在美國，千禧一代的人口數量正在逐漸增多。

到2030年，這批熟知技術的年輕一代(1979年以后出生的)將會達到7800萬人。

但是，隨著這批新興人口群體的日益成長，并逐漸成為具有社會影響力的一代人，你是否準備好把他們培養成為企業的下一代領導呢?筆者詢問了戴爾·卡耐基培訓公司市場部高級副總裁Piera Palazzolo，針對如何把企業內部的年輕專業人士培養成為公司領導，以及如何更好的調動和培訓企業中那些有進取心的員工，她分享了自己的經驗，以下是她提出的五個策略：溝通是關鍵、與年輕員工建立密切關系最近戴爾·卡耐基培訓公司開展了一項針對員工敬業度的研究，他們發現，員工與直屬上司的關系好壞，是驅動員工投入工作的關鍵因素之一。

與年輕員工建立密切關系，并培養他們領導才能的最好途徑之一，就是和他們進行有效的溝通。

管理人員和企業領導要能進行有效的溝通，并與員工建立起牢固且親密的關系。

那就意味著要懂得傾聽，避免偏見，話說的要清楚明白，做事更要令人信服。

企業領導應該向員工及時反饋工作效果，不論正面還是負面評價，年輕的專業人士需要知道自己哪些地方做的不錯，哪些還需要繼續改進。

職位不代表能力年輕的專業人士必須在公司里了解自己所屬的特定角色，這點非常重要。

即使一個職位級別較低的員工，也不應該妨礙他成為一個好的領導者。

企業管理者應該關注那些想要承擔領導角色的員工，并鼓勵他們進一步提高，承擔更多的責任，變得更加出色。

企業領導應該讓剛入職的新員工知道，如果想在公司或崗位上獲得成功，自己必須具備什么技能，這點也同樣重要。

學會下放任務一個管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任務。

給一個初級員工更多的職責，會讓他們感覺自己是公司重要的一份子。

員工在企業中承擔的工作越自信，那么當他們承擔起領導角色的時候，就會感到越輕松。

同樣，一個強有力的領導也應該知道自己的員工能夠處理多少事務，是否有太多自己的想法，什么樣的人適合承擔什么樣的工作任務。

自我意識如果你是一個鼓勵年輕人成為領導的企業管理者，那么就需要明確地告訴這些年輕人，你需要從他們身上看到哪些才能。

戴爾·卡耐基培訓公司表示，那些對高級管理感興趣的員工，往往會有很高的總體參與度。

你需要展現出兩種領導技巧。

第一個是強化自身能力，但同時，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。

你需要注意自己的技巧，包括那些幫助你獲得當前位置的技能，以及一些在未來幫助你做好領導需要提升的技能。

如果你能夠很好的識別出這些領導才能，就可以幫助那些年輕人提高他們的領導技能了。

營造一個積極的工作環境驅動員工參與的最后一個關鍵要素，就是要讓他們對自己工作的公司感到自豪。

你需要保持一個積極的工作態度，對待員工也要充滿尊重，這樣除了可以讓企業保持一個積極向上的工作環境，更能提升員工的忠誠度。

在這樣的環境之中，員工會對工作更有興趣，積極性也會更高。

他們不僅會喜歡在公司長時間上班，而且還會希望自己可以在公司內部待的更長久些，并成為公司的一部分。

綜上所述，在管理千禧一代年輕人的時候，企業領導需要牢牢記住本文提到的這些策略：溝通，教導，放權，支持和尊重。

但是在企業領導實際應用這些策略之前，他們必須要重新想想自己是如何看待千禧一代這一特殊群體的。

不幸的是，“千禧一代”這個詞總是伴隨著一些負面陋習，比如他們往往被指責欠缺職業道德，還有想得到更多的權益，等等。

但是，作為企業領導，你需要把他們這些負面印象拋棄掉，我們認為，在和年輕員工的合作互動時，所有的公司都應該對他們有所尊重，更要緊最大努力幫助員工生活的更好。

在每天結束工作的時候，你必須要有所反思，如果你想要構建一個強有力的企業，那么首先要構建一個強有力的團隊。

在人才身上投資，會讓你的企業更上一個臺階。