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股權激勵

企業股權架構的六大核心模塊

分類: 股權激勵 創業詞典 編輯 : 創業知識 發布 : 09-22

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為什么要設計股權架構?1,明晰合伙人的權,責,利2,有助于創業公司的穩定3,影響公司的控制權4,方便快速的融資5,進入資本市場的必要條件股權結構標準最差的股權架構是均等,而好的股權結構標準有以下幾點1 ,簡單明晰在創始的階段,創業公司一般比較草根,合伙人不是特別多。

比較合理的架構是三個人。

2,帶頭大哥要有比較大的股權能夠分配給合伙人的股權,除了其他合伙人,剩下的就是帶頭大哥CEO,他要有比較大的股權,但同時他也要有更多的擔當。

3,資源互補合伙創始人可以沒有資金,技術,但是可以整合資源,形成優勢互補。

4,股東之間要信任創業是一件極其冒險的事情,不成功就是失敗,因此團隊之間要有絕對的信任,毫無保留的彼此托付。

股權架構的六大模塊1:發起人股東必須控股51%;2:創始人股東不超過7個(以單數為主),每個不超過5%;3:戰略股東:最多不超過5%;4:資源股東:不超過5%;5:團隊股東—你的高管最多不超過10%;6:投資股東不超過10%。

你需要知道的1、股權布局:股東進退設計,股份虛實設計,股權結構設計;2、股權統籌:設計好責權利,股份作價購買,規避股權雷區;3、股權激勵:股東考核機制,激勵股數評估,持股路徑設計;4、股份改造:簽訂合同協議,優化公司章程,進行實股注冊!5、股權融資:股權融資6大步驟 .

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