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飛機(jī)艙門關(guān)上之后，即將開始一段旅行的謝冠宏接到了上司富士康老板郭臺(tái)銘的電話，郭讓他馬上趕去開會(huì)。

雙方因?yàn)橹x的休假開始時(shí)間發(fā)生了誤會(huì)，郭臺(tái)銘認(rèn)為謝冠宏正式休假應(yīng)該是在第二天。

管理100多萬(wàn)人的老板一直是令出必行，“擱在以往肯定是下了飛機(jī)就趕飛機(jī)回公司，但是那次我沒回。

”謝冠宏對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

就這樣，在富士康管理數(shù)萬(wàn)人的謝冠宏“被解雇掉了”。

那是2012年，謝冠宏50歲。

說(shuō)到這些時(shí)，戴著眼鏡的他顯得很平靜，失業(yè)對(duì)他似乎并是一種痛苦，反而是一種解脫。

在富士康期間，謝冠宏判斷出數(shù)字化、電子化趨勢(shì)，先后拿下蘋果iPod、iPad的訂單。

此前在亞馬遜Kindle軟硬件設(shè)計(jì)和整合過程中，謝冠宏貢獻(xiàn)頗多。

他把對(duì)Kindle的生產(chǎn)稱為JDM，比ODM多了聯(lián)合開發(fā)工作。

閑下來(lái)之后，謝冠宏有一陣子感到輕松，他沒有想過回臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，而是留在了深圳，“他們都叫我大陸人，只有口音上還有些像。

”小米當(dāng)時(shí)正值用人之際，雷軍約談了謝冠宏。

謝冠宏考慮到從合作方富士康進(jìn)入小米，有“旋轉(zhuǎn)門”問題。

實(shí)際上，他顯得有點(diǎn)多慮，在小米模式火爆的時(shí)候，通過“旋轉(zhuǎn)門”進(jìn)入小米的人不在少數(shù)，比如高通的王翔。

但是，他過不了這一坎，放棄了，留給雷軍一個(gè)圍繞小米做系列生態(tài)鏈公司的建議。

在深圳，謝冠宏棲身在龍華的一座茶樓里尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

茶樓不遠(yuǎn)的地方有一家日本料理店，白天喝茶談事，便宜；晚上餓了就去料理店里談事，“再晚也不會(huì)趕人走。

”謝冠宏說(shuō)。

有一次談事很晚，吃飯時(shí)，一位同事想起來(lái)那天是他生日，幾乎都忘了。

謝冠宏有些感慨。

他離開富士康之后，原先的部門換了新領(lǐng)導(dǎo)替代他。

但是有幾個(gè)人裸辭跟了過來(lái)，包括合伙人林柏青和章調(diào)占。

在一張紙上，他與早期幾名創(chuàng)業(yè)者畫了一張圖，圍繞著手機(jī)，有充電寶、耳機(jī)、手機(jī)殼等周邊產(chǎn)品，最終選擇做耳機(jī)。

邏輯很簡(jiǎn)單，智能手機(jī)起量，對(duì)耳機(jī)必然有更多、更高需求。

2013年，他給公司取名1MORE，鞭策自己，沒有最好，只有更好。

對(duì)謝冠宏而言，“年紀(jì)大了出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能夠再多一次機(jī)會(huì)，做不一樣的事情。

”1More后來(lái)諧音為萬(wàn)魔聲學(xué)，公司主要業(yè)務(wù)是做耳機(jī)，早期客戶是小米。

跟隨著小米為代表的智能手機(jī)一路發(fā)展，2018年，1More累計(jì)賣出5000萬(wàn)條耳機(jī)，入主上市公司共達(dá)電聲，謝冠宏轉(zhuǎn)身成為董事長(zhǎng)。

謝冠宏創(chuàng)業(yè)后第三年，來(lái)自臺(tái)灣的郭柳宗也來(lái)到北京，創(chuàng)辦釹鍋智造機(jī)器人公司，成為小米第50幾位生態(tài)鏈企業(yè)。

與謝冠宏類似，郭柳宗也是臺(tái)灣富士康制造業(yè)出身，創(chuàng)業(yè)切入口是做既有價(jià)格優(yōu)勢(shì)又智能超常的兒童陪伴機(jī)器人。

