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如果我們把創(chuàng)新分為革命性和漸進(jìn)性兩種，以下我們選擇的十個(gè)電商商業(yè)模式案例基本上可以歸為漸進(jìn)性創(chuàng)新，他們對(duì)行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以歸納為幾點(diǎn)：1、細(xì)分再細(xì)分市場(chǎng);2、改善用戶體驗(yàn);3、充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特性(即時(shí)、碎片化、LBS等);4、本地化平臺(tái)化。

這些關(guān)鍵點(diǎn)看上去都不新鮮，但在實(shí)踐的過程中會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。

我們的報(bào)道只是階段性的，這些勇敢的模式探索者一直在摸索前進(jìn)，等待他們的可能是光明大道，也可能是懸崖峭壁。

愛樣品：免費(fèi)體驗(yàn)營銷的落地模式創(chuàng)始人：馬向東愛樣品網(wǎng)，是一家為消費(fèi)者提供樣品免費(fèi)線下領(lǐng)取的網(wǎng)站。

通過網(wǎng)站搭建的平臺(tái)，線下商家每月繳納5000元入駐，通過自主發(fā)布免費(fèi)樣品進(jìn)行營銷。

而用戶只需通過手機(jī)認(rèn)證后，便可進(jìn)入線下門店領(lǐng)取或體驗(yàn)。

創(chuàng)始人馬向東將愛樣品定義為一個(gè)體驗(yàn)營銷平臺(tái)：通過愛樣品網(wǎng)為線下實(shí)體店帶去消費(fèi)者，品牌商不但能通過愛樣品的開放后臺(tái)實(shí)實(shí)在在地獲取用戶的賬號(hào)、性別、手機(jī)號(hào)碼等精確信息，還能對(duì)實(shí)地來取貨的消費(fèi)者完成進(jìn)一步的促銷和導(dǎo)購。

與導(dǎo)購網(wǎng)站純線上邏輯不同的是，愛樣品做的是提供落地服務(wù)，通過形成從線上到線下的閉環(huán)，向上游說服商家，從下游給予消費(fèi)者眼見為實(shí)的質(zhì)量保證。

快書包：一小時(shí)配送的破解模式創(chuàng)始人：徐智明快書包，顧名思義，最大的特點(diǎn)在于快捷，不僅向顧客承諾一小時(shí)送達(dá)服務(wù)，還免運(yùn)費(fèi)，這恰恰適合辦公室商圈白領(lǐng)的需求。

跟已經(jīng)成為先烈的Kozmo和E國一小時(shí)相比，快書包有其創(chuàng)新之處：在產(chǎn)品上，堅(jiān)持選擇暢銷書;在目標(biāo)客戶上，鎖定有良好網(wǎng)購基礎(chǔ)的白領(lǐng)細(xì)分人群，但它的缺點(diǎn)也同樣明顯：成本結(jié)構(gòu)過重和毛利率過低。

創(chuàng)始人徐智明的破解辦法是：1、適當(dāng)程度擴(kuò)大產(chǎn)品品種;2、快速擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模;3、增加分倉數(shù)提升效率。

隨著人員和城市數(shù)量的急劇擴(kuò)大，運(yùn)營管理和本地化將是考驗(yàn)快書包的關(guān)鍵。

盡管存在種種困擾，并不意味著快書包無勝算可言。

而快書包在微博上持續(xù)的話題性以及相當(dāng)高的用戶忠誠度，證明了“一小時(shí)配送”仍然存在廣大的市場(chǎng)。

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