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創(chuàng)業(yè)合作伙伴有多重要?今年的我可能又多了一些感悟。

2014年到2016年我在一家銷售型的互聯(lián)網(wǎng)公司就職，我只花了半年時間就從普通銷售晉升為銷售經(jīng)理，甚至到了第8個月的時候我就以出色的銷售業(yè)績被調(diào)到了分公司擔(dān)任區(qū)域負(fù)責(zé)人，2017年由于任務(wù)過重再加上團隊成員不給力我整夜睡不著覺，最終我在年底辭了職。

為躲避豬隊友，我踢掉了創(chuàng)業(yè)合作伙伴，公司也沒了！過完2017年的春節(jié)，我去了一家野雞大學(xué)的招生部門擔(dān)任招生主管，日子倒也清閑但又嫌棄工資太低，不到半年我就辭職了。

辭職前我坐在椅子上思考了一下午：這樣的人生是我想要的嗎?很顯然不是的，我是一個男人，一個頂天立地的爺們兒，不說功成名就，但最起碼也要為自己拼一下。

說干就干，辭職后的2個月內(nèi)我分別跟原公司的運營總監(jiān)達(dá)成了創(chuàng)業(yè)合作，他出技術(shù)我出錢我們一起開公司，同時在原公司我還挖走了2個舊同事，他們每人出資5萬元，而我出資30萬擔(dān)任公司的企業(yè)法人，占股51%,其余三人分別占股剩余的49%，我們在一個老的創(chuàng)業(yè)園租了一間80幾平米的辦公室，購置了10臺二手電腦，公司開業(yè)那天四個股東一起吃了頓飯就算成立了。

起初剛創(chuàng)業(yè)的時候我和我的伙伴們都很團結(jié)，我們干勁兒十足，我們的薪水原先也是商議好的，技術(shù)總監(jiān)6k底薪+提成，其余3個銷售底薪都是2.5k+提成，而后期招聘進(jìn)來的不管是銷售還是美工、運營的工資都需要大家一起商議后再決定，期間我們的配合也比較默契，到了2017年年底分紅我到手8萬，而其余3個股東分紅在2-3萬之間，分錢的時候我們依然只斗志昂揚，信心滿滿，我們都幻想第二年隨著公司的穩(wěn)步前進(jìn)肯定都能收入頗豐。

可萬萬沒想到的是第二年開始我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴們似乎不再像以前那么團結(jié)了，技術(shù)部門跟銷售部門也開始漸漸有了摩擦，更重要的是其他股東懷疑我虛假報銷，辦公室開始出現(xiàn)了火藥味兒。

我不明白為什么年前大家還眾志成城的在一起打天下，為什么年后態(tài)度就出現(xiàn)了如此巨大的變化。

后來我私下跟技術(shù)總監(jiān)吃了個飯，想打聽一下原因，在費盡心思的試探下才知道公司新來的淘寶運營跟抖音運營是我們的競爭對手公司跳槽而來的，而我的競爭對手公司的老板也是我原先公司的一個銷售經(jīng)理，能力也十分強，他們公司去年在我們公司后面成立2個月，年底就實現(xiàn)了60幾萬的利潤，而引發(fā)問題的關(guān)鍵點就在于競爭對手公司還有一名銷售是我曾經(jīng)的一名下屬，他有意無意的表達(dá)了我的人品有問題，在原公司曾經(jīng)虛假報銷過很多次，當(dāng)我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴接受了這個暗示以后他們便到會計那邊查了一下我去年的報銷單，他們都覺得有問題。

不過這件事當(dāng)時并沒有真正的爆發(fā)出來，而是過了一個月以一個股東宣布要退出公司想要撤股為契機才真正撕破臉，他表示了對我的不滿，將心里埋了很久的想法說了出來，總言之就是我拿錢多，人還有問題，他要求撤股，賠償其損失8萬元，如果我不答應(yīng)他便要起訴我，起訴公司。

事情大概又發(fā)酵了一個多月，此時公司內(nèi)部已經(jīng)人心渙散，有2個95后的助理、技術(shù)直接不說一聲就離職了，銷售也是士氣不足，客戶投訴越來越多。

8萬塊其實說多不多，但在公司風(fēng)雨飄搖的時候真的是致命打擊，最后我同意給予撤股的股東8萬補償，順勢我又T掉了另外2個股東，因為我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們在跟其他運營公司進(jìn)行接觸，觸碰到了我的底線。

等到我快刀斬亂麻的將公司創(chuàng)業(yè)合作伙伴踢出局以后，我看著公司還剩下不到10個人，心理痛苦無比，我看到了公司的員工小心翼翼，也似乎看到了公司就快要倒閉了。

事件結(jié)束后第二個月，我讓會計結(jié)算，發(fā)現(xiàn)公司的賬上資金已經(jīng)不足以支付當(dāng)前員工的工資，而我自己還背負(fù)著房貸，我只能跟他們說：公司沒了，讓他們找工作，月底會一并支付他們的工資，但是也要求他們做好客戶的收尾工作。

2019年只剩下幾天就要結(jié)束了，昨天我還被客戶起訴了，公司沒了我的錢也沒了，自己的信譽也破了產(chǎn)，一些客戶選擇就那么算了，而幾個客戶要求我賠償他們的損失，不多加起來總共是2.86萬，可我真的拿不出這些錢來，這些年賺的錢全搭了進(jìn)去，最后我只能向父母求助讓他們幫我償還了這2.86萬。

創(chuàng)業(yè)合作伙伴重要嗎?真的很重要，比起豬隊友更可怕的是缺乏信任的合作，沒了信任猶如一盤散沙，各自都打著自己的小算盤，如何成功?競爭對手重要嗎?很重要，在那個小圈子里他隨時可以用三言兩語來詆毀你，而你的隊友、客戶由于缺乏對你的基本信任，猜疑你，你又不能挨個去解釋，甚至你連開口解釋的機會都沒有就被人判了死刑。

我想如果再給我一次創(chuàng)業(yè)的機會，我會選擇一個人創(chuàng)業(yè)，我害怕再次遭受背叛、詆毀，也害怕自己的時間、金錢瞬間付諸東流，任憑我如何挽回都沒有用。

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