“這件事在臺(tái)灣干不了，大陸有更廣闊的市場(chǎng)。

”郭柳宗對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

因?yàn)闄C(jī)器人要用到人工智能自然語(yǔ)言處理，郭柳宗了解到一家叫竹間智能的公司，創(chuàng)始人簡(jiǎn)仁賢同樣臺(tái)灣出生。

簡(jiǎn)仁賢先在美國(guó)微軟工作，后被派到中國(guó)區(qū)。

在微軟參與小冰研發(fā)后，他看到人工智能趨勢(shì)中對(duì)于語(yǔ)言處理的迫切需求，打算專項(xiàng)突破，成為自然語(yǔ)言處理中to B平臺(tái)。

在科技創(chuàng)業(yè)的大陸上，臺(tái)灣人謝冠宏、郭柳宗和簡(jiǎn)仁賢等人有意無(wú)意地引導(dǎo)了一波新潮流。

與上一代半導(dǎo)體、芯片加工、制造業(yè)臺(tái)積電、富士康不同，與早期臺(tái)灣來(lái)的康師傅、統(tǒng)一和徐福記等品牌也不一樣，這一波新的創(chuàng)業(yè)公司，一開始就以大陸市場(chǎng)為目標(biāo)，具備更強(qiáng)科技屬性。

盡管他們現(xiàn)在體量還小，卻在大陸的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中學(xué)會(huì)了游泳，摸索前進(jìn)。

對(duì)此青年創(chuàng)業(yè)者楊方儒比較有感觸。

他在大陸做過商業(yè)記者，現(xiàn)在臺(tái)灣做一個(gè)類似于今日頭條的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Knowing。

作為長(zhǎng)期奔走在大陸與臺(tái)灣之間的觀察者，楊方儒告訴《深網(wǎng)》，臺(tái)灣錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，臺(tái)灣有一二十名幸運(yùn)者搭上了大陸創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。

深圳大產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣“小確幸”帶著多年工作經(jīng)驗(yàn)，滿配創(chuàng)業(yè)，后來(lái)富士康一些昔日兄弟裸辭追隨而來(lái)，1More的成立可謂天時(shí)、地利、人和都占了，但是，真正邁出第一步卻遭遇失敗。

在公司只有六個(gè)人的時(shí)候，謝冠宏和同事們?cè)O(shè)計(jì)了一款耳機(jī)，起訂單量1萬(wàn)支。

因?yàn)槎鷻C(jī)上按鍵設(shè)計(jì)不理想，謝冠宏沒好意思交貨去賣，陸陸續(xù)續(xù)作為免費(fèi)禮品送了好幾年。

以一支耳機(jī)60元成本來(lái)算，至少60萬(wàn)元交了學(xué)費(fèi)。

謝冠宏從此學(xué)會(huì)了做產(chǎn)品要小心，不妥協(xié)。

好在1More早期融資順利，損失不至于傷到筋骨。

很快新機(jī)會(huì)來(lái)了。

瑞聲科技幫小米做了一個(gè)橘子色耳機(jī)，交不上貨，失敗慘重，損失幾千萬(wàn)。

瑞聲科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向雷軍介紹謝冠宏接手解決。

謝冠宏設(shè)計(jì)了“拉都拉不壞”的耳機(jī)線。

其中一個(gè)硅膠集線器，反反復(fù)復(fù)，短時(shí)間內(nèi)模具改了50次。

最終達(dá)到放在地上汽車壓不壞，耳機(jī)放在里面踩不壞標(biāo)準(zhǔn)。

深圳產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，全球沒有幾個(gè)地方與比肩，卻也不是任何一個(gè)人都能做到。

“你去試試看，他會(huì)不會(huì)給你改50次。

讓合作伙伴相信你，你不是瘋子，不是神經(jīng)病？”謝冠宏說(shuō)。

熟悉行業(yè)，并且一貫的好口碑起到積極作用。

這款采用鈹振膜的耳機(jī)產(chǎn)品，在小米網(wǎng)上競(jìng)猜價(jià)格，大多數(shù)人都給出150元價(jià)格預(yù)期。

最終，耳機(jī)零售價(jià)99元，遠(yuǎn)低預(yù)期價(jià)格，首批上萬(wàn)條耳機(jī)一售而空，然后追加訂單。

把之前一萬(wàn)條損失彌補(bǔ)回來(lái)之后，“第一年這個(gè)案子成功了，大賺錢。

”謝冠宏說(shuō)。

這次合作后來(lái)演變成小米與生態(tài)鏈公司基本模式。

謝冠宏想出一個(gè)新概念，叫作聯(lián)創(chuàng)模式，以出廠價(jià)交付給小米、網(wǎng)易等客戶，比如99塊錢出廠價(jià)，只是材料費(fèi)和加工費(fèi)，不加任何其它費(fèi)用。

