閱讀 :729

喬布斯特色的“獨裁”來源：好奇心日報“當你創(chuàng)造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。

起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。

”BusinessInsider 的消息稱，又一本關于喬布斯的書出版了。

書的名字叫作BecomingSteve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader，翻譯過來大致是《成為喬布斯：從粗俗暴發(fā)戶走向卓越領袖》。

書是Brent Schlender 和Rick Tetzel 合著的，內(nèi)容基于他們兩人過去對喬布斯的報道，特別是Brent Schlender ，他對喬布斯的報道長達25 年之久。

在這本書里，作者列舉了許多我們過去未曾聽到過的喬布斯名言。

幫主還是個小孩兒的時候，常常擺弄個收音機、拆個電視什么的。

他說，“玩電子產(chǎn)品的經(jīng)歷讓我了解到了它們的奧秘，它們在我眼中不再神秘。

那時候我知道，我可以建造自己看到的一切東西。

”他在評價自己的時候說，“我見到過很多商人，我不想成為他們當中的任何一個。

”蘋果公司在研發(fā)第一臺Mac 電腦的時候，喬布斯說，“在座的各位，我們50 人正在研發(fā)的這款產(chǎn)品將對整個宇宙（universe）都產(chǎn)生巨大的影響。

”在以500萬美元的價格收購The Graphics Group 前，喬布斯說，“那時候，我從骨子里就知道，它們的水平甩出了別家?guī)讞l街，它們至關重要。

” 后來喬布斯收購了原本從屬于盧卡斯影業(yè)的The Graphics Group ，它更名為Pixar 。

在被蘋果公司逐出后，他建立了NeXT 公司。

那時候他說，“這個世界并不需要1 億家小的電腦公司。

”（大意是說，我們不滿足于做一些微不足道的產(chǎn)品，要干就干大的。

）還在NeXT 工作的時候，有一次他說，“當我的生命結束時，人們會說，看，這個家伙發(fā)明了很多偉大的產(chǎn)品。

但是沒有人會注意到其實我特別會做生意。

”還在NeXT 的時候，他曾說，“在大多數(shù)行業(yè)中，平均水平的員工和優(yōu)秀員工的能力差充其量是2 比1 ，拿紐約出租車行業(yè)舉例，如果你上了一輛優(yōu)秀司機的車，你會以超出均速30% 的速度到達目的地。

然而在軟件行業(yè)，這個比例至少是25 比1。

”喬布斯談一見鐘情，“我覺得自己迷失了，開始感覺有點頭暈。

”在比較皮克斯和蘋果的時候，他說，“蘋果公司制造的電腦，它的生命周期有多長？ 3 年。

到了第5 年它幾乎不能用了。

然而在皮克斯，只要你的工作做到了點子上，它制造的產(chǎn)品生命周期是無限長的。

”1997 年，在喬布斯重回蘋果前， Gil Amelio 擔任蘋果的CEO 。

喬布斯這樣評價他，“他坐在自己的辦公室里，獨自吃著用瓷器呈上來的食物（那食物精致的像是從凡爾賽宮弄來的），他怎么能成為一個精明的斡旋者？”關于冒險：我是聽著鮑勃·迪倫的音樂長大的。

迪倫之所以是藝術家，是因為他從不固步自封。

迪倫和畢加索一直在冒著失敗的風險。

在他有了自己的孩子之后，他發(fā)現(xiàn)開除員工變得比以往困難。

他說，“當看著那個被開除的員工時，我就像是看著自己的孩子一樣，像是能看到他們5 歲時的樣子。

如果被開除的是我，我該怎么面對妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我從不在這些事上介入自己的感情。

”1997 年，他重回蘋果公司擔任CEO ，他說，“最初的六個月，真是很困難，一片蕭瑟。

”在他當CEO 的時候，他最關心的事是？產(chǎn)品。

他說，“產(chǎn)品是我最關心的事。

成立一家公司，也是因為這樣更方便做出產(chǎn)品。

”1990 年代，蘋果公司曾經(jīng)歷過一段困難時期。

那時候喬布斯說，“有時候，瀕死狀態(tài)反而能讓你把事情看的更清楚。

”關于蘋果精神，“不斷地去學習新技術、了解市場，這件事太有趣了。

如果不去做這些事，我和蘋果的員工們會覺得生活十分無聊的。

”關于創(chuàng)新，他說，“當你創(chuàng)造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。

起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。

”

下一篇:團隊領導者別忘了，授權之后還要監(jiān)督 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:喬布斯為何用咬了一口的蘋果做標志？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】