創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)組成，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多新問題，很多新的坑。

如項(xiàng)目開發(fā)跟不上，或項(xiàng)目前景并不如想象中那么美好，又或者資金接近花光但項(xiàng)目仍未有起色。

很多團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候會(huì)比較迷茫。

是死磕到底，還是就此停止？是堅(jiān)持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向？在這危難的時(shí)刻，做出選擇非常痛苦。

但也正是因?yàn)檫@樣，才能挑戰(zhàn)自我。

有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，信仰；有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)死磕，想盡一切辦法，不顧退路；當(dāng)然不乏放棄者。

我們創(chuàng)業(yè)者大多認(rèn)為，堅(jiān)持不一定就是對(duì)的，但如果不堅(jiān)持就什么都沒有了。

不放棄，就永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，但死磕吶，就是一條路走到黑，走到底。

如何區(qū)別堅(jiān)持和死磕，不同的創(chuàng)業(yè)者有他自己的定義。

正所謂富貴險(xiǎn)中求 記得去年我見了一個(gè)90后的創(chuàng)業(yè)者，很有一股勁，為了創(chuàng)業(yè)把車賣了，信用卡全刷爆了，結(jié)果最后公司倒閉還欠一屁股債。

后來他和我說了一段話：“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了，成功是偶然的，堅(jiān)持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時(shí)候該放手時(shí)還是要放手，沒必要死磕”。

很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在資金即將耗盡，用戶增長(zhǎng)緩慢，用戶日活下降之前，都是不會(huì)去考慮當(dāng)下的情況，只是一味的繼續(xù)跟風(fēng)燒錢，殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。

創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路，必定會(huì)經(jīng)受多數(shù)人沒有的痛苦，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個(gè)家要照顧，根本沒有一個(gè)可以倒下去的理由，只有拼了命的堅(jiān)持，但即使這樣堅(jiān)持下去，也不一定能成功。

死磕不是堅(jiān)持 近兩三年我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個(gè)都是負(fù)債的，雖然有些拿到了融資，但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。

朋友A：是我同學(xué)，孩子5歲，去年做了個(gè)O2O項(xiàng)目的，5月份拿到的融資，當(dāng)時(shí)拿到200萬天使輪對(duì)外號(hào)稱1000萬，之后大面積鋪渠道，燒錢補(bǔ)貼獲取用戶，年底的時(shí)候說實(shí)現(xiàn)盈虧了，最近跟我說如今負(fù)債20萬了。

朋友B：是在一個(gè)活動(dòng)上認(rèn)識(shí)的，做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)社交加電商的項(xiàng)目，主要是通過APP銷售一些9塊9注冊(cè)公司，商標(biāo)注冊(cè)等，去年7月份拿到250萬融資，之后瘋狂招人，各種砸錢做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時(shí)候跟我說融資失敗，已經(jīng)欠了十幾萬，說等融到錢一切就會(huì)好的。

朋友C：是我以前的一個(gè)同事，去年做了一個(gè)針對(duì)白領(lǐng)人群的定制外賣項(xiàng)目，說還要做APP，結(jié)果后來技術(shù)外包，線上運(yùn)營(yíng)外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時(shí)候和他碰了一次面，說現(xiàn)在將近虧損了50萬。

以上三個(gè)都是我關(guān)系不錯(cuò)的朋友，他們一直說自己在堅(jiān)持，但我認(rèn)為，這更像是一個(gè)無用功的死磕，夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨桿。

一個(gè)才剛剛起步的項(xiàng)目，就說要去壟斷某個(gè)行業(yè)，做巨頭，做霸主，做獨(dú)角獸。

夢(mèng)想一定要有，多遠(yuǎn)大都沒關(guān)系，但請(qǐng)也看一看當(dāng)下。

我也算是個(gè)創(chuàng)業(yè)狂的，從12年就開始自己創(chuàng)業(yè)，期間失敗的二三個(gè)項(xiàng)目，但每個(gè)項(xiàng)目基本生命期都在6個(gè)月左右，我只想說的是，創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，但不需要死磕，不一定說要去做獨(dú)角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠(yuǎn)了。

目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，當(dāng)下是現(xiàn)實(shí)的。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并沒有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀，什么100個(gè)人創(chuàng)業(yè)95個(gè)人會(huì)失敗。

創(chuàng)業(yè)無非就是將自己的想法實(shí)現(xiàn)，如果能為社會(huì)創(chuàng)造或帶來價(jià)值，那么成功不遠(yuǎn)了，也容易賺到錢了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

回到創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)：活著 在饑荒災(zāi)難的年代，一個(gè)人無論他是多么有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來，可以沒有面子，當(dāng)然不能不擇手段，道德底線必須要有；一個(gè)公司無論想象中的未來是多么美好，但一定要有資金流，要先活下來，能掙錢最好。

如不能掙錢，但不遠(yuǎn)后能掙錢，可以借。

有明確可行的商業(yè)模式的時(shí)候，要堅(jiān)持，千萬別感覺到?jīng)]面子，丟人。

但如果商業(yè)模式不明確，很遠(yuǎn)的未來也不可能有盈利的時(shí)候，你就要當(dāng)心了，是否要繼續(xù)死磕下去，特別是有家庭負(fù)擔(dān)，責(zé)任時(shí)。

創(chuàng)業(yè)并沒有什么所謂的高大上，什么公司的老板，什么創(chuàng)始人，什么CEO，說白了這名號(hào)就是一個(gè)職位。

創(chuàng)業(yè)就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標(biāo)，能正當(dāng)合法的賺錢。

創(chuàng)業(yè)，要先能給團(tuán)隊(duì)付得起薪資，承擔(dān)起小家庭的責(zé)任，有能力的時(shí)候再能承提部分社會(huì)責(zé)任那就不錯(cuò)了。

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