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當產(chǎn)業(yè)界一片歡呼，紛紛盡情暢想這塊大蛋糕的光明未來時，最早發(fā)明了這項核心技術(shù)的兩家全球巨頭，應(yīng)該已哭暈在廁所。

　　“今天，我們要重新定義手機。

”　　2007年，當受夠了傳統(tǒng)“爛手機”的喬布斯，站在舞臺中央，發(fā)布第一代iPhone時，全場尖叫聲不斷。

　　全球手機從此進入嶄新的觸屏時代。

　　之后整整12年，手機沿性能、屏幕尺寸、分辨率等方向不斷演進，卻再沒能誕生出一項革命性的創(chuàng)新。

　　就在市場感到疲乏時，巴塞羅那上空又響起久違的尖叫聲。

　　短短三天時間，全球兩大手機巨頭三星和華為，先后在巴塞羅那的2019世界移動通信大會(MWC)上，發(fā)布了自己的折疊屏手機。

　　全球科技媒體因此預(yù)言，手機進入新時代。

　　全球產(chǎn)業(yè)界，也都因此而振奮，并不斷加碼投入。

　　幾年前，生產(chǎn)折疊屏手機的柔性O(shè)LED，幾乎被三星和LG壟斷。

　　如今，僅中國，已建和在建的6代柔性O(shè)LED生產(chǎn)線就多達11條，總投資超過4000億。

　　全球唯一能提供OLED核心生產(chǎn)設(shè)備——高端真空蒸鍍機的佳能TOKKI，訂單已排到兩年后。

其他柔性材料供應(yīng)商，也都跟著身價倍增。

　　浪潮涌動下，百年老廠美國康寧公司也坐不住了，不但豪擲2億美元研發(fā)柔性玻璃，并宣稱：現(xiàn)有玻璃屏技術(shù)都是渣渣，我們才是柔性玻璃的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈豪賭一塊屏，背后是對折疊屏手機未來的無限憧憬。

　　華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，折疊屏手機“非常完美，甚至可以取代電腦”。

　　三星移動負責人高東真則將折疊屏手機看做拯救三星手機業(yè)務(wù)的救命稻草。

　　一直“沉默”的蘋果，最近也不斷放出折疊屏手機的消息。

　　一塊屏引發(fā)一場產(chǎn)業(yè)革命，但吭哧幾十年，辛苦開發(fā)出柔性顯示技術(shù)的兩個世界巨頭，卻不幸倒在了黎明前。

　　上世紀70年代，施樂公司在硅谷建成了全球最具創(chuàng)新力的科研機構(gòu)——帕洛阿爾托研究中心(PARC)。

　　一群想要改變世界的技術(shù)“瘋子”，在這里搗鼓出了全球第一臺個人電腦Alto。

　　人類因此第一次用上了鼠標、圖形界面(UI)和以太網(wǎng)。

　　但打造了這款未來產(chǎn)品的技術(shù)人員，卻不太滿意，因為Alto有個致命弱點：　　它使用的陰極射線管顯示器不夠亮，對比度也不高，人們只能在黑暗的房間里，才能看清屏幕上的內(nèi)容。

