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當你想要開始創(chuàng)業(yè)的時候，你也許會認為創(chuàng)業(yè)所需要的只是一個良好的創(chuàng)意，其次就是資金問題了。

確實，創(chuàng)意和資金是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的兩個因素，但是要想成功的開創(chuàng)一家初創(chuàng)企業(yè)，還有許多其他的因素是創(chuàng)業(yè)者必須要重點考慮的。

但是很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是第一次嘗試創(chuàng)業(yè)的人，總是會沉浸于即將開始新事業(yè)的喜悅中，被激情蒙蔽雙眼，進而忽略了這些因素。

我們請來了10名成功的創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)中的高管，請他們來分享自己眼中的“創(chuàng)業(yè)前必須考慮的問題”，希望他們的經驗能夠為你提供一些幫助。

掌握技巧 融會貫通“專注于掌握新的技巧，成為一臺不斷學習的機器。

要想蓋一間房子或是一棟大樓，一種工具或是一種技巧完全不夠，因此你要不斷的學習，掌握盡可能多的技巧。

你并不需要精通每一個技巧，成為這方面絕對的權威，但是你至少應該理解它們。

”—CarFootprints CEO Ney Torres。

學會融資“在我看來，最重要的技巧就是學會如何進行融資。

完全依靠自己的積蓄和信用卡來開啟一段創(chuàng)業(yè)旅程，是一個風險極高、毫無理智可言的行為。

排在融資技巧之后的，就是培養(yǎng)自己的銷售技巧，尤其是大宗訂單的銷售技巧。

沒有銷售技巧，無論是個人還是企業(yè)，都無法完成創(chuàng)業(yè)工作。

而且缺乏銷售技巧也會導致你難以獲得融資。

—Rich Dad Education CEO Anthony Humpage。

懂法律大多數小型企業(yè)需要做與大型企業(yè)一樣的工作。

只不過在小企業(yè)中，創(chuàng)始人需要扮演所有的角色。

但是創(chuàng)始人的時間和精力都十分有限，因此你可以考慮將一些對于企業(yè)的核心能力不是那么重要的工作進行外包，例如簿記和書寫財務報表等。

將這些工作外包，能夠讓創(chuàng)業(yè)者專注在最重要的工作上，那就是引領企業(yè)獲得成長。

—BookKeepping Express Enterprises CEO Keith Mueller。

“無論你身處哪個行業(yè)，都應該熟悉該行業(yè)的法律、行業(yè)標準和行業(yè)準則，你還要熟悉市場的競爭情況。

”—MCG創(chuàng)始人兼CEO Stan Bril保持自信“創(chuàng)業(yè)者的成功，需要你擁有紀律性、勇氣和愿景，這些東西能讓你成為世界級選手。

自信是一切工作的關鍵。

在擁有了這些東西之后，另一個非常重要的因素就是行動。

成功的創(chuàng)業(yè)者就像是成功的運動員一樣，他們在行動前不會進行無謂的過度分析，也沒有等待的時間。

他們會歷程做出行動。

成功的5個重要步驟分別是專注、責任感、堅定不移、超越結果和緊迫感。

—Power Train創(chuàng)始人兼總裁Steve Saunders測試+嘗試“在一個人在進行創(chuàng)業(yè)之前，他應該知道的最重要的東西應該是 ‘如果我開發(fā)了這個產品，有人會花錢購買它嗎?’換句話說，就是你想要銷售的這個產品會在市場上找到出口嗎?或者在短期的未來，它能在市場上找到出口嗎?初創(chuàng)企業(yè)倒閉最常見的一個原因，就是資金用完了，但是其實這只是一個癥狀，而不是根本原因。

造成資金用完的最根本愿意，就是你創(chuàng)造了一個沒人想要的產品。

結果是你得企業(yè)既無法獲得積極的現金流，也無法從投資人那里獲得融資。

確定一個產品是否會受到市場的接受，最好的方法就是在全心開始工作之前進行試水，例如接觸潛在消費者，請他們進行問卷調查、嘗試預售，或是進行眾籌融資等。

—Foundersuite CEO Nathan Beckord。

了解客戶的需求“了解你得潛在客戶，并且制定出如何與他們取得接觸的計劃。

很多時候，準備創(chuàng)業(yè)的人會在沒有考慮過這個問題的情況下就成立企業(yè)了，他們根本不知道自己有沒有受眾，或是市場對他的產品有沒有需求。

如果你找到了需求和市場，那么你就要嘗試與潛在客戶進行接觸。

這個工作所需要的時間，應該是你所預計的兩倍。

例如，你原本預計與潛在客戶進行5個月的接觸，那么在實際工作中，這個接觸時間應該為10個月。

”—Lottolotto CEO Brett Jacobson預測+衡量+確保“一個企業(yè)的存在，視為了給社會中的一部分人提供價值，并且為企業(yè)的股東創(chuàng)造回報。

衡量一個企業(yè)是否完成了這個工作，最好的指標就是凈營收。

你要不斷監(jiān)測企業(yè)的基本數據，例如營收和開銷，這樣做能夠幫助你獲得健康的利潤。

對于這些數據，你要進行預測、統計和保持。

Bryght創(chuàng)始人 Aamir BAIG做好與各種小bug做斗爭的心態(tài)“在創(chuàng)業(yè)的準備階段，你所花的時間，應該是原計劃的兩倍。

在面對突如其來的挑戰(zhàn)的時候，你要保持開放的心態(tài)，因為堅持是一個成功創(chuàng)業(yè)的根本特征。

Reviver Clothing Swipes聯合創(chuàng)始人 Ben Kusin發(fā)現機遇 保持創(chuàng)業(yè)激情“我認為，在開始創(chuàng)業(yè)之前，最重要的東西就是找到一個自己喜歡的機遇，并且在開始之后就要有決心。

創(chuàng)業(yè)者必須要擁有突出的專注度和韌性。

”Spring Step Shoes聯合創(chuàng)始人David Ben-Zikry

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