頭想做的。

那么，與巨頭對(duì)抗，創(chuàng)業(yè)者的勝算在哪里？從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者無(wú)論在資金實(shí)力上還是在平臺(tái)的入口上都無(wú)法跟巨頭相比。

但是創(chuàng)業(yè)者有著創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，正所謂光腳的不怕穿鞋的，創(chuàng)業(yè)者能夠全身心地投入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。

在當(dāng)前的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)中，巨頭們主要還停留在體育賽事的競(jìng)爭(zhēng)上，目前也就百度、樂(lè)視推出了智能自行車(chē)。

創(chuàng)業(yè)者們可以趁巨頭們還沒(méi)有完全切入到互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)之前，占據(jù)有利的市場(chǎng)先機(jī)，等穩(wěn)住陣腳，有了B端商戶(hù)資源和C端用戶(hù)資源后，也就不用再懼怕巨頭的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，融資還是相當(dāng)重要的。

目前國(guó)內(nèi)也有幾十家互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，盡管當(dāng)前大家都在鼓吹資本寒冬期，但是只要有好的項(xiàng)目好的團(tuán)隊(duì)，就不怕投資人不會(huì)投錢(qián)。

融到了資金，創(chuàng)業(yè)者也就有了一定的實(shí)力能夠與巨頭比拼速度。

總結(jié)：從以上分析我們可以看出，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，潮玩、咕咚運(yùn)動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)體育在垂直細(xì)分類(lèi)仍然存在機(jī)會(huì)。

而打造綜合類(lèi)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)諸如初煉、keep等，如果能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，最終與巨頭叫板的可能性也非常大，還有一種可能就是接受巨頭的投資，與巨頭形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，畢竟積聚龐大的線下場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所資源是巨頭們不太愿意干的事情。

但同時(shí)，巨頭與創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)體育這條道路上都還需要從以下幾個(gè)方向努力。

首先，要加強(qiáng)智能產(chǎn)品的研發(fā)，提升科研創(chuàng)新水平。

今天大多數(shù)的體育智能產(chǎn)品都是在炒作概念，真正拿得出手的產(chǎn)品并沒(méi)有幾個(gè)，需要真正從用戶(hù)的健康角度去研發(fā)產(chǎn)品，而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)測(cè)量個(gè)數(shù)據(jù)就算智能產(chǎn)品了，如果真是這樣，那是不是體溫測(cè)量計(jì)也能算智能產(chǎn)品了？其次，要加強(qiáng)線下場(chǎng)館、體育培訓(xùn)場(chǎng)所的線下體驗(yàn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)教練的資質(zhì)審核，不能是個(gè)人就能跑到平臺(tái)上來(lái)冒充體育教練，那樣損害的不是消費(fèi)者，而是平臺(tái)自身。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)體育來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)線上能夠?qū)崿F(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的對(duì)接，但是要想真正留住用戶(hù)，還是要提升線下的用戶(hù)體驗(yàn)，只有把線下服務(wù)做好了，才能真正形成有效線上線下結(jié)合閉環(huán)。

其三，體育運(yùn)動(dòng)的根本就在于健康，打造互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)要真正從用戶(hù)健康的角度出發(fā)，而不是純粹了為了多賣(mài)幾件體育產(chǎn)品，多讓用戶(hù)下幾個(gè)訂單，如果是這樣，那么互聯(lián)網(wǎng)體育本身也就失去了意義。

每天早晨劉曠去跑步的時(shí)候，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)現(xiàn)象：中國(guó)晨練的人基本上都是老人家，很少有年輕人會(huì)去晨練。

年輕人總能找到這樣那樣的借口，諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類(lèi)。

互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)必須要灌輸給國(guó)人一個(gè)理念：不要等到年紀(jì)大了、生病了才想到要去鍛煉身體，要鍛煉得趁早。