　　他們被要求開發(fā)一種能在明亮環(huán)境下操作的顯示器。

　　年輕的尼克·謝里登擔負起這一使命，在實驗室奮戰(zhàn)18個月后，他最終敲定一個思路：　　在透明的柔性薄膜中，嵌入一半白一半黑的雙色帶電珠子。

這些珠子一旦通上電，便會隨著電壓的變化，顯示出不同的圖案。

　　謝里登將這種設(shè)備叫做Gyricon電子紙，它由柔軟的橡膠材料制成，比傳統(tǒng)顯示器更易于閱讀，耗電也更少。

　　最重要的是，它不但可重復(fù)使用，還能彎折。

　　這幾乎就是現(xiàn)在柔性屏的雛形。

　　謝里登為自己的發(fā)明感到興奮，他甚至已經(jīng)在暢想，Gyricon一旦取代普通紙和屏幕，將給人類社會帶來革命性的影響。

　　但施樂高層可不這么想。

　　在他們看來，復(fù)印機才是施樂的王牌，Gyricon不過是個副產(chǎn)品，技術(shù)還不成熟，也看不到任何殺手級的應(yīng)用。

謝里登的項目，也被扣上到此為止的印鑒。

　　一項重大的技術(shù)創(chuàng)新，就這樣被扼殺在搖籃中。

　　就在謝里登不得不中止自己的實驗時，距離硅谷幾千公里外的柯達公司總部，一個叫鄧青云的年輕人，被公司委派了一項任務(wù)。

　　當時，全球經(jīng)濟正深陷兩次石油危機中。

　　為了擺脫對石油的依賴，柯達在全球招募人才，研究有機太陽能材料。

　　作為這一項目的骨干，鄧青云不負眾望，很快就開發(fā)出全球第一款有機太陽能電池。

　　但他最重要的貢獻OLED，卻來自一次實驗室的意外。

　　1979年的一個晚上，鄧青云像往常一樣，做完實驗正往家走。

　　路上，他突然想到，有一件重要的東西落下了。

于是，他轉(zhuǎn)身跑回實驗室，并目睹到驚奇的一幕：　　一塊實驗用的有機電池竟然在黑暗中閃閃發(fā)光！　　鄧青云立刻意識到，這東西或許可以做成一種新型的顯示材料。

　　但當他將自己的想法做成報告，提交給公司審批，希望得到資金支持時，卻被拒絕了。

　　這對鄧青云來講，并不意外。

　　同樣是這一年，柯達前高管拉里·馬特森曾警告老東家，膠片市場將被數(shù)碼產(chǎn)品取代。

公司管理層同樣是置若罔聞。

　　當時的柯達，已經(jīng)習慣躺在膠片上數(shù)錢，即便他們發(fā)明了全球第一款數(shù)碼相機。

　　與數(shù)碼相機相比，鄧青云的發(fā)現(xiàn)更顯得微不足道。

　　鄧青云并沒有放棄，此后20年，他“一直在努力，并繼續(xù)發(fā)表有關(guān)OLED的文章”。

　　1987年，鄧青云將他的研究變成一篇論文，發(fā)表在了《應(yīng)用物理快報》上。

　　這引起了業(yè)界轟動。

　　先鋒、東芝和索尼等日本廠商，紛紛跟進研究。

柯達也在日本人的刺激下，批準了鄧青云的項目，并在2003年發(fā)布了世界上第一款A(yù)MOLED數(shù)碼相機。

　　但柯達的視野，僅限于相機這一狹窄領(lǐng)域。

　　當時全球顯示產(chǎn)業(yè)界，表面上也都不看好OLED。

　　原因包括，產(chǎn)品壽命、燒屏、良率等問題還沒解決，投資建廠是個無底洞。

最重要的是，看不出它可以改變世界的前景。

　　轉(zhuǎn)機也就在這表面上都不看好之時出現(xiàn)了，改變歷史方向的，是悶聲憋招的韓國人：三星和LG。

　　21世紀頭十年，兩家韓國巨頭通過反周期自殺式投資，拿下了全球液晶市場。

OLED的出現(xiàn)，讓他們看到了液晶再被升級的機會，也看到了如果自己不能成為升級主導(dǎo)者的風險。

　　美國太平洋西北國家實驗室的最新成果，也讓兩家公司后背發(fā)涼：那里的研究人員搗鼓出了制造柔性O(shè)LED所需的兩項技術(shù)：柔性玻璃和薄膜涂層。

　　顯示屏，又要大變了，三星和LG都這么想，轉(zhuǎn)身開動了未來之戰(zhàn)。

　　三星早在2003年，就開始跟蹤OLED技術(shù)，并在2007年實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　但它的野心還遠不止于此，在該公司的高管看來，可彎曲的柔性O(shè)LED才是顯示器的未來。

　　2011年，經(jīng)過幾年低調(diào)的研究后，三星在《應(yīng)用物理快報》上，首次展示了一款可折疊的OLED屏。

　　此后至今的八年，它耗資上千億韓元，組建了一個38人團隊來研究折疊屏技術(shù)，并一路將OLED的良率從最初的10%提升至90%以上，實現(xiàn)量產(chǎn)盈利。

　　一度落后于三星的LG，則通過“截胡”追上了時代的步伐：2009年，LG用1億美元的代價，從因為錯失數(shù)碼時代而被逼上絕路的柯達手中，收購了OLED技術(shù)。

