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身為創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，無可訴說！　　七點(diǎn)，鬧鐘準(zhǔn)時響起。

　　俊偉已經(jīng)忘記從什么時候開始就一直失眠，被噩夢纏身，心里的憔悴和身體的折磨 ，漸漸的讓他失去了原有的狀態(tài)。

多么想一覺睡到下午兩點(diǎn)，可他從沒辦到過......　　和往常一樣，洗臉，刷牙，早餐，出門。

搭上擠到懸浮的5號線地鐵，從天通苑地鐵站到達(dá)三元橋地鐵站大概需要40分鐘，步行約10分鐘后到第三置業(yè)大廈，這是一個聚集了大量公司的商業(yè)成熟區(qū)，上下班高峰時，往來的電梯通常要等上10分鐘才能勉強(qiáng)擠進(jìn)去。

　　在旁人看來，這一小時一定充滿了焦躁和無聊。

但在俊偉心中，這竟是他一天中最輕松的時刻……　　一年前，俊偉忍受不了不公平的待遇和枯燥的工作方式，毅然決然的辭掉了一家國有企業(yè)的工作，來到北京，開始創(chuàng)業(yè)。

拋開其他，在他心里創(chuàng)業(yè)至少是自由的。

　　由于資金不足，公司最初的選址是在一個狹窄又偏僻的居民房，值得一提的僅僅是那幾張新置辦的辦工桌。

但好在有幾個志同道合的伙伴相互扶持，才熬過了那段艱難的時光。

　　今年4月份，伴隨著公司的壯大，也為了能給員工提供較好的辦公環(huán)境，在投資方的支持下，俊偉在第三置業(yè)大廈租下300多平的辦公室，正式開啟了他的新項(xiàng)目，成員也由原來的3人核心成員擴(kuò)充到現(xiàn)在的20人。

　　但為了滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需求和適應(yīng)時代的發(fā)展，公司還是需要不斷注入新的力量。

過去兩個月，公司已經(jīng)花去接近3萬元在各種渠道投放招聘廣告。

　　但效果并不明顯。

2個月，3萬塊，換來的僅僅是3位員工，相較于他憑借自身品牌背書在朋友圈挖來的7位匹配度較高的人才而言，這個投出顯得相當(dāng)不劃算。

　　盡管不劃算，但招聘還在持續(xù)中。

　　上個月中旬，HR準(zhǔn)備了一個10個人的小組面試。

為此，俊偉專門推掉了一個重要的會議，希望為公司招得合適的賢才。

他還專門告訴HR要把這次面試重視起來，準(zhǔn)備好簡歷，問題，性格測試表等，在總編面完后，由他最終審核。

　　可就在面試開始前的15分鐘，HR的電話接連不斷的響起來，毫無意外面試者要爽約了。

不是推脫有事來不了，就是深思熟慮后，公司不符合個人定位，還有的直接指出去了實(shí)力更強(qiáng)的公司。

原本的小組面試也被迫改為單面，“做完測試題，讓面試者直接到我這里來。

”俊偉跟HR說。

　　這并不是俊偉第一次被放鴿子，但卻是他第一次改變面試規(guī)則。

　　“為什么答應(yīng)了面試又不來?都不會做人么?”“我們實(shí)力真的這么差么?”“直接和CEO聊天，會不會覺得我們更重視他們，對求職者更有吸引力呢?”　　這次不愉快的面試經(jīng)歷，讓俊偉做了一個重要決定：把目前所有渠道上的招聘廣告全部撤掉，把主要精力放在“挖人”上。

盡管挖人更費(fèi)力費(fèi)心，但總比浪費(fèi)在無用的招聘上強(qiáng)。

　　他最近的目標(biāo)是一個自己多年的好友。

這個朋友從創(chuàng)業(yè)公司出來后去了BAT中的一家，盡管俊偉誠意滿滿，但結(jié)果還是被委婉拒絕。

“我能拼的只有誠意了。

”　　過去通過招聘廣告招來的3個人，俊偉并不是很滿意，盡管是初創(chuàng)型公司，但他依然建立起了淘汰機(jī)制，朝九晚九，一周工作六天。

對員工的要求也是要求抗壓能力特別強(qiáng)，同時還得是多面手。

”　　但矛盾的是這樣的抗壓能力又是多面手的人才往往又不愿意去初創(chuàng)型公司。

　　畢業(yè)兩年的李軒原來在一家初創(chuàng)型的電商平臺做內(nèi)容策劃，為了鼓勵并留住她，老板給了一定比例的股份。

本來做的也算風(fēng)生水起，十分滿足。

然而今年十月份，公司宣告解散。

　　“當(dāng)時無助的心情，真的讓我對初創(chuàng)型企業(yè)心有余悸。

我再也不想去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了”“初創(chuàng)型企業(yè)，老板會通過美好的愿景給員工打雞血，但初創(chuàng)型企業(yè)隨時可能會倒閉，再去找工作時很多大公司又看工作經(jīng)驗(yàn)，直接在簡歷環(huán)節(jié)就被淘汰掉了。

”她說，一山更望一山高，如果有選擇余地，大部分人不會選擇去初創(chuàng)型企業(yè)。

　　一個禮拜前，她成功地拿到一家C輪公司的offer，并且入職。

　　在企業(yè)成長生態(tài)鏈里，相對弱勢的初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)招人不易，找到對公司文化高度認(rèn)可、匹配的人才更是可遇不可求。

初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)經(jīng)常就會陷入“招人、流失、再招人”的惡性循環(huán)，最終影響公司的發(fā)展。

這也是俊偉為什么自從創(chuàng)業(yè)以來一直睡不著的原因。

　　一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。

不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵,才能成就公司美好的明天。

作為創(chuàng)業(yè)者，最重要的就是尋找和你一起向前走的伙伴。

　　招工難，是現(xiàn)狀。

但市場并不相信創(chuàng)業(yè)者的眼淚。

　　他們的孤獨(dú)，無可訴說。

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