閱讀 :705

獵云網注：在你看來體育只是閑來無事的消遣，而在風投家眼里確實潛力巨大的市場。

去年，體育科技方面的風投達到了10億美元，這樣良好的勢頭也吸引了眾多運動員參與投資。

美中不足的是，現場參與方面沒有得到應有的關注和投資。

從可穿戴活動追蹤設備到電子競技，科技正在逐漸改變運動員訓練的方式，以及粉絲們與他們支持的隊伍互動的方式。

在這種情況下，風投家無疑打出了一記全壘打。

去年，投資者對體育類初創公司的投資超過了10億美元，每個人都想在這個領域分一杯羹。

上周，洛杉磯道奇隊與R/GA（一家國際化廣告代理公司）合作發布了為期12周的Dodgers Accelerator（道奇孵化器）項目，將于今年夏天開始。

他們正在尋找“集體育、科技、娛樂于一體”的初創公司，R/GA的管理合伙人Stephen Plumlee說，這是一個刻意模糊的概念。

“它包含了從粉絲參與、場地選擇到比賽表現、青少年體育的方方面面，還包括虛擬現實內容和電子票務等等。

”Plumlee說。

道奇使用的科技并非來自硅谷的技術革命。

到目前為止，它在科技方面唯一值得注意的，就是在道奇體育場安裝了MLB（美國職棒大聯盟）歷史上最大的Wi-fi系統。

現在，他們想通過這個孵化器項目把自己放到體育科技創新的前沿。

道奇的CFO Tucker Kain說，俱樂部注意到這個領域內涌入了大量的資本活動之后，就決定要發布這個項目了。

統計數據支持了他的說法。

體育科技初創公司的風投在2014年達到有史以來的最高點9.27億美元，自2012年以來每年增長近30%。

光是四月開頭幾周，投資者就已經給體育科技公司投資了1.51億美元，超過了去年一個季度投資額2.99億美元的一半。

總投資額的增長也吸引了運動員進行投資。

Carmelo Anthony和Steve Nash（獵云網注：兩人均為NBA球星）都經營著各自的風投基金，據說相對低調的MLB風投部門也在本周早些時候參與了Shots（Justin Bieber投資的自拍應用）的A輪融資。

“每個專業運動員都會充分利用他們擁有的工具，并根據分析數據改變訓練方式，現在他們意識到自己正處于日新月異的體育科技的前沿。

”Accel的Miles Clements說。

在Accel對比賽票務初創公司SeatGeek的兩輪投資中，我們看到了專業運動員Peyton、Eli Manning、Shane Battier和Mike Dunleavy, Jr.進行投資的身影。

不久前，Clements領投了Accel對視頻訓練平臺Hudl的7300萬美元A輪投資。

“Hudl可以讓一支小球隊以極低的成本用平板電腦錄制比賽視頻并在設備間分享，在此之前運動分析是只有專業人員才能做的。

”Clements說。

Clements對Hudl將青少年體育市場民主化的方法和Lynda改變教育與Etsy（獵云網注：美國一個在線銷售手工工藝品的網站）改變零售業的方法進行了比較，不過青少年體育只是龐大的體育市場的一小部分。

“體育科技包含的東西太多了，你以為體育只是一種消遣，但實際上每年體育類的消費額能有1450億美元。

”Clements說。

“這是一個巨大的群體，很多著名的運動品牌都認識到他們需要和顧客在數字世界建立聯系。

”他說。

以Under Armour（獵云網注：美國運動品牌）為例，1月時它以5.6億美元高價收購了MyFitnessPal和Endomondo（獵云網注：均為健身應用）。

“人們對體育的胃口好像永遠填不滿，在廣播電視網絡上，花在體育電視節目上的錢是以前的三倍，推特上60%的數據流量都和體育有關。

”Atlas Venture的Ryan說。

Atlas有一個體育科技小組，成員有體育游戲公司DraftKings、與樂高類似的玩具制造商OYO Sportstoys、體育粉絲社交網絡Fancred和移動端視頻分析應用Ubersense。

Moore說他特別希望改進一下比賽過程中的體驗。

“已經有這么多投資用來造福沙發上的觀眾了，但這未免有點本末倒置，我們在參與方面還有一個大問題：來到現場參與其中的花費已經讓一般粉絲吃不消了，現在對這些比賽隊伍的關注可以創造更身臨其境的體驗。

”Moore說。

下一篇:互聯網體育,巨頭又來搶創業者的飯碗? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創業者必看！馬化騰兩會記者會發言中透露的創業機會 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】