　　當時，很多人都看不懂，并且認為LG做了一筆賠本生意。

　　但10年后，這一技術(shù)每年創(chuàng)造的市場價值，高達260億美元。

LG也因此成了OLED的領(lǐng)軍者。

　　在三星和LG的堅持下，佳能TOKKI、出光興產(chǎn)、東洋油墨等一大批OLED上游廠商也應(yīng)運而生，并跟隨三星和LG的眼光與步伐茁壯成長。

　　最終，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合力，將OLED推至爆發(fā)點，并點燃了2019年的折疊屏手機革命。

　　業(yè)內(nèi)預(yù)計，2019年折疊屏手機會有70萬臺的出貨量，但3年后，這一數(shù)字將突破5000萬。

　　三星電子副總裁Hark-sang Kim說，折疊屏手機只是創(chuàng)新的開始，未來還將不斷逼近極限。

　　其意思是，手機折疊之后，柔性顯示會顛覆到更多的領(lǐng)域。

　　不少專家也都認定，隨著技術(shù)的不斷進步，能彎曲的將不僅僅是屏幕，幾乎所有的手機零部件，包括內(nèi)存、芯片和電池，都在往柔性化的方向發(fā)展。

　　折疊手機之外，折疊電腦，折疊電視，折疊其他，一切顯示都正在被重新定義。

　　京東方、維信諾、柔宇等中國廠商，也正掀起柔性O(shè)LED產(chǎn)線布局的海嘯。

　　一個未來千億，甚至萬億可期的大市場正在形成。

　　而最早發(fā)明了柔性顯示技術(shù)的柯達和施樂，都已完全無緣于此，只能眼睜睜地看著這朵本該在自己手上盛開、結(jié)果的花，照亮了科技產(chǎn)業(yè)的新世界，卻無法給自己哪怕一道光亮。

　　柯達如今已淪落為靠著商業(yè)圖文影像處理續(xù)命，市值不到2億美元，而施樂則繼續(xù)蜷縮在復(fù)印機等業(yè)務(wù)上。

　　在人類科技史上，像施樂和柯達這樣，因為低估技術(shù)而痛失良機，甚至鬧出笑話的并不少。

　　密歇根儲蓄銀行主席曾這樣勸說亨利·福特的律師不要投資福特汽車：“汽車只是一時流行的新潮玩意兒，而馬才是人們永遠的不二選擇。

”　　身為英國郵政首席工程師的威廉·普利斯爵士曾這樣吐槽電話：“電話？讓美國人用去吧。

我們有郵差就夠了。

”　　IBM創(chuàng)始人小托馬斯·沃森曾預(yù)計：“全球市場大概只需要五臺計算機。

”　　DEC(美國數(shù)字設(shè)備公司)創(chuàng)始人肯·奧爾森曾在世界未來學會會議上預(yù)言：“任何人都沒有必要擁有個人電腦。

”　　重新定義了手機的喬布斯則斷言：“沒有人會買大屏手機。

”　　甚至，包括謝里登、鄧青云，以及在他們之后繼續(xù)柔性顯示研發(fā)的諸多大神們，即便他們發(fā)明了技術(shù)，也對技術(shù)的未來缺乏想象力。

　　鄧青云，曾在柔性屏大爆發(fā)前的2014年，對媒體說：“十年內(nèi)，柔性顯示都不可能量產(chǎn)。

”　　麻省理工學院的約瑟夫·雅各布森在謝里登的技術(shù)基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了一家名叫E-ink的公司，售賣電子墨水，貝佐斯用這種電子墨水生產(chǎn)出風靡全球的Kindle電子書。

　　但也基本都是到此為止。

　　具體到一路風雨走來的折疊屏手機，同樣伴隨著產(chǎn)業(yè)界的觀望、質(zhì)疑和沽空。

　　直到三星、華為做出來，依然有人不以為然。

　　關(guān)于折疊屏，還有一個插曲是，當E-ink做出電子墨水后，施樂一度幡然醒悟，批準了謝里登繼續(xù)進行柔性技術(shù)研究的項目，但一切，為時已晚。

　　“如果該項目20年前被批準，它將徹底改變我們的生活。

”　　一頭青絲熬成白發(fā)的謝里登，無不遺憾地說。

　　1979年，24歲的喬布斯也是在施樂，第一次見到了Alto計算機和圖形界面，然后轉(zhuǎn)身搗鼓出第一代蘋果電腦，并讓蘋果成為了全球最成功的科技公司。

　　而施樂，在這一波產(chǎn)業(yè)浪潮里，也同樣只是：發(fā)明了技術(shù)，但卻被拋在了技術(shù)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)化之外。

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