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80后創(chuàng)業(yè)受到社會各界不同的意見。

很多人比較支持80后自主創(chuàng)業(yè)，還有一部分人認(rèn)為80后不能吃苦不適合自出創(chuàng)業(yè)。

介紹一些80后創(chuàng)業(yè)失敗原因。

 　　沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風(fēng)云際會之時的80后都有一種自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為的精神特質(zhì)。

因此，也常被長輩們習(xí)慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標(biāo)簽。

　　這或許是代溝產(chǎn)生的原因，但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實。

這也導(dǎo)致了其身上的優(yōu)點很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。

但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領(lǐng)域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領(lǐng)軍者。

雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達(dá)巔峰的頂點。

　　經(jīng)歷過大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。

”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。

　　80后創(chuàng)業(yè)者故事及失敗原因：　　1、不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。

頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。

絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯誤。

Web2。

0興起了，他們掛上2。

0的標(biāo)簽；SNS興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。

創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領(lǐng)域堅持下去最終走向成功的。

　　80后創(chuàng)業(yè)者故事及失敗原因：　　2、賭徒心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)需要有膽識與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識。

不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。

在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。

　　80后創(chuàng)業(yè)者故事及失敗原因：　　3、名大于實。

綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。

在這樣一個呼喚英雄和標(biāo)桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。

但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

　　80后創(chuàng)業(yè)者故事及失敗原因：　　4、沒有文化。

文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。

我們會看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。

而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。

沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。

樹倒了，猢猻立馬就會散架。

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