最終售價(jià)減去出廠價(jià)的余額，“你一半我一半對(duì)分。

”此后，1More發(fā)展迅速進(jìn)入正軌。

小米與順為資金、GGV、IDG、新加坡主權(quán)基金等機(jī)構(gòu)的投資也進(jìn)來(lái)，但沒有臺(tái)灣資金。

與此類似，郭柳宗的釹媧創(chuàng)造機(jī)器人公司啟動(dòng)之時(shí)，也沒有從臺(tái)灣找到資金。

處在創(chuàng)業(yè)前期，郭柳宗感受更深。

在北京華潤(rùn)五彩城小米辦公樓旁一座咖啡廳里，郭柳宗拖著行李箱、架著公文包出現(xiàn)了。

他說(shuō)，幾乎一個(gè)月來(lái)回大陸和臺(tái)灣四次，每周都在飛。

與《深網(wǎng)》長(zhǎng)談兩小時(shí)，他分析了來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)原因。

第一，臺(tái)灣市場(chǎng)小；第二，最嚴(yán)重問題是臺(tái)灣創(chuàng)投業(yè)不像大陸積極有活力，臺(tái)灣大部分VC都投中后期。

曾經(jīng)，郭柳宗拿著商業(yè)計(jì)劃書尋找投資時(shí)，問過很多臺(tái)灣地區(qū)投資者。

“早期沒有銷售數(shù)字的，做互聯(lián)網(wǎng)用戶沒有達(dá)到一定程度的，基本上拿不到錢。

”郭柳宗說(shuō)，“不像大陸這邊有人愿意給你機(jī)會(huì)。

”釹媧拿到小米投資的時(shí)候，還沒有注冊(cè)登記。

注重?cái)?shù)據(jù)的臺(tái)灣投資者不相信“空話”，相應(yīng)地，冒險(xiǎn)積極性跟大陸比起來(lái)有差距。

即便后來(lái)郭柳宗注冊(cè)好公司，做出樣品之后，“在臺(tái)灣還是找不到資金。

”受限于市場(chǎng)狹小、冒險(xiǎn)意愿不足，郭柳宗感受到臺(tái)灣整個(gè)創(chuàng)業(yè)氛圍不如大陸。

“我們叫做小確幸。

即使到今天，很多臺(tái)灣人覺得做一個(gè)小生意，開一個(gè)咖啡廳很悠閑。

而不是大陸這邊創(chuàng)業(yè)者一波接一波，大家都想改變世界，以馬云和雷軍為標(biāo)桿。

”結(jié)果，年過四十，謝冠宏、郭柳宗和簡(jiǎn)仁賢不約而同選擇在大陸搏一個(gè)機(jī)會(huì)。

臺(tái)灣企業(yè)家是不是在郭臺(tái)銘、張忠謀之后有一個(gè)斷層？Knowing創(chuàng)始人楊方儒覺得有這個(gè)現(xiàn)象，像馬云所描述的，“白發(fā)蒼蒼的老人在談創(chuàng)新。

”也有一些臺(tái)灣年輕創(chuàng)業(yè)者來(lái)到大陸淘金。

楊方儒的一位臺(tái)灣年輕朋友在大陸做“活動(dòng)行”APP，公司搬到北京后發(fā)展還不錯(cuò)。

活動(dòng)行是一個(gè)活動(dòng)報(bào)名與售票平臺(tái)，與傳統(tǒng)的郵件、電話/短信和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名方式相比，活動(dòng)行線上報(bào)名與售票平臺(tái)更省時(shí)省事、活動(dòng)管理功能更強(qiáng)更全，隱私、數(shù)據(jù)更安全。

“臺(tái)灣只有2300萬(wàn)人，一年才幾千場(chǎng)活動(dòng)，但在大陸機(jī)會(huì)則多很多。

”擺脫制造業(yè)窠臼早在上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣有一波做鞋子、帽子等加工行業(yè)的企業(yè)家來(lái)到大陸開廠設(shè)店。

