閱讀 :596

當年的思科董事會主席，紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁曾打趣的對媒體說道：“在思科股票上市當天上漲的4美元中，其中2-3美元的漲幅要歸功于魏斯曼。

”而思科的另一位重要人物約翰·莫里奇則比較“吝嗇”——“每股至少有12.5美分的上漲”是魏斯曼的功勞。

不管是3美元還是12.5美分，在世界頂級演講教練、商務(wù)溝通大師杰瑞·魏斯曼的IPO路演演講培訓后，企業(yè)CEO們面對投資機構(gòu)與公眾時，獲得了意外的收獲。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)魏斯曼指導(dǎo)的IPO路演超過了500個，其為全球知名上市公司籌集到了數(shù)千億美元的股市資金。

作為李開復(fù)的演講教練，魏斯曼通過實踐告訴所有人：強大的演講與溝通技能并非天生，是可以后天塑造的。

而且，好的演講在于如何平衡你的故事與演講的狀態(tài)。

最重要的一點是：演講可以改變一切。

《英才》：在美國歷任總統(tǒng)中，誰是最好的演講者?魏斯曼：我認為里根是美國歷任總統(tǒng)中最好的演講家。

盡管在好萊塢只是個二流演員，但他卻是一個出色的演講者。

他在演講時，能讓觀眾感覺到自己只是在與總統(tǒng)談話。

當然，奧巴馬也是一位很好的演講家。

他有很好的聲音和笑容，他的演講自信而有感染力。

《英才》：給企業(yè)做演講培訓與給其他對象做培訓的最大區(qū)別在哪里?演講可以改變一切魏斯曼：沒有什么不一樣。

我認為，演講的許多方面是一致的。

我們追述古希臘的哲學家亞里士多德，他的理論是2300年前的，但對今天的企業(yè)IPO路演依然適用。

不光如此，他的理論有非常廣泛的適用領(lǐng)域，如銷售產(chǎn)品、集體討論、個人演講等。

這個理論非常簡單，就是清晰的故事、自信的演講以及回答問題的能力。

只不過，亞里士多德那時候沒有PPT.《英才》：商業(yè)界中最優(yōu)秀的演講家是誰?魏斯曼：許多人認為，這個人是史蒂文·喬布斯，我承認在演講的時候，他是一位聰明的演說家。

但我覺得喬布斯他更多的是在表演，而不是在演講。

對許多人來說，喬布斯就像是一個高級模特，要達到他的演講境界很難。

在商業(yè)界中，商人最適合的就是做商人自己。

商人熟悉的事情是設(shè)計、銷售產(chǎn)品等。

所以，我在為別人培訓企業(yè)家的時候，最注重的就是讓他們回到很自然的狀態(tài)。

《英才》：你認為你的培訓改變最大的一個人是誰?魏斯曼：我認為是Ken Xie，他是Fortinet(美國飛塔防火墻公司)的CEO。

在接受了我的培訓之后，他取得了巨大的成功。

雖然他是中國人，但他的公司是在納斯達克上市的。

所以，他必須用他的第二語言——英語向美國觀眾做演講。

在我的幫助下，他的演講狀態(tài)非常好，而且內(nèi)容清晰。

這種改變使得他在眾多企業(yè)家中脫穎而出。

《英才》：一個演講的成功，有多少應(yīng)歸功于內(nèi)容，有多少應(yīng)歸功于演講人自身的魅力?魏斯曼：從我的角度來說，這兩者是一體的。

演講者可以講一個很清楚的故事，但如果演講者很緊張，觀眾就會對其失去信心。

好的故事，如果演講者的狀態(tài)很差，效果就不會好。

反過來，當優(yōu)秀的演講狀態(tài)遭遇糟糕的故事，還是會導(dǎo)致差的效果。

這就像數(shù)學等式的兩邊，它們必須平等，必須同樣對待，如果一方過于強勢，這種平衡就會被打破。

《英才》：如何能夠在最短的時間內(nèi)最大限度地讓聽眾與自己達到共鳴?魏斯曼：這個是演講者必須提前做的準備工作。

演講者必須把每一個觀眾視為獨立的個體，分析、計算與研究，并決定演講時故事的內(nèi)容。

準備工作往往比演講更為重要。

愛迪生曾說過，天才是1%的靈感加99%的汗水。

對于演講，我們可以理解為99%的臺下準備加1%的臺上展示。

下一篇:加速器如何幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得融資？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:如何培養(yǎng)員工的團隊精神 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】