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微信上可以買保險了!剛剛，微信扔出一顆重磅炸彈，炸得所有賣保險的措手不及!微信保險，正式開業就是這里截至此時，已有近1000萬人打開微信看到了“保險服務”。

它的名字就叫微保，沒錯，馬化騰的保險公司真的來了!沒有看到的也別急，它不僅要向所有微信用戶開放，連QQ也要開放。

微保說：我們的目標，要服務全中國人民。

這意味著，我們直接通過一部手機，在微信QQ上，隨時隨地找保險、買保險，甚至理賠，都不再是天方夜譚。

而所有賣保險的，他們最擔心的還是發生了。

這個坐擁數十億用戶，幾乎人人已離不開的微信，來搶飯碗了!五大顛覆，全場沸騰微信賣保險，到底賣的什么險，與傳統保險又有什么不同?今天，第一個開賣的就是醫療險。

讓那些賣了幾十年保險，自以為資深的人士，都看傻了眼：1.不再限制：不限社保、不限藥品、不限疾病種類、不限治療手段，最高保額600萬;2.不拒續保：不管你健康狀況的變化、無論你是否理過賠，都不會拒絕續保，直接保到100歲;3.先行墊付：當你診斷罹患100種重大疾病時，它先墊付住院押金，2天到賬，不限次數;4.直連醫院：500家網絡醫院，直接與醫院結算，不用你操心。

非網絡醫院，專人陪同閃電拿款;5.價格便宜：20多歲一年兩百多，30多歲一年三百多，人人買得起，人人保得起!這是傳統保險，沒有的自信、沒有的便捷，是你之前根本得不到的福利。

然而這一切，才剛剛開始!這群人，大難臨頭了沒錯，就是那700萬天天給你打電話，帶上足足幾十頁資料，讓你簽字再簽字的傳統保險從業者!當然，不是馬化騰要打劫他們，而是時代要“驅逐”他們。

他們把保險搞得人人看不懂、人人不敢買，甚至玩起傳銷。

現在好了，沒有一個保險銷售員、沒有一個大區經理，更沒有那層層掛鉤的利益鏈條。

只有大數據!馬云也曾警告：未來取代保險銷售人員的將是大數據。

只是我們沒想到，這一天會來得這么快。

這不是讓他們失業，而是逼他們轉型，逼他們把保險當做天下最大的善事來做。

而不是用商業，來挖空老百姓的錢包!今天，我們要感謝馬化騰，感謝他推動人人買保險，人人買得起保險。

只有這樣，社會才會有更大的確定性!也許你還在詬病他的游戲、他的提現手續費。

但今天請放下這一切，為這個快五十歲的男人鼓掌。

因為，那個曾經我們想碰卻又不敢碰的保險行業，終于要變天了。

這比改變銀行，更讓我們興奮!說起，微信賣起保險，我又想到了前兩天的一個新聞：日本著名相機制造企業尼康，突然宣布關閉位于無錫的工廠，并且裁員2000余人。

曾經的尼康，備受市場喜愛追捧，在玩家心目中的地位是難以逾越的。

而尼康關閉工廠的原因：正如我們看到的，智能手機的像素已經從500萬、800萬迅速飆升至2300萬。

這么一來，數碼相機就悲劇了，市場正在急速縮小……按照傳統的商業邏輯，尼康最多被索尼/佳能等被同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業!《三體》里面有句話，叫做：我消滅你，與你無關。

這句話真夠囂張跋扈，但卻充滿大智慧，真實的揭示了如今人類發展的基本規律。

還是以數碼相機行業為例，世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的干掉了。

當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，于是“索尼”業績大幅虧損。

然后呢?然后原來做電腦的“蘋果”出來了，做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力：2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了……事情還沒完。

10年之后的今天，當蘋果手機還在如日中天時，中國的華為異軍突起，又發布了全球首款AI手機，將手機帶入了人工智能時代。

這就是我消滅你，與你無關。

你永遠不知道你的對手從哪冒出來!遙想當年：微信一出現就有了幾億用戶，一下搶走了讓中國移動的短信業務，使短信淪為只能用來收發驗證碼的工具……如今，微信又要攻破保險這個巨大的行業城池!再以快消品為例：比如，今年康師傅和統一方便面的銷量急劇下滑，不過它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么等外賣。

比如，打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信、王者榮耀。

在超市收銀臺這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。

比如，共享單車，一塊錢，隨便騎，騎到任何地方，停下，鎖車就走，不用管。

這個東西一出來，黑車司機哭了。

賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈，關門是遲早的事情。

所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是無邊界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手里，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭?如何生存?所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是終端消費者的競爭，能持續擁有消費者用戶，才能立于不敗之地。

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