幾乎與此同時(shí)，跨國(guó)公司微軟、惠普和思科等也向大陸派駐人員，區(qū)管理層很多是臺(tái)灣人。

這導(dǎo)致那段時(shí)間大陸商界冒出很多臺(tái)灣面孔。

竹間科技創(chuàng)始人簡(jiǎn)仁賢即是從美國(guó)微軟派駐大陸。

他在臺(tái)灣大學(xué)畢業(yè)之后，去美國(guó)繼續(xù)讀書深造，畢業(yè)后留在美國(guó)微軟，然后被微軟從美國(guó)派到大陸。

“當(dāng)初從微軟調(diào)到北京，我最主要目的是想要熟悉整個(gè)中文市場(chǎng)，還有亞洲市場(chǎng)的日本、韓國(guó)等。

”簡(jiǎn)仁賢告訴《深網(wǎng)》。

做了微軟人工智能產(chǎn)品小冰和小娜之后，簡(jiǎn)仁賢拉上CTO翁嘉頎等人一起，開始創(chuàng)業(yè)，深耕人機(jī)交互中自然語(yǔ)言、語(yǔ)意處理市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

對(duì)于為什么不把創(chuàng)業(yè)想法在臺(tái)灣落地，而選擇大陸？簡(jiǎn)仁賢的回答很簡(jiǎn)單：大陸的中文市場(chǎng)是全宇宙最大的。

由此，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了科大訊飛、百度和微軟等大公司。

趕上人工智能風(fēng)口，竹間科技很快獲得了金融業(yè)客戶招商銀行。

“大陸公司對(duì)新事物、新技術(shù)的接受程度更高。

”簡(jiǎn)仁賢向《深網(wǎng)》說(shuō)起這些時(shí)，顯得有些興奮。

他自己也愿意嘗試一些新事物，“我可能比你騎摩拜單車更多。

”“百度、訊飛做不好，技術(shù)很難的。

”簡(jiǎn)仁賢的自信來(lái)自對(duì)于復(fù)雜語(yǔ)意的理解技術(shù)。

“第一要理解上下文，第二個(gè)要能做到多輪對(duì)話，第三個(gè)它要能夠做到實(shí)體識(shí)別。

”簡(jiǎn)仁賢舉了一個(gè)例子，招商銀行信用卡有兩三百種，每張卡上個(gè)月，“麥當(dāng)勞總共吃了多少錢？快餐吃了多少錢？單筆超過200塊的刷卡有幾次？”他認(rèn)為這些語(yǔ)意識(shí)別，甚至微軟和IBM Watson都做不了。

以專注團(tuán)隊(duì)，集中于力量于大公司暫時(shí)無(wú)力顧及之處，單點(diǎn)突破，這是簡(jiǎn)仁賢的戰(zhàn)略。

“我大概面試過幾千人，一個(gè)一個(gè)手把手招來(lái)的。

”把人才聚集起來(lái)發(fā)揮，去不斷地爭(zhēng)取領(lǐng)先于行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為簡(jiǎn)仁賢每天面對(duì)的挑戰(zhàn)。

竹間科技離職員工武劍（化名）告訴《深網(wǎng)》，作為創(chuàng)業(yè)型公司，竹間科技需要拿到三四個(gè)月技術(shù)領(lǐng)先時(shí)間窗口，如果技術(shù)不往前跑，別人三四個(gè)月就可能追上。

而竹間所處在行業(yè)，BAT都有涉及。

長(zhǎng)久來(lái)看，將比拼綜合實(shí)力。

時(shí)間一久，創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)不夠快，如何留住人才是難題。

臺(tái)灣從制造業(yè)過來(lái)，臺(tái)灣地區(qū)管理風(fēng)格，就像富士康一樣，會(huì)對(duì)員工算得比較精明一點(diǎn)，不像大陸這邊有一些創(chuàng)業(yè)公司老板花錢比較大氣。

臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者給期權(quán)、股票，不像大陸創(chuàng)始人給得爽快。

武劍評(píng)價(jià)，“好處是，臺(tái)灣管理相對(duì)而言精細(xì)化，比較規(guī)范，但薪資待遇摳門一點(diǎn)。

”由此，臺(tái)灣創(chuàng)始人不像大陸公司創(chuàng)始人對(duì)員工有很強(qiáng)的感召力和人格魅力。

面對(duì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，釹媧創(chuàng)始人郭柳宗選了一個(gè)折中方案，資金大陸找，一部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)留在臺(tái)灣。

