海歌：青年創業網首席導師　　偉大的企業領袖首先需要具備一定素質。

在此，一些成功的企業領袖分享了他們的心得，睿智地總結了以下22種成就偉業的人格特質。

　　一、專注 　　“有人說，企業領導就是要做一些非常重要，卻不受歡迎的決策。

雖然這話只說對了一半，但我認為，它強調了專注有多么重要。

如果要成為一名優秀的領導者，就不能把主要精力放在皮毛末節上，你的注意力絕不能比競爭對手還分散。

你必須要完成一些最關鍵的工作，因此必須開發自己有所取舍的驚人能力，要學會選擇不攙和一些雜事，否則那些雞毛蒜皮的瑣事會鋪天蓋地，讓你無法自拔。

”　　——暢銷書作者、熱播商務節目The Tim Ferriss Show主持人Tim Ferriss　　二、信心　　“如果對前景有清晰的規劃，對企業發展有感同身受的共鳴，還能充當職場教練，此時領導者就有能力給企業注入信心，并獲得追隨者。

作為一名女性領導，我感覺要在公司內部得到認同，就必須表現出意氣風發、自信滿滿的氣質，但同時，我一直保持了自己來自美國南部的出身背景，這可以凸顯我性格里友善和慷慨的一面。

當我把這兩者完美地融為一體時，在職場上就會贏得尊重。

”　　——國際公關公司Ketchum北美分公司首席執行官Barri Rafferty　　三、透明　　“我本人從未接受過‘戴面具’這種人際交往理念。

作為領導者，我知道，要讓我的團隊和同事產生信任和認同，而實現這個目標只有一個辦法，那就是必須百分之百地做最真實的自己——我有開放的觀念，有時也存在一些缺點，但對于工作，我總是滿懷激情。

這給了我充分表現自我和保持自我始終如一的自由。

我的同事們知道自己一直以來在和怎樣的人打交道。

不會感到意外。

”　　——ESPN體育頻道公關高級主管Keri Potts　　四、誠信　　“我們領導者有什么樣的價值觀，其實都直接反映在了公司員工身上。

假如我們遵循過時的套路，被外部需求牽著鼻子走，而不是主動采取正確的做法，就會限制我們充分開拓業務的潛力，失去高素質的人才。

假如我們保持專注，在每次和客戶的互動中表現得真實可信，那么肯定會影響到我們的業務和企業文化，剩下的自然水到渠成。

”　　——有機食品配送公司Thrive Market聯席執行官、聯合創始人Gunnar Lovelace　　五、靈感　　“每個成功人士都會說自己是自力更生、白手起家，但是其實根本沒有這回事兒。

領導者也不會是白手起家，他們得有外力驅動。

當年我剛來到美國的時候，身無分文，除了我的運動背包就沒有其他行李了。

但我不能說身無長物：別人給了我精彩的靈感和建議。

因為自己的信念、內心的激情和沖勁，我有了動力。

那就是我總愿意在社交新聞網站Reddit給朋友和陌生人鼓勵的原因。

我了解靈感的力量又多強大，如果有誰能站在我的肩膀上成就偉業，我非常樂意幫助他們更上一層樓。

”　　——加州前州長施瓦辛格(Arnold Schwazenegger)　　六、激情　　“你必須熱愛自己的工作。

要想真正在某方面取得一定成功，你必須沉浸其中，為之全情投入。

無論我們的事業可能有多成功，永遠不要自滿，而是要不斷前進，堅持把企業做得更大、更好、更強。

你可以以身作則，用榜樣的力量領導團隊，這么做倒不是因為要展示自己應該做什么，而是因為它們代表了你的生活方式。

”　　——美食視頻平臺Tastemade聯合創始人Joe Perez　　七、創新　　“在任何一種資源有限、人口無限擴張的體系里——比如你的公司或者其他組織，創新都不僅是成功的根本，也是生存的根基。

