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8月3日消息，據(jù)問答社交網(wǎng)站Quora報(bào)道，最近的相關(guān)報(bào)告顯示，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在公司員工當(dāng)中的認(rèn)可度高達(dá)99%。

為何會有如此高的認(rèn)可度，或許就因?yàn)橐韵聨c(diǎn)。

1、故事性：他從自己的寢室開始創(chuàng)業(yè)，并逐步將公司發(fā)展成為一個(gè)擁有10多億用戶和每年上百億營收的巨型公司，在此過程中，他擺脫了一個(gè)又一個(gè)障礙，并將全世界最有才華的人士聚攬到他的公司之中。

2、原則性：他全身心地致力于“讓全世界更加開放、更密切聯(lián)系”。

他從不放棄。

而且，他所有的研發(fā)和收購活動也都一直沿著這一目標(biāo)展開。

3、充滿愛心：2013年，扎克伯格成為捐助貢獻(xiàn)最多的人，而且他本人也是極簡主義者。

他非常虔誠地致力于推動全球互聯(lián)網(wǎng)組織Internet.org的工作，即使這些舉措并不能真正地提升Facebook的短期收入。

我們的確認(rèn)為，扎克伯格想把這個(gè)世界變得更好。

4、勇氣：其他公司的首席執(zhí)行官有誰敢花190億美元收購一家聊天公司?從多個(gè)角度來看，這的確是一筆明智的交易。

但是，交易金額高達(dá)190億美元，即使是硅谷其他公司的首席執(zhí)行官，他們也承認(rèn)扎克伯格的無所畏懼的勇氣。

5、智慧：當(dāng)我們聽他說話時(shí)，他總能夠讓我們腦海中靈光閃現(xiàn)。

他有這樣神奇的能力——能夠做出各種正確戰(zhàn)略政策，并采取正確的戰(zhàn)略措施，當(dāng)他解釋這些措施的原因時(shí)，你就會感受到重要意義所在。

當(dāng)然，扎克伯格也犯過錯(cuò)誤，但不管怎么樣，這些錯(cuò)誤決策最初也是為正確的目標(biāo)和原因而制定。

6、信任他人：扎克伯格并不制定所有的決策，實(shí)際上，他一直遠(yuǎn)離決策。

員工能夠感受到他的信任，并獲得了扎克伯格的授權(quán)，從而能夠按照員工自認(rèn)為對用戶有益的方式來制訂決策，并為用戶提供合適的服務(wù)和功能。

這與許多公司自上而下的決策機(jī)制迥然不同。

員工對Facebook公司管理層指令和鼓勵草根員工參與決策的平衡機(jī)制感到非常滿意。

7、個(gè)性：他穿著T恤衫和牛仔褲，說話溫文爾雅，給人的感覺很容易接觸和相處。

員工們都非常喜歡這一點(diǎn)。

8、業(yè)務(wù)好：Facebook的業(yè)務(wù)根基穩(wěn)如磐石，而且收入增速很快，與一年前相比，F(xiàn)acebook的營收大增了70%。

9、免費(fèi)的食品和福利：的確，這些因素也是讓員工喜歡扎克伯格和Facebook公司的原因。

扎克伯格可以隨時(shí)取消這些福利，但是，他一直在發(fā)放這些福利。

如果有人給員工發(fā)放免費(fèi)的食品，員工當(dāng)然就會喜歡他，這不是什么復(fù)雜的事。

這些就是Facebook員工非常喜歡扎克伯格的原因。

那些員工認(rèn)可度不高的企業(yè)老板們就要多留意了!

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