臺(tái)灣人員相對(duì)穩(wěn)定，研發(fā)人才薪資相對(duì)大陸而言便宜一些。

“大陸機(jī)會(huì)太多，做算法的太搶手，本科生剛畢業(yè)，年薪40萬(wàn)起，臺(tái)灣沒有那么高，20多萬(wàn)（人民幣）。

大陸做算法的，做三五年薪水可跳到100萬(wàn)，嚇?biāo)廊恕?/p>

”郭柳宗說(shuō)。

臺(tái)灣制造業(yè)留下了另外一個(gè)管理弊端，武劍說(shuō)，“像富士康一樣風(fēng)格，上下級(jí)比較嚴(yán)格，高一級(jí)就是高一級(jí)，很多臺(tái)灣公司普遍如此。

”從富士康出來(lái)的謝冠宏創(chuàng)辦公司時(shí)對(duì)人力成本糾偏。

“能不能不要每天在那兒搞管理，每天搞流程？”1More成立五年，第一年公司只有50多人，沒有獨(dú)立的人力資源部門，后面三年只有一位專職的人力資源，到今年人員增加到200多人后，才又加了一個(gè)助理。

他想引入一種簡(jiǎn)單管理，不搞那么多KPI。

“要理解數(shù)字、成績(jī)、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額，這此都是結(jié)果，成敗因素不在于這些數(shù)字。

最終，1More公司留了一個(gè)KPI，是否能成為最受推崇的科技公司。

”在遠(yuǎn)離深圳的中部省份湖南省一個(gè)偏遠(yuǎn)地方，叫作炎陵縣，這里離最近小機(jī)場(chǎng)開車要兩小時(shí)，1More通過招商引資，最近在當(dāng)?shù)卦O(shè)了一個(gè)廠，以本地員工，裝配耳機(jī)。

在工廠車間里，《深網(wǎng)》看到穿著白色制服的員工，不緊不慢地焊接耳機(jī)線，組裝耳機(jī)。

墻上貼著鼓勵(lì)個(gè)人責(zé)任心的宣傳語(yǔ)。

謝冠宏向身邊參觀嘉賓介紹，“不靠流水線趕著人走。

”與制造業(yè)集大成者富士康相比，有些變化已經(jīng)發(fā)生。

著眼長(zhǎng)跑道坐在從炎陵至衡陽(yáng)東的大巴前排座位上，謝冠宏和《深網(wǎng)》完成了訪談。

他稱工作中遇到四位好老師，分別是亞馬遜貝索斯，蘋果公司的托尼，富士康的郭老板，還有小米雷軍。

“我從幫他們做產(chǎn)品中學(xué)習(xí)。

”郭臺(tái)銘教會(huì)他對(duì)長(zhǎng)期局勢(shì)判斷，“局勢(shì)就是布局”、“胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲”。

雷軍教會(huì)他怎么打性價(jià)比，做爆品，如何在網(wǎng)絡(luò)上抓粉絲，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

現(xiàn)在，謝冠宏經(jīng)常在朋友圈里Push一些戴著耳機(jī)的美女圖片，“這么做別人看了才不會(huì)拉黑。

”與服務(wù)于to B的富士康不同，他想打造一個(gè)面向終端消費(fèi)者的耳機(jī)品牌。

“1More是探索中的品牌，要具備高技術(shù)水平，也要高性價(jià)比，產(chǎn)品要在發(fā)達(dá)國(guó)家得到驗(yàn)證。

”這是謝冠宏的定位。

在國(guó)外，有主打時(shí)尚的耳機(jī)品牌Beats，是1More未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在真正威脅來(lái)臨之前，1More希望先從抓住發(fā)燒友入手，然后再慢慢做時(shí)尚品牌。

當(dāng)然，證明自身還需要時(shí)間。

耳機(jī)行業(yè)現(xiàn)在是兩極分化，高端產(chǎn)品品質(zhì)好，價(jià)格昂貴，低端產(chǎn)品便宜，卻又品質(zhì)堪憂，有些甚至?xí)?duì)耳機(jī)產(chǎn)生危害。