創新者就是我們這些領導者，你不可能將兩類人區分開來。

無論從科技還是組織的角度考慮，創新都是我們化解挑戰的唯一希望。

”　　——健康與健身品牌Onnit的創始人Aubrey Marcus　　八、耐心　　“耐心其實是一種勇氣，它意味著要考驗創業者對自己的事業有多執著。

創造偉業的道路總是崎嶇不平的，而最優秀的領導者懂得何時放棄一些東西，何時要堅持走下去。

如果你的夢想很大膽，那么肯定會有無數‘它無法實現’的理由，也會有許多人質疑。

但要成就偉業，就必須要在方方面面做好準備，比如外部市場、競爭、融資、消費者需求等等，而且還要加上一點運氣。

”　　——視頻剪輯服務公司WhipClip首席運營官Dan Brian　　九、堅忍　　“創業中有一些事情是不可避免的：有時我們會發現自己身處在一些糟糕的境地，比如犯了代價高昂的錯誤，遭遇無法預料的失敗，或者要面對不擇手段的敵人。

要接受和提前考慮到這些問題，此時你會發現，堅忍是最重要的解決對策，那樣當真正遇到問題時我們就不會一下子崩潰，做出情緒化的反應，讓形勢惡化。

訓練我們的心理應對能力，考慮可能最糟糕的結果，控制我們下意識的無助反應，就能保證不會被困難挑戰所拖累，更不至于做出導致致命錯誤的決策。

”　　——《The Obstacle is the Way》一書作者、服裝品牌American Apparel前市場總監Ryan Holiday　　十、數據　　“了解那些支持表象的數據，是我為公司做的最大貢獻。

因為我們提供的基于訂購模式的服務，因此想要提高公司收入，最有效的方法是減少客戶流失率。

只要能把客戶流失率從6%降到4%，客戶的平均生命周期價值就可以增長50%。

倘若無法準確分析業務數據，我們就不會知道要把重點放到這種業務指標上。

”　　——營養補充劑信息分析網站Examine聯合創始人Sol Orwell　　十一、真實　　“有人說，模仿也是對前人的一種致敬形式，這倒不假。

可要是做領導，我一生中接觸到的所有偉大企業領袖，都是本著真實的態度去帶領團隊，比如美式橄欖球教練Mike Tomlin和奧運會滑雪比賽教練Scott Rawles都是如此。

不論是向他人學習、讀最喜歡的領導者的自傳，還是掌握一些技能……都永遠不要失去真實的聲音、言論，因為最終，將影響你做決策。

”　　——云服務平臺Integrate聯合創始人兼首席執行官Jeremy Bloom　　十二、觀念開放　　“所有優秀的企業領導是有遠見的高人，而且認準目標就會堅持下去，無論如何都不會動搖。

這似乎是一個最讓人百思不得其解的謎題。

事實上，領導者既要有開放的觀念，又不能僵化固執，必要時得靈活調整策略。

在創業初期，企業規劃往往會估計過高，但其實，各類目標都不會一成不變。

領導者應該始終致力于投資、開發和維持有利的商業關系。

”　　——商業咨詢公司Shark Branding和服裝公司FUBU首席執行官DaymondJohn　　十三、果斷　　“念高中和大學時，為了掙些零花錢，我經常給娛樂性的籃球比賽做裁判。

一位教導我如何做裁判的老師給過我一個最重要的建議，用在專業籃球領域可以解釋成：‘迅速吹哨，聲音要大，不要回頭看。

’在球賽關鍵時刻，即使果斷吹哨吹錯了，長遠來看常常也比那些事后證明沒錯但卻軟弱無力的判斷更有好處。

”　　——文獻管理服務公司Folio Literary Management創始合伙人Scott Hoffman　　十四、親和力　　“我們每個人都會給這個世界帶領一些獨一無二的東西，當有些人不夠真實，我們其實是可以察覺到的。

越是重視與他們建立真正的聯系，尋求幫助他們的方法，而不是關注對方能為自己做什么，你就會越有親和力，越受歡迎。

這種特質可能不是一種必需，但所有令人尊敬的領導者卻會這么做，因為只有這樣的領導才能讓企業發生翻天覆地的變化。

”　　——《紐約時報》暢銷書The School of Greatness的作者Lewis Howes　　十五、放權　　“我的很多領導理念其實都是從一位運動員那兒學到的。