做出又便宜又專業(yè)的耳機(jī)，成為謝冠宏的一個(gè)理想。

這點(diǎn)聽上去與小米的品牌主張頗為相似。

不過，謝冠宏的客戶在增多， 萬(wàn)魔已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)化公司——有聲學(xué)零組件上市公司共達(dá)電聲。

既有以耳機(jī)代工業(yè)為主的TinnLab公司，也有1More萬(wàn)魔耳機(jī)自主原創(chuàng)品牌公司。

郭柳宗的機(jī)器人公司目前還沒有這么大規(guī)模，它打算借力小米，導(dǎo)入用戶。

“小米現(xiàn)在有2億用戶，日活用戶達(dá)到1.32億，月活躍用戶1.65億。

這個(gè)大漏斗上面滴兩滴水下來(lái)，對(duì)我們小公司就不得了。

”他想要跑得更快。

市面上所謂的機(jī)器人，九成以上只一個(gè)屏幕，或者在底座上加兩個(gè)輪子。

真正做有肢體的機(jī)器人是深圳一家叫優(yōu)必選的公司，自研舵機(jī)，產(chǎn)品在2016年已經(jīng)進(jìn)入蘋果渠道。

優(yōu)必選現(xiàn)在已經(jīng)將一個(gè)舵機(jī)做到40元人民幣，價(jià)格遠(yuǎn)比市面上500元有競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)際上，全球售賣的韓國(guó)Robatiss舵機(jī)，價(jià)格是250塊美金一顆。

僅此一點(diǎn)，釹媧創(chuàng)造可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

郭柳宗要求釹媧創(chuàng)造也自己做舵機(jī)，哪怕前期研發(fā)實(shí)力不足，但方向不能跑偏。

在最近一次眾籌活動(dòng)上，釹媧的小丹機(jī)器人眾籌價(jià)1999元。

優(yōu)必選的Alpha One機(jī)器人只能編程，不帶人工智能，賣價(jià)3999。

獵豹星空陪伴小孩那款，賣9999元。

“我還是有點(diǎn)機(jī)會(huì)的，現(xiàn)在看不到對(duì)手。

”郭柳宗說(shuō)。

這也是被小米逼出來(lái)的。

最早做出的機(jī)器人，小米問郭柳宗，做出來(lái)賣多少錢？“我說(shuō)至少要賣4500元。

對(duì)方說(shuō)你瘋了，小米生態(tài)鏈的東西超過3000都很難賣，你賣4500？”打掉重做后，做到現(xiàn)在這樣子。

除了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，郭柳宗覺得機(jī)會(huì)在于產(chǎn)品與兒童有著更好的溝通。

釹媧招聘了很多3D動(dòng)畫師，強(qiáng)化與兒童的溝通效果，講故事時(shí)，可以讓機(jī)器人同時(shí)做出恰當(dāng)?shù)呐浜蟿?dòng)作。

“要做出來(lái)不一樣的東西來(lái)。

”在拿到第一輪小米+順為領(lǐng)投的超過200萬(wàn)美元、第二輪富士康加KIP領(lǐng)投800萬(wàn)美元等投資之后，為了操作方便，郭柳宗想在成都設(shè)立一個(gè)公司。

最后經(jīng)過一點(diǎn)波折，郭柳宗只跑了兩趟成都，公司工商注冊(cè)和銀行賬號(hào)都申請(qǐng)下來(lái)，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段了。

這讓郭柳宗有些感慨，大陸辦事效率在提升，而且政策越來(lái)越人性化。

今年開始執(zhí)行的“31條惠臺(tái)措施”，其中有一條進(jìn)一步降低了臺(tái)灣高中生來(lái)大陸念一流大學(xué)的門檻，對(duì)臺(tái)灣人的吸引力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

楊方儒的公司業(yè)務(wù)也有所調(diào)整。

在發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣因?yàn)镕acebook占據(jù)了信息通道，很難復(fù)制今日頭條模式之后，他改變Knowing模式，向大陸的極客公園+長(zhǎng)城會(huì)學(xué)習(xí)，以7-8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，每年舉辦三四場(chǎng)七八百人的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的峰會(huì)。

“臺(tái)灣創(chuàng)投圈不太愿意冒險(xiǎn)，但是大陸的創(chuàng)業(yè)者基金已經(jīng)投了十幾個(gè)臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涉及AR、人工智能等等，未來(lái)還有希望。

”

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