我帶領過一些最成功的團隊，成員并不是最出類拔萃的人才，但他們都具備成功所必需的技能和實力，而且彼此信任。

要成立一支‘成績超出預期’的隊伍，你需要給團隊成員分配責任，下放權力。

不過，放權并不是那么容易的事。

實際上，有時甚至比親自完成任務還困難。

不過你會逐漸發現，當你選擇并支持適合的項目，敢于放權會帶來回報。

重點在于，你需要真正找出下屬具備哪些工作能力，并最大限度加以利用。

”　　——健身機構Beachbody LIVE高級副總Shannon Pappas　　十六、積極　　“為了取得偉大的成就，必須營造樂觀的企業文化氛圍。

構建過程可能會有許多波折起伏，但只要一以貫之地積極向上，就能讓公司走下去。

有一點得警惕：需要大無畏的精神。

你必須真正相信自己可以實現看似不可能做到的事。

”　　——廣告公司Mekanism首席執行官Jason Harris　　十七、大度　　“我的主要目的一直是把自己最好的東西拿出來。

當我能成就別人，幫助他們個人取得進步時，作為一個整體，我們也都會得到成長。

”　　——品牌服務機構Pixel Mobb首席執行官Christopher Perilli　　十八、堅持　　“一位偉大的領導者曾經告訴我：‘堅持能擊潰阻撓。

’我曾在Facebook、英特爾和微軟工作過，后來成立了自己的公司。

這些經歷讓我學到了兩大教訓：所有了不起的東西都需要時間創造，無論如何都必須堅持下去。

所以領導者就要具備一種特質：就算別人會停止腳步，你也要堅持走下去。

”　　——網絡工具供應商Appsumo首席導師Noan Kagan　　十九、洞察力　　“洞察力是領導者必備的日常特質，從所有收到的信息中辨別出真正重要的內容。

洞察力更像是智慧——如果加以關注，就能隨著時間累積而增長。

不過，洞察力可能是你性格的一部分，是與生俱來的。

當你深入的觀察無誤時，你看上去就像天才，如果你的理解出了問題，你就像是傻瓜。

”　　——威士忌酒品牌WhistlePig Whiskey創始人Raj Bhakta　　二十、溝通　　“如果下屬不了解你的期望，就無法達到目標。

這其實是你的問題，因為你沒有向他們表達自己的期望。

我和同事一直在溝通，這個過程可能也會產生問題，但溝通更像是一種平衡藝術。

你或許有具體的期望和需求，但重要的是，你必須把工作看作一個相互協作的過程。

我們總是希望大家把自己的想法和創意分享出來——那就是我們要與才華橫溢的人共事的原因。

”　　——餐廳與俱樂部集團TAO Group合伙人Kim Kurlanchik Russen　　二十一、問責　　“指責別人比自己承擔責任容易得多。

不過，如果你想知道怎樣才算是正確的問責，那就要向金融專家Larry Robbins學習了。

他給自己的投資者寫過一封口氣很恭謙的信，其中提到因為自己錯誤的判斷導致對方的投資受到影響。

儋州，他成立了一只新的基金，不收取分毫管理費和業績提成，這在對沖基金界是前所未聞的創舉。

這就是偉大領導者的性格，也是真正的承擔責任。

問責不僅要承擔責任，更重要的是，接下來必須有所行動，糾正錯誤，回到正軌。

”　　——公關公司M&C Saatchi Sport & Entertainment高級副總Sandra Carreon-John　　二十二、永不滿足　　“真正的領導者不僅知道如何挖掘團隊所有成員的實力，還愿意尋找外部的力量來彌補團隊的不足。

你要知道，僅憑自己的團隊很難得到所有問題的答案。

假如你認為自己的團隊能得到一切解答，那往往意味著，你沒有問出正確的問題。

”海歌老師新夢想教育集團公眾演說教練中國演講與口才網CEO青年創業